装饰公司管理制度_会议管理制度

装饰公司管理制度 会议管理制度 1 例会分公司例会与部门例会，每周举行一次，公司例会参加人员为部门经理及以上员工，部门例会参 加入员为部门全体员工。 2、 公司例会召开时间为每周一早上 9 点，部门例会召开时间由各部门经理根据工作安排自行确定，但必 须在每周三之前， 3、 专题会议需提前两天申请，经部门经理与行政总监审批后召开，审批应根据会议是可有召开的必要， 以是否有利于工作与提高效率为原则，有其他更有效方式的不得召开会议。《例会执行单一式两联，公司例会 行政总监与人力资源总监各留存一联，部门例会部门经理与行政总监各留存一联 4、 《专题会议执行单一式两联，行政总监与申请人各图存一联。 5、 会议结束时，参会人员要在会议执行单上筹字，执行人还应在会议决议执行部分签字- 6、 会议结束后, 行政总路负责跟踪落实各项会议决议, 未能及时完成会议决议的要提前汇报, 阐明原因。 行政总监对因工作延误而给公司造成损失的应人究当事人责任。 7、 部门内例会程序参照会议流程，除需交行政总监一联 《例会执行单》备案外，其它程序都在本部门内 部完成 8、 会议纪委 人无故未到会者按当天及工处理。 日”