工程管理汇编.doc

管理文件汇编中铁局集团第工程有限公司水电站隧洞工程项目经理部二四年四月车辆管理一驾驶员要随时保持车辆的完好率不许公车私用各科室用车都应报办公室由办公室统一调度原则是先满足工地用车再作调配二车辆的维修保养必须坚持先请示后办事的原则日常管理一凡是在项目部工作的人员不管是探亲出差或公派外出学习必须先请示项目经理同意后凭审批的假条交办公室以便做好考勤登记二项目部考勤坚持实事求是的原则不弄虚作假三在市内外出办事应先请假向科室领导或项目部领导请假不请假者按旷工处理确因有急事来不及请假的事后应电话联系说明为了加强项目部各项工作的全面管理使各项工作步入正常轨道根据本项目经理部的工作实际出台了各项管理制度并于二四年四月八日召开了项目经理部全体职工大会会议讨论通过了定岗定薪工资制考核办法财务管理项目部日常管理物资管理设备管理计划计价管理工技程术管理安全生产管理工程质量管理等10项制度现集中编汇成册印发给你们望认真学习遵照执行2004年4月15日16七机械操作必须专人专开严格遵守安全操作规则热爱本职工作若出现故意破坏机械设备或刁难用户等行为视情节给予严惩八供电线路管理项目部由负责各队也要配专业电工持证上岗无证上岗者罚队100元现场临时管线应合理布设特别是洞内搞好用电安全九严禁违章指挥有权拒绝违章指令对发生工伤事故或恶性安全事故要及时汇报并坚持三不放过的原则十严禁赤脚穿拖鞋高跟鞋上班违者罚款10元严禁在施工时嬉戏打闹违者罚10元严禁酒后闹事打架违者罚50元严禁下江洗澡违者罚20元严禁擅自撤除安全警示牌违者罚50元项目部日常管理制度食堂管理一食堂就餐标准凡是在项目部食堂就餐人员包括外来家属小孩每人每天生活费标准为5元早上1元中午2元下午2元食堂炊事员要认真仔细做好登记每月底汇总后报办公室二炊事员要做好个人清洁卫生随时保持厨房干净卫生三凡是外来人员在项目部食堂就餐食堂管理人员要坚持实事求是的原则认真做好登记和日清月结工作15安全生产管理制度为了落实安全第一预防为主的方针结合本项目施工生产的实际情况特制定本制度一定期开展安全生产教育每月二十八日作为安全生产教育日各队每月开展两次班组承包人每月开展三次其内容安全生产目标安全生产基本知识安全生产规章制度岗位标准化作业等学习内容二按照项目部三月六日签发的关于成立项目部安全管理机构的通知要求切实加强对安全生产工作的领导认真落实谁主管谁负责和谁缺谁补的原则三安全检查制度项目部每月二十五日为安全检查日每月二十八日公布检查结果并对安全生产工作做得好的单位给予表彰和奖励每季度或半年组织一次安全生产大检查检查内容及时间另行通知四各队负责爆破的人员必须持有安全技术合格证无证上岗者罚款200元罚队1000元使用火工品要严格按火工品的管理办法执行如发现用炸药炸鱼或作其它用途者处理同上出现倒卖火工产品者送交公安机关处理五现场施工人员必须戴好安全帽违者罚款10元次罚队50元次超过3米高以上的高空作业者必须拴好安全带违者罚款20元次罚队100元次六汽车驾驶人员必须持证上岗无证上岗者罚50元罚队200元严禁酒后驾驶违犯者罚款100元次罚队500元目录定岗定薪工资制考核办法1财务管理制度2施工技术管理制度7计划管理制度8验工计价制度9工程质量管理制度10物资管理制度11设备管理制度1310安全生产管理制度1411项目部日常管理制度15114八做好贯标及内业资料的整理要求进入施工现场的材料有合格证检验报告收发手续齐全设备管理制度为加强设备管理提高设备的完好率使用率充分发挥机械设备的主导作用更好的为施工生产服务特制定本制度一从事机械操作人员必须是懂业务负责任的专人定岗能及时发现隐患和处理突发事件严格按操作规程使用二机械使用单位要建立设备台帐和内业资料按时登记好设备使用维修情况做好机械的台班收入配件油料消耗维护修养等综合考评工作三机械单位要配备一名专业材料员认真做好收料发料勤俭节约和修旧利废等工作搞好油材料的