医院“清廉科室”建设方案.docx

医院清廉科室建设方案为深化推进科主任负责制度积极打造清廉科室品牌推动构建闭环式监督管理长效机制以医者廉心守护健康结合医院实际情况特制定以下方案一成立清廉科室建设领导小组由医共体监察室牵头开展每季度一次临床科室巡回专项督查通过实地走访查阅台账个别谈话等方式对清廉文化业务服务纪律执行满意度情况等项评价指标进行动态量化考核并将结果运用于年度绩效考核中在考查中发现存在违纪违规行为的科室和个人不得参与各项评先评优切实完善运行权力监督体系二科主任负责制梳理廉政风险推行党支部领导下的科主任负责制强化对权力的监督管理结合自身实际瞄准全院各岗位廉政风险防控点梳理编印了条权力运行清单每项权力运行均附有详细流程图涵盖药品采购人员招聘工程招投标等各个领域全部编印成册上墙公示科室主任带头实行看图做事切实将公权力运行在阳光之下骨科作为中医医院医共体推行党支部领导下的科主任负责制的试点科室过去采购药品和耗材只需要科主任一句话就能申请现在需要经过个中级职称以上其中名医生职称在副高以上的医生参与会商人数比通过才能进入骨科党支部讨论讨论通过后则由科主任填单执行程序规范起来大家群策群力科主任能更加容易地把握药品和耗材的实效性不仅把权力关进制度的笼子还降低了因人情压力带给科主任的廉政风险三设立监督探头问题苗头早发现规范医疗服务纪律作风底线红线不可碰探索建立网格化监察管理体系聘请名网格员其中包括名网格监察员由该党委下属个党支部纪检委员兼任通过每月上报廉情信息每季度召开一次廉情分析会逐步厘清网格内的权力清单风险清单和履职清单有效发挥好监督前哨作用以自查自纠督查考核整改落实的全过程监管机制构建预防监管督办为一体的防控体系推动建立闭环式监督管理长效机制促使医护人员以医者廉心坚定服务好患者的决心极大地减轻了老百姓的就医负担进一步维护好病人权益四开展动态考核倒逼问题整改为压实清廉科室责任倒逼问题整改清廉科室建设成果与考核直接挂钩我们将坚持问题导向制定全面整改方案逐条制定整改措施明确责任分工和完成时限见人见措施见节点对整改工作实行销号式管理做到不回避不遮掩不拖延只有把科室抓好了清廉医院建设才有底气五教育培廉扎实提高政治学习渗透力利用班子扩大学习会中层干部会二级传达与职工大会分类分层次进行安排部署开展专题培训专题讲座观看党风廉政相关教育片进行党纪法规教育警示教育同时创新开展学习时间碎片化学习内容系统化学习形式多样化的廉政教育微课堂活动线上线下开展廉政教育为创建群众满意的清廉科室提供思想保障六文化扬廉不断升级清廉科室软实力进一步强化日常管理开通延时服务绿色通道服务两项特殊服务成立热情周到方便快速的清廉科室服务队常态化开展岗位练兵和医疗技能培训不断提升业务能力和服务水平在接种区新制定文化墙展示科室清廉文化和良好风尚持续通过新媒体平台宣传廉政文化与医院廉洁梯廉洁墙廉洁屏合力形成联动氛围增强廉洁行医意识规范服务行为进一步在全院形成以清为美以廉为荣的价值取向七监督促廉持续唱响清廉医院好声音坚持用制度管人靠制度管事科室各项管理制度完善规范按照卫生院重点工作督查项目分解表年实行重点工作和工作纪律每两周至少次检查每半年次工作盘点以医院综合目标管理细则医院绩效考核方案为基本遵循严格考核与绩效挂钩将公益性和群众认可度纳入绩效分配考核结合满意度调查工作将群众表扬作为加分项目将有效投诉作为扣分项目提醒职工规范工作行为让科室职工自增压力倒逼服务水平的提升同时严格执行医疗卫生行风建设规定通过多种形式接受群众监督清廉医院建设是一项长期持续的工作医院将坚持问题导向强化风险管控打通淤点堵点补齐短板推进医院治理体系和治理能力现代化营造廉政文化氛围使廉洁文化入脑入心加快清廉医院建设步伐全面推动医院持续向上向好发展