精细化财务管理的思考浅谈.docx

精细化财务管理的思考浅谈一全面推进财政科学化精细化管理是做好新形势下财务工作的迫切需要科学化精细化管理是一种意识一种观念财务精细化管理是在科学化指导下按照统筹兼顾的原则把科学化管理要求落实到财务管理的各个环节落实到管理人员的岗位职责体现集约管理注重效益的要求保证充分发挥财政资金的作用收付中心作为预算单位的统管部门从年核算中心成立至今为规范财务核算管理杜绝不合理开支充分发挥财政资金的使用效益发挥了积极的作用不可否认随着加强预算管理实行国库集中支付政府采购等制度的实施最终的实施和管理体现在各预算单位并由收付中心把关对财务核算管理工作提出了新的更高的要求出现了财务核算管理工作不适应新形势发展的要求表现在以下几个方面一财务管理职能较弱资金使用效率较低财务管理主要的工作是资金支付和会计核算管理工作涉及极少对经费的管理仅仅满足于事后核算对经费的收支仅停留在核算和帐面平衡的考核很少对资金使用效能用途的必要性进行考核这直接导致单位一方面经费紧缺另一方面却是资金的使用效率低下然而如果将中心仅仅作为一个记账机构是远远不够的要着重体现在预算资金使用情况和使用结果为预算单位完成政府和各项事业的多种职能服务上二