单机单车核算工作确保设备正常合理使用四机械单位要建立健全的安全奖惩制度和责任追究制度严禁机械带病工作或违章操作避免一切安全事故的发生五各队用电要服从项目部统一安排由项目部电工专人操作统一安装统一抄表统一转帐严禁私拉乱扯和违章用电13主要包括钢材水泥木材砂石料油料配件火工品零料等二机构的设立项目部设现场材料员1人各队配1名材料员要求思想好有文化懂业务能配合物资部门搞好材料的供管用等环节服务周到调配合理三材料计划的申报各队根据下达的施工任务编制的材料计划书要在现场负责人和技术人员的确认下每月28日前上报由物资科汇总后计划要求品名规格型号到货日期有领导技术员的签字报送项目经理审批不报计划的不予供料四材料的采购项目部采取统一计划统一采购统一调配的方式物资采购做到货比三家相同的质量比价格相同的价格比服务并对所要购买材料的数量单价等要进行评审购进的材料由项目部统一检验不合格的材料禁止进入施工现场五现场材料要有标识牌有检验合格证堆码整齐做到上苫下垫先进先出确保无霉烂无变质无盗窃无损坏进出库手续齐全台帐清楚帐物相符六火工品的管理炸药库要24小时值班各队设专人领取手续齐全清点详细剩余的火工品要及时交回库房严格按火工品的管理制度和技术要求操作严禁带火工品进入营区和公共场所七业务提成办法根据现场实际项目部在统购统管的过程中要相应加入业务提成费其比例为木材2火工品2砂石料1油料3配件1零料5定岗定薪工资制考核办法第一章总则第一条为加强工程项目的各项管理工作充分发挥各职能部门的岗位职责调动广大职工工作积极性和创造性促进各项工作的协调发展特制定本办法第二条本办法适用范围水电站隧洞工程项目经理部第三条定岗定薪工资发放方法每月发放定岗定薪工资的80剩余20作为每3个月考核后发放考核合格者全额发放不合格者发50黄牌警告者不发如果连续二次不合格或黄牌警告者调换工作岗位或待岗休息第四条定岗定薪工资制适用于在项目部工作岗位上包括出差人员才享受此岗位工资待遇探亲人员只发20000元月生活费公派外出学习人员按档案工资标准发放第五条定岗定薪工资制执行时间从二四年三月一日起第六条考核办法采用自我评定群众评定和项目部领导综合评定相结合的办法第七条考核以100分制为标准80分以上为优秀7079分良好6069分合格5059分为不合格49分以下黄牌警告第二章考核内容第八条考核内容德能勤绩廉等五个方面考核表附后112第三章附则第九条本办法的解释权在项目经理部第十条本办法从二年三月一日起执行定岗定薪工资制德能勤绩廉考核表类别考核内容自查评分群众评定综合评定德共20分思想品德好能自觉维护企业整体利益得5分有损于企业形象的行为扣3分遵纪守法自觉遵守项目部各项规章制度作风正派得5分有违犯者扣3分有全心全意为人民服务的思想顾全大局模范遵守职业道德团结同志得10分有见利忘义职业道德差扣8分能共25分1业务能力强在工作岗位上能协调解决各种疑难问题得13分工作失职业务能力差给企业造成经济损失的扣10分2有在日常工作的组织协调能力的本领处理复杂矛盾和突发性事件恰当得12分遇事无主见没有解决问题的能力扣8分五当地材料如沙子碎石等必须经试验室检验合格后方可使用六严格执行三检三交底制度即班组初检施工队复检质检科终检技术科向施工现场技术交底现场技术负责向施工队交底施工队向班组交底七施工队必须按照上道工序未验收合格下道工序不能进行施工的程序八施工队必须按施工图纸技术交底质量标准要求施工如施工队擅自改动图纸或未达到质量标准视情况应给予返工罚款停工整顿等处分九对不合格工程必须根据情况限期进行返工修补十对于发生的质量事故要做到三不放过即事情原因不查清不放过主要事故责任人和职工未受到教育不放过补救和防范措施不落实不放过的十一施工队质检员在自检时发现问题必须及时向项目部报告经查有隐瞒不报者将根据情况处以罚款下岗的处罚十二对未经验收合格的工程产品不予计量物资管理制度为确保施工材料及时准确供应加强物资的供管用等