工程部管理条例.doc

工程部管理制度 工程部机构框架如下： 根据公司一期开盘后的实际特点，设工程部经理一人，下设土建工程师3名，水暖工程师2名，电气工程师2名，物资限价采购人员2名，环境绿化工程师1名，文员兼资料员1名。一期全面开工后，又可把整个工程划分为3段，每段的项目经理由土建工程师兼任，这样便于分工明确、责任到人。工程部上级主管部门为工程副总及公司总经理，相关部门为总工办及预算部，部门间相辅相成，既是独立的，又是一个统一的大部门，即：工程口 2、工程部管理内容包括： 2.1工程开工前的准备工作。 2.1.1委托设计单位出规划方案后，由总工办牵头，工程部经理组织各专业工程师对设计方案提出自己的修改意见（主要是协助总工程师完成），由设计部门出整套的规划设计文本文件，再由当地政府包括规划部门等各职能部门进行审阅（可能要开专家评定会）或对方案做出局部调整，达成共识后，方案通过。后委托设计部门进行施工图设计。 2.1.2、期间工程部根据规划方案的要求及楼盘要求，做好临时工程：三通一平，架设临时用电线路（也可作正式线路，节约投资），在施工场地内，安装变电配电设备，测算出最大负荷值及经济使用距离。铺设临时用水管道（或打水井供给生活、生产用水），修筑临时施工道路，并布设标高控制点，布置纵向标高，根据标高完成施工场地的平整。 2.1.3、做好地质勘察工作。委托地质勘察部门做好勘探，了解地下持力层的深度，地下水位，浸润线及地下径流的位置，以便为施工图设计提供依据。 2.1.4、对现场的绿化、景观、给排水、衬砌工程、栈道、地下管道、光缆电缆、强弱电、线杆线路、煤气管道、采暖等的布设做出方案，为设计院提供设计依据，同时对各项工程费用作出估算 2.1.5、其间协助开发部催促政府部门做好施工场地的迁占工作。 2.1.6、协助总工办督促设计单位完成施工图设计，对整个设计过程进行跟踪，对各专业根据现场实际情况提供基础数据，并作出基础设计的比较方案，并对新型建材的使用提供建议，力求节约成本便于施工。 2.1.7、施工图初步设计完成后，由工程部协助总工办完成施工图审核。汇总后与设计单位沟通，对施工图作出适当调整，确定最终施工图。 2.1.8、通过招、投标确定施工单位、监理单位，其间招投标可以通过招标代理进行，也可通过工程部完成招标，这就要求编制相应的招标文件，并协助公司领导完成对施工单位及监理单位全面考察，考察其资质、信誉、资金流情况等，并对其正在施工的项目及已建成的项目进行实地考察，并提出合理化建议，参与及监督招标的全过程。确保施工单位有一流的施工能力，以便完成公司的最终意向，达到公司最终目标，对其投标的商务标及技术标进行量化打分，对投标报价、施工组织设计进行严格审查，并对其资金流、项目部人员构成及素质、施工机械设备、工期等情况进行综合评分，择优作为中标单位。 2.1.9、按照国家通用合同范本的条款，结合本工程实际情况与施工方及监理方签定合同。在签合同过程中，工程部负责与施工方、监理方的合同谈判，并随时向公司领导汇报，最终合同条款按流程上报公司领导批准。 2.1.10、协同总工办到审图机构进行图纸审查，其中重点是有关消防、人防的审查。为达到控制成本的目的，工程部向公司领导汇报后，会同开发部共同做好政府有关部门的工作。 2.2开工后工程部的管理是通过“三控两管一协调”来完成。 三控是指对工程质量、进度、成本进行控制，同时这三个方面互相影响、相辅相成。 2.2.1严格要求施工单位按投标文件、施工组织设计中的人员及设备进场，建立起完整的质量保证体系及安全保证体系，根据合同要求编制出进度计划网络图（或横道图），把施工组织机构图、施工平面布置图及质量保证体系、安全保证体系进度做成标牌张贴，并组织施工方、监理方、设计单位及公司相关部门进行图纸会审，及时反馈到设计单位，下发相应变更文件。 