高级财务经理-成为优秀财务经理人

httpwwwcnbmnetcnhttpwwwcnbmnetcn课程特色设置背景你知道现代企业中什么样的财务总监httpwwwcnbmnetcnaddcaiwuasphttpwwwcnbmnetcnaddcaiwuasp财务经理才是企业想要的你能让你公司的非财务管理者httpwwwcnbmnetcnaddbaobiaoasphttpwwwcnbmnetcnaddcaiwuasp读懂你的财务报告吗你领导的财务部提供的会计信息能支持企业决策吗如何变革财务部的使命和职责以支持公司的发展和公司业务目标的达成如何将财务的服务支持和管控职能融入到公司的运营活动中如何构建公司的财务战略体系并与业务战略有效融合你能利用财务技术为公司创造价值吗财务总监财务经理应具备的主要技能有哪些应具备怎样的知识结构究竟如何管理财务团队如何提升财务的职能地位httpwwwcnbmnetcnaddcaiwuasp本课题以讲师亲身工作经历和职业成长经历剖析讲解企业财务总监财务经理的正确思维模式以丰富的案例分享先进的财务技术方法和工具课程专门针对财务总监财务经理设计以崭新的财务理念帮助财务总监实现财务职能的变革及财务部门的重新定位提升企业财务技能的迅速提升我们为什么要设计开发这个课程有人教我们做帐有人教我们财务管理但没有人教我们做财务总监经理我们的方法和经验将成就你的财务总监经理生涯在日常工作中财务总监经理会遇到许多的问题在我们自己在外资公司做财务总监经理时也有相同的感想在我们自己职业生涯成长的过程中我们深知财务总监经理成长的艰辛和不易我们特别渴望有类似的机构或组织能提供这方面的服务我们等了许多年很遗憾一直没人做这件事情我们经过多年的跨国公司文化的熏陶和锻炼积累了丰富的财务管理经验希望把我们的这些经历中适合本土企业的可以重复成功的部分进行整理与提炼同广大的渴望做好财务工作的同行分享和交流在我们自己职业生涯成长的过程中我们深知财务总监经理成长的艰辛和不易我们一直渴望有机构或组织能为我们提供帮助和辅导全国几乎所有的大学都设立了会计系都开设了财务会计专业据估计全国有万万的财务人员按人的管理幅度和部门规模估计全国预计有万以高级财务经理成为优秀财务经理人课时天上的财务管理者比许多行业的总雇员还要多但全国没有正规的专门针对财务总监经理的培养和训练机构我们开发这个课程最直接目的就是要关爱财务总监经理要帮助财务总监经理成长要让财务总监经理多交流httpwwwcnbmnetcnaddyanfaasp这个课程的研发团队都在跨国公司工作过多年学会了做外企文化的财务总监httpwwwcnbmnetcnaddjinglirenasp经理从老外身上学到了很多的东西我们也在自己所在的公司培养了一大批的财务经理人和准财务经理我坚信他们都将成为未来中国最优秀的财务总监经理群体就特别想把自己会的好东西与大家分享而且很重要的是我们通过交流和观察发现目前真正做的好的财务总监经理太少了知道怎样打造和培养优秀财务总监经理的机构太少了在我们自己的成长道路上充满了辛酸和教训我们努力挺过来了我们希望用我们的经验帮助更多的年轻人成长我们希望中国的财务总监经理们都真正成长起来为我们所在的公司创造价值到那时中国的企业才能真正壮大起来中国企业才能称雄世界培训收益课程要解决的主要问题彻底改变目前财务落后的思维模式帮助财务总监财务经理提升职业定位解析财务管理的核心价值彻底改变原来只做税务会计出纳的反应监督的过时的职能定位转变为服务沟通控制的财务会计资金管理和管理会计httpwwwcnbmnetcnaddtsinghua102asp资本运营的新的职能定位解决财务总监如何利用财务技术为企业创造价值掌握构建高效的财务体系的方法技术丰富的案例httpwwwcnbmnetcnaddjinglirenasp打造卓越职业经理人多年跨国公司财务管理经验的总结和创新源于实践用于实践独立的思考关怀和服务广大财务总监专注于对广大财务总监长期的培养和训练有价值的互动培训形式和先进的财务理念提升您的财务技术意识帮助成就您的职业梦想课程大纲模块一财务总监的专业修养企业的本质和公司核心价值是什么财务如何参与公司价值创造财务应该怎么做要做好哪些基本工作怎样建立尊重资本的财务文化体系模块二财务总监的经营能力修炼财务总监重点要关注价格定单与合同财务总监要为营销业务提供服务财务总监如何支持和管控采购业务财务总监对生产制造业务的协调模块三财务总监的角色定位与塑造财务总监是谁基本角色及职能是什么财务总监在组织中的地位和作用是什么财务总监如何处理与股东及投资者的关系财务总监如何处理与及高管团队的关系模块四财务战略与经营战略的融合httpwwwcnbmnetcnaddjyzlasp财务总监怎样帮助公司构建经营战略体系财务总监怎样构建战略财务体系与httpwwwcnbmnetcnaddperformanceasp体系的建立与实施怎样通过预算推动经营战略与财务战略的实施模块五关键流程的构建与集成怎样构建信息流生产制造流程损益表是最好的工作总结怎样构建现金流生产制造流程怎样构建纳税筹划与成本控制流程怎样构建公司治理与风险管控体系模块六财务总监的目标管理目标趋同象董事一样的思考财务部门的愿景使命与职责企业财务管理组织的构建财务部门的业绩考核体系的建立实施与改善模块七财务总监管理技能提升财务总监的商业道德职业责任和专业精神财务总监胜任模型概述什么人适合做财务总监财务总监的个性特征管理风格和管理素养解析新财务总监上任履新指引与技巧概述模块八财务总监的目标管理财务总监的商业道德职业责任和专业精神财务总监胜任模型概述什么人适合做财务总监财务总监的个性特征管理风格和管理素养解析新财务总监上任履新指引与技巧概述经典案例讨论与与经验分享财务总监日常工作中最容易出现的问题财务总监最棘手的难题最实用的财务管理技术财务总监应该具备的独特管理技能与工具财务总监如何应对办公室政治课程主讲武学东老师简介个人简介首席财务官杂志顾问资深财务管理顾问中国本土企业商业模式优化与设计专家httpwwwcnbmnetcnaddembaasphttpwwwcnbmnetcnaddembaasp清华大学能源学院清华大学总裁班清华大讲堂国家会计学院班特邀讲师全国十大优秀奖获得者武老师毕业于新南威尔士大学澳大利亚国际会计专业商学硕士曾任职北京诺基亚移动通信有限公司财务部经理首信股份有限公司经营财务部总经理副总裁主管手机产业营销与研发工作北京诺基亚首信科技上海矽魁等多家企业的董事经世界顶级跨国企业多年的历练丰富的经验开阔的视野具有专家能力的职业经理人擅长企业商httpwwwcnbmnetcnaddtsinghua102asphttpwwwcnbmnetcnaddFinancasp业模式盈利模式投融资及资本运作在私募融资及企业上市方面有过多年经验在企业财务战略预httpwwwcnbmnetcnaddperformanceasp算与绩效管理营销管理新产品开发等方面有着深厚的造诣是一位卓有成就的实战派管理专家武老师曾于年入选全国十大并获得优秀奖可以说是中国本土最成功的高级财务经理人之一讲课特色武老师善于根据授课对象的特点甄选话题达到良好的沟通效果风格务实内容实用性强针对实务中需要的技能方法观念以解决问题达到目的为主没有长篇大论全部为重点内容讲解深入浅出幽默诙谐能通过案例从不同视角描述专业深奥的观点和思想培训课程深入浅出风格新颖活跃视角独到内容充实缜密给人耳目一新的感觉一贯受到参加者的高度赞扬业务专长武老师集财务营销研发于一身的职业经验企业高管的工作经历让他形成了以经营者的视角来进行财务方案设计的理念将专业的财务理念和技术应用于企业财务管理实践着眼于为企业带来真正的价值参与过多家企业上市工作尤其对企业上市前的可行性分析和合规性改造工作尤为擅长注重实效倡导通过知识转移将经验技能传递给企业的财务团队来保持企业财务体系长久健康地httpwwwcnbmnetcnaddzxlasp发展并能与不同职位的人员进行顺畅的沟通答疑解惑形成执行力近期服务过的客户三星集团美的集团百度天音通信中国移动中国联通国家电网国家开发银行正泰电器欧普灯饰宜而爽天创鞋业九阳集团旭阳煤化工集团神威药业业之峰装饰方太厨具国泰君安证券舜宇集团华耐集团奇瑞汽车威胜集团京博集团电控集团北京住总太平洋保险中意保险中粮集团用友集团玖龙纸业方正集团网络大恒集团法制晚报社南洋胡氏家具中青旅凤凰国旅等等学员评价武总实战经验如此的丰富这两天财务经理的课程让我开拓了思路其中包括了财务经理应该掌握的知识技能处理问题的技巧对我的工作开展有很大的帮助谢谢武总httpwwwcnbmnetcnaddnbkzasp武老师的的授课深入浅出诙谐幽默理论与实践水平都非常的高内部控制如此枯燥的课程都能的如此精彩可见功力深厚httpwwwcnbmnetcnaddbudgetasp通过此次培训对全面预算管理的定义流程有了清晰的概念对一些难点问题如如何调整预算业绩考核有了更多的经验积累和思考回去可以跟管理层提出建议和探讨老师讲解非常生动幽默精辟实务经验分享生动深刻讲最新获取的资讯提炼总结融入到授课中将企业生产经验与财务实践相结合寻求解决问题的方法课程对象企业董事总裁总经理副总裁副总经理总会计师财务总监财务部长财务处长财务科长财务经理财务主管具体开课计划请电话咨询中华品牌管理网更多财务课程httpwwwcnbmnetcncoursepublic23html