环节的管理切实做好服务工作特制定本制度一物资的供应为确保材料的质量和运作合理项目部对施工所用材料实行统一采购统一管理统一调配其材料112价会根据合同条款进行验工计价并签认验工计价报表和解决验工计价中存在的特殊问题四工程数量与单价的确认1所有项目的单价执行各施工队的合同单价工程数量按分包合同中的具体条款所规定的程序执行现场实际完成的工程量包括技术质检计划及总工项目经理审核批准的工程量为准2单价和数量确定后由计划科负责计划报表的编制并将计量报表报送项目经理项目总工和相关科室工程质量管理制度一项目部设立质量管理小组组长副组长组员二项目部定期开展质量大检查大评比活动对于优胜单位或个人给予500元奖励对于在评比中较差的单位给予500元的处罚采取施工队自评互评项目部综合评的方式三各队必须配有专职或兼职质检员对工程质量实行监督四购进原材料如水泥钢筋外加剂等必须有出厂检验合格证并批量经试验室抽检合格后方可使用类别考核内容自查评分群众评定综合评定勤共20分1爱岗敬业工作积极主动认真负责任劳任怨勤勤恳恳积极完成领导交给的其他工作得10分工作懒散不负责任表现差扣8分2工作勤奋月初有计划月末有总结具有较强的事业心和责任感得10分对工作敷衍了事马马虎虎本职工作完成不好扣8分绩共25分认真学习刻苦钻研业务知识在本职工作中成绩突出发挥主导作用和独创性取得了较好的成绩受到有关部门的表扬或好评得25分工作平庸无起色业绩平平不思进取扣10分廉共10分能认真贯彻执行上级有关廉政建设的各项规定严于律己正确行使职权不搞钱权交易不以权谋私自觉抵制各种腐败现象得10分有违纪者扣10分103财务管理制度一财务人员要认真学习有关法律法规和财务制度遵守国家法律法规和各项规章制度照章办事不断学习业务知识提高自身素质和业务水平二财务人员要及时准确完整地收集汇总上报各类会计资料和相关信息加强成本管理如实反映经营财务成果三加强现金管理严格按照现金管理的有关规定执行项目部实行一支笔签字制度大额资金支付必须经项目经理同意方可办理未经会计同意出纳不得随意支付资金特殊情况除外四加强票据结算管理不准出借出租银行帐号适用票据结算的业务必须用票据结算不得签发空白支票和过期支票与客户实行支票结算的出纳人员要做好支票登记手续经办人员必须按时到财务部门完善手续五各部门使用备用金应报帐及时按月结算不按时结算者从当月起扣发经办人工资以后不许再借款个人借款一般不予办理确需借款者必须经有关领导同意借款人员应按时归还借款还款不及时者扣发本人工资借款收不回出现坏帐谁同意谁负责八做好与施工队的计量工作确保证计量准确负责对施工队的工程变更事宜包括工程量的增减单价的确认和业务往来工作九协调配合其他部门工作十完成项目部领导交办的其它任务验工计价制度为了规范项目管理降低工程成本提高经济效益防止同一项目重复计量等不良现象的发生特制定本制度一计价时间每月25日遇特殊情况可推迟具体时间待通知二成立验工计价小组组长副组长组员各队负责人三验工计价程序1各施工单位于每月24日前由技术负责人提供本月完成工程量报表上报计划科计划科对工程量进行初审只对质检工程师和相关部门确认的合格工程进行计量2每月25日上午由项目总工牵头计划科组织由验工计价小组到现场核实检验各施工单位上报已完工程量确认其是否完成和是否达到计量要求并要求各施工队对现场确认的合格工程量进行签字确认下午由项目经理主持召开验工计94完整地作好施工日志八学习和推广使用新技术新材料新工艺积极开展科技创新活动九做好已完工程及缺陷工程的技术服务十完成领导交办的其它工作计划管理制度一依照中华人民共和国合同法和公司的经营工作协调管理办法工程合同管理办法项目成本管理条例等规定并结合本项目部的实际特制定本制度二编制本工程项目的成本计划三根据施工进度及时编制上报和下达项目的年度季度月旬施工计划四编制本月完成工程任务主要材料消耗量的报表上报项目总工项目经理和相关部门五负责施工项目单项承包