2.2.2质量控制通过施工单位的内部自检小组进行自检，由监理公司进行质量监控，由工程部协调完成，要求施工单位进行周报及月报，监理公司也同时做出旬报及月报，根据现场实际情况及其上报内容，工程部定期对施工单位及监理公司开工程例会，由工程部经理主持，工程部各专业工程师及监理工程师对其提出各专业内存在的问题，对质量存在隐患或不足限令施工方整改，若没有按进度完成施工任务，督促施工方加大力度赶上，并由施工方提出目前存在的困难及需要建设方急待解决的问题，日常工程部人员巡检工地，有了问题现场解决、现场处理，并同时督促监理单位的工作。 2.2.3在施工过程中经常会遇到一些变更，这就涉及到成本控制的问题，在施工过程中若发现设计特别保守的地方或使用功能的变更（通常由售楼客户提出的要求），通常通过现场工程师提出个人建议，或由施工单位书面提出由工程部确认，上报相关部门签署意见后由公司领导签字加盖公司公章（最终须经设计单位确认盖章，以便最终验收），再下发到施工单位。      其中加盖单位公章后，不涉及量大的结构变更，为节省时间可直接下发到施工单位，设计单位盖章后补。 2.2.4在室外交叉施工过程中，对管网、路网的施工通常会与建筑物单体的施工方造成施工矛盾，为达到综合工期提前的目标，需对工程迁占：包括临时住房、配电、予埋电线电缆及搅拌站、砂石料物等，势必对施工方造成一定的损失，作为零星鉴证，流程如下：      2.2.5对成本控制：除对设计特别保守或浪费之处进行控制外，还要对原材料，特别是三大材、装饰材料、水电暖安装材料进行严格的控制，施工方每进场一批材料，须经监理工程师及工程部现场工程师共同签收验收单，必须检验施工单位是否提交产品合格证、质量检验报告及出厂证明方可认可。对甲控材料包括甲方控制价格、指定厂家或甲供材料，同样履行现场工程师同监理工程师一起签收验收单的办法。对许多材料本着实用经济、美观大方的原则，力求降低成本，由工程部提出合理化建议，报请公司相关部门及公司领导确认签字生效。 2.2.6对工程进度款的拨付流程如下：     2.2.7工程内部例会每周通常1-2次，由工程部、总工办、预算部参与，通常由主管副总（或总工）主持，由各部门专业工程师逐一发言，说明工程进展情况及需要解决的问题，需要其他部门协调解决的事项。每周召开监理例会，并会同监理单位对施工单位每旬召开一次施工现场调度会。 2.2.8物资采购人员根据合同条款对各种材料进行分类。甲方专业分包的：如电梯、空调、消防及机电设备等；甲方自行采购的:如防水卷材（或聚氨酯）、地面砖、内、外墙砖、楼梯踏步砖、踢脚线砖、乳胶漆、卫生洁具、配电箱、各种灯具等。甲方询价后指定厂家的:水、电、暖等的管材、穿线、配件、铝合金门窗、防盗门、卷帘门、木门、楼梯扶手、玻璃幕墙等，甲方限价的：珍珠岩板、珍珠岩粉、钢材、木材、水泥、机制砖、各种地材等。以上可以根据合同内容进行细分，物购人员在遵循合同前提下，对各种材料的性能、规格、型号、质量、尺寸、价格等做出统一表格，在本部门、相关部门、主管领导分别审查后，及时下发施工方、监理方。 2.2.9工程部应及时会同设计方、质量监督站、监理方、施工方等有关单位组织好基础、主体、装饰、安装、机电设备及竣工等的验收，做好工程的分项分部、阶段性验收及整体验收。 2.2.10工程施工过程中常会遇到技术性难题，如室外管线交叉施工中埋设高程可能遇到相互矛盾、相互冲突的地方，这就需要工程部随时与设计单位沟通，同时也可根据工程实际情况，在降低工程造价前提下，做出便宜处理。 2.2.11工程部在竣工验收后应做好与物业公司的产品的交接工作，并