岗位说明书.docx

岗位说明书 一、基本信息 岗位名称 岗位编号 岗位类别 □职能类□客服类□销售类□业务类□经营管理 所属部门 直接上级 直接下级 同级岗位 所属职级 薪酬等级 编写日期 编制人 二、职位概述（用一句话描述核心工作职责） 直接负责管理处的驻点工作，负责员工的人事行政后勤等具体工作，确保员工的安全，控制工伤的发生，处理各种突发事件，有效解决员工劳动纠纷，完成管理处既定的目标 三、主要职责与任务（工作职责3-5项，根据岗位可以增减） 职责1：后勤管理 考核标准 工作 任务 1、直接负责管理处的驻点工作，负责员工的人事行政后勤等具体工作，确保员工的安全，控制工伤的发生，处理各种突发事件，有效解决员工劳动纠纷，完成管理处既定的目标。 2、加强宿舍管理，为员工创造一个优美，安全，舒适的作息环境；关注员工的工作、学习和生活，了解其需求，帮助其成长进步 3、组织开展文体活动及员工培训教育，加强企业文化建设，发放福利品等 4、处理应急突发事件和劳动纠纷，抢救伤员，降低损失，即时报告，后续跟进 1、处理工作的有效性 2、管理的合理性 3、活动及培训工作的及时性及有效性 4、突发事件处理的及时性 职责2：内部优化 考核标准 工作任务 1、积极倡导公司理念及方针，高效推行区域和管理处制定的计划，完成既定目标 2、健全及优化工作流程，提高工作效率，降低各项费用支出和损耗； 1、目标达成率 2、工作开展的合理性 职责3：外部联系 考核标准 工作任务 1、提高服务意识和工作质量，为协作单位提供优质服务和收集意见及建议，有效沟通与协调 1、客户满意度 职责4：管理职能 考核标准 工作任务 1、高效完成日常工作的开展，如员工入离职、工衣管理、工资核算、保险办理、安全记录等 1、日常工作开展的有效性 职责5：例行工作 考核标准 工作 任务 1、完成部门及上级指派的其它工作 2、完成派遣员工管理例行工作（派遣员工工资发放、保险购买等），每月《人员流失分析表》、《员工沟通总结分析表》、《安全检查、培训记录分析表》，管理处每周工作计划的审核提交，《人员统计表》、《人员变动表》的提交 1、领导评价 2、报表提交及时性 四、权责描述 人事权限：□ 建议权 □ 知情权 □ 提名权 □ 考核权 □ 审核权 □ 审批权 □ 否决权 财务权限：□ 建议权 □ 知情权 □ 提名权 □ 考核权 □ 审核权 □ 审批权 □ 否决权 五、任职资格 学历要求 专业要求 工作经验 一般工作经验 □ 1-3年 □ 4-5年 □ 6-10年 □ 10-15年 □ 16年以上 相关专业技术经验 □ 1-3年 □ 4-5年 □ 6-10年 □ 10-15年 □ 16年以上 相关管理工作经验 □ 1-3年 □ 4-5年