销售顾问绩效考核表.doc

销售顾问绩效考核表考核月份姓名标准分部门评分说明评价人考核项目考核内容行为规范20分遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定否则每次每项扣2分4遵守公司关于考勤和培训的有关规定否则每次每项扣2分4遵守公司关于工作态度的规定否则每次每项扣1分3遵守公司关于着装和仪容的有关规定否则每次每项扣1分3遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定否则每次每项扣1分3遵守公司关于环保节约的规定否则每次每项扣1分3小计得分20工作质量80分工作安排有序报表凭证台帐准确及时完整每错漏迟乱1次扣1分10客户记录准确及时完整每错漏迟1次扣1分10销售工作按照规范流程操作否则每次扣1分10所负责的展车干净整洁内外饰品摆放符合标准否则每项扣1分5促进业务正常开展意向客户联系紧密因个人原因造成业务中断每次扣5分5接待礼仪行为举止符合规范标准否则每项扣1分10个人工作区域和卫生责任区干净整洁有序安全没有多余的物品5交车7天后进行电话回访通知客户首保和二保否则每错漏迟1次扣1分5对工作充满激情锲而不舍2对工作的失误能够勇于承担责任并改进错误避免第2次发生2能够并可以回收的物品没有回收2月度工作计划和总结符合要求2学习与工作相关的知识和提高自己的技能并用于工作实际2上级交办的临时性工作完成的质量数量3总经理交办工作完成的质量数量总经理评5小计得分80关键事件20分积极参与疑难问题的解决提出合理化建议并有效实施酌情加分特别业绩表现非本职工作为公司创造效益或节约成本酌情加分小计得分总计得分评分人沟通确认部门经理人事行政经理总经理