合同的起草拟出分包单价和合同条款并组织召开合同评审会对分包工程的单价和合同条款进行评审六做好实际工程量的确认工作和合同管理工作健全合同的保密制度不向非计划人员或与合同无关的人员提供相关资料七做好与业主的计量工作保证计量准确无误负责联系业主监理关于工程变更签认的有关事宜负责上报变更单价变更工程量和业务往来工作六办事人员报帐要及时手续齐全凭据规范标准购设备物资必须有规格型号数量单价及货物清单批量购入的办公用品易耗品等要有购货清单和使用单位清单七各部门提供给财务部门的记帐凭据必须是原件且手续齐全要有各经办确认人员的签字八计划部门要按时计价每半年要以书面形式提供有关施工合同增减变动情况项目预算总成本和材料预算等资料书面材料上有相关业务科室人员及项目负责人签字九设备管理人员要按时提供固定资产使用单位每年年底前要提供每台设备的使用情况现在价值和市场价值等资料十材料管理人员要登记好材料的收支情况对于赊欠的材料必须作好记录按时入帐每月与财务核对决不允许只发出不点收入库的现象材料消耗每月对施工单位计价拨款前交给财务部门小车油料消耗每月月底前交财务部门对库存材料至少每半年盘点一次填写好盘点表包括小车油料并注明库存材料的现在市场价格十一需要购置办公用品必须先请示后办事由办公室统一购买电话费按项目部规定的标准执行内部队队长每月每人200元书记每月每人100元平时不再报销电话费十二招待费购置副食品的开支必须是先请示后办事未经领导同意而办理的不得报销内部队每月给500元招待费58包干使用外出办事无法赶回就餐的人员不予报销就餐费外出办理业务达6人以上的确实无法赶回而在外就餐的可以适当报销就餐费金额较大者不予报销招待用烟由财务部门统一采购月采购10条项目经理2条总工3条向副经理2条项目部2条鲁甸办事处1条此外不再报销购烟款十三出差探亲人员要填写出差探亲报告及时请销假无相关报告的不予报销差旅费外出办理业务乘公共汽车车费包干使用即到往返10元到往返最高限额210元乘火车按火车票价执行到往返最高限额180元到往返最高限额140元到往返最高限额140元以上不包括市内交通费市内交通费根据实际情况给予报销从工地经由往返住宿费30元次从工地经回一般情况无住宿费到其他地方出差根据实际情况报销差旅费十四工资标准和发放按照项目部公布的定岗定薪工资制考核办法执行十五内部食堂伙食费按照核定的人数一次性拨付给各食堂按150元月人伙食费周转金平时不再借伙食费周转金实行专款专用不得挪用食堂管理员更换必须办理好交接手续周转金如数交回财务部门食堂撤消时周转金必须如数上交财务各食堂管理员每月月初要准确无误提供上月职工应交生活费花名册如个人生活费计算有差异由食堂管理人员个人负责处理由财务部门核实后拨付给各食堂上月职工生活费内部食堂用煤经核定标准后由项目部承担食堂来人加餐不含酒水其标准三人及三人以下补助加餐费20元四人30元五人及五人以上50元当天必须填制好招待登记卡并要有安排的领导签字月底到财务部门报帐手续不完善者不予报销其他外来人员同职工一起就餐而未加餐的按职工每人每天的生活费标准补助但必须作好记录终止就餐后及时请有关领导签字做到手续完善以上未提到的相关事项按照国家有关法规制度和公司分处有关规定执行工程技术管理制度为保证本项工程的质量进度安全做好技术服务工作特制定本制度一加强业务学习提高业务素质和技术水平二爱岗敬业端正态度要为企业为工程为施工一线尽职尽责三认真仔细审核各种工程图纸熟练掌握有关规范和验收标准准确及时地进行技术交底和过程控制四测量人员要爱惜保护好测量仪器工具经常对仪器进行保养和校核保证仪器完好率准确及时地完成各种测量工作提供准确测量数据五积极配合计划部门参与对上对下计量工作对工程进行各阶段评定验收6六要做好分部分项工程的施工方案要对各单项工程在施工过程中的技术质量安全环保等负责七做好内业资料及原始资料的收集整理做好质量检查计量变更竣工等技术文件的整理工作认真及时准确7