销售内勤绩效考核表.doc

销售内勤考核标准与内容2018年销售内勤工资组成基础工资元本月绩效工资元被考核人姓名绩效考核得分分考核项目考核评分考核标准测评标准得分厂家返利掌握厂家返利情况厂家返利的计算1厂家实际返利客户档案的整理与数据分析151车辆销售后客户档案的整理存档是否及时完整2需要向厂家报备的相关资料是否收集整理的完整齐全3是否按照要求准确及时的报备4其他临时资料的整理是否及时5每日整理相关数据客流量销售战败1通过电子表来填写销售看板与实际销售一致2厂家对于我公司上报的任何相关资料及时准确没有任何异议每月相关报表的制作整理上报10每月的利润表是否及时制作上报每月销售部的提成奖励保险奖励装具奖励是否及时制作上报其他月报表是否及时制作上报1根据每月商务政策准确做好奖励内容没有出现不符合当月商务政策的情况发生信息收集整理分析101每日是否及时查看厂家公告系统收集最新信息2是否及时的将收集到的信息整理存档3是否及时的将信息传达至相关部门4是否及时跟踪回收发放下去的信息在规定时间内及时反馈厂家5是否及时参加大区信息员会议传达会议内容至相关部门6其他临时性工作是否及时完成1根据厂家与各部门要求的时间各项资料转达报送及时性2将我区域其他专营店的信息搜集整理上报当天会议当天报DMS系统的操作151是否熟练操作厂家销售系统按要求录入各项相关数据客户档案报销售2是否能够及时查询厂家库存情况保证有效订单3是否及时按照要求下订单整理系统库存相关信息4其他临时性问题是否及时解决1厂家差库存再不影响公司利益的前提下应及时上报厂家2订单有效率在100如因厂家原因公司打款原因等非人为原因所造成的订单无效应及时告知领导3按销售部下达的订单需求向厂家订车不得擅自更改车型执行力应变能力101是否严格按照领导的意图进行工作特别是在遇有重要事件时2执行并做好各种突发事件的应变工作在日常工作中上级领导进行考核3团队协作厂家商务政策20熟悉厂家商务政策及时收集上报与领导沟通掌握上报厂家销售的时机销售商务政策转达及时当天政策当天报加分项为公司发展提到的合理化建议并采纳受到集团及厂家嘉奖备注被考核人确认考核人行政部审核总经理