装饰公司管理制度_会议管理制度

装饰公司管理制度会议管理制度 1、例会分公司例会与部门例会，每周举行一次，公司例会参加人员为部门经理及以上员工，部门例会参加人员为 部门全体员工。 2、公司例会召开时间为笃周一早上 9 点，部门例会召开时间由各部门经理根据工作安排自行确定，但必须在每周 三之前. 3、专题会议需提前商天申请，经部门经理与行政总骆审批后召开，审批应根据会议是否有召开的必要，以是可有 利于工作与提高效率为原则，有其他更有效方式的不得召开会议。《例会执行单》一式两联，公司例会行政益监 与人力资源总监各留存一联，部门例会部门经理与行政总监各留存一联。 4、《专题会议执行单》一式两联，行政总监与申请人各留存一联。 5、会议结束时，参会人员要在会议执行单上签字，执行人还应在会议次议执行部分签字。 6、会议结束后，行政总监负责跟踪落实各项会议决议，未能及时完成会议决议的要提前汇报，闸明原因。行政总 监对因工作延误而给公司造成撕失的应追究当事人责任- 7了、部门内例会程序参妇会议流程，除需交行政总监一联《例会执行单》备案外，其它程序者在本部门内部完成- 8、会议纪律: 引 无故未到会者按当天旷工处理.