培训开发-XX金属制造公司年度教育训练计划书.doc

金属制造公司年度教育训练计划书一计划摘要目的为保证年度培训管理工作的质量提高培训的有效性和针对性明确培训资源的投入方向及主要教学活动确定阶段性培训目标保证各类培训活动有计划的组织逐步建立健全公司的培训体系培训需求调查分析集团总管理处通过发放培训需求调查问卷和对员工进行访谈归纳总结各阶层员工的培训需求和各职能部门的培训要点会同相关部门确认后结合公司发展要求内外部环境分析及培训整体规划形成年度培训策略和培训计划培训目标培训整体目标为提高公司产品良率提升管理层现有管理水平培养全员职业素养其中培训策略进一步分解为公司的培训计划及分项培训目标形成课程培训目标培训绩效考核为培训的量化管理提供前提培训计划展开与预算依据课程规划课程展开后分职能别阶层别及通用知识部分培训总课时为其中内外训的课时比例为通用知识和专业知识课时比例为必选修课时比例为年度费用总预算为元其中外训费用为元教材开发费用为元讲师授课费用为元其他预算为元问题分析及改善对策人资培训中心通过对培训需求内外部环境及公司培训资源等进行系统科学的分析形成了完整的培训策略规划和年度培训计划为公司的培训建设规划了蓝图但基于公司目前的实际情况不仅是培训带来的新思维会对现有的文化带来冲击也会因公司重视程度不够而使培训成果转化大打折扣但总之新事物的成长是一个过程在恰当的培训措施激励下在公司全员的积极参与下我们年培训目标一定能够实现二培训需求调查分析年培训需求调查人资培训中心于月日通过发放问卷的方式对员工进行了培训需求调查发放问卷份收回分有效率为部分统计结果如下问卷内容详见附件一您认为公司目前对培训的重视程度您认为现在的培训可以应用在工作中吗您认为通过培训提升自己最大的是什么您喜欢的培训方式是您认为培训频次为多少较为合适您最希望自己能参加的培训科目是请列出您对下列培训课程的兴趣程度经过分析问题总结如下需加强对培训的重视程度不仅包括经费上的支持和投入要求部门主管对培训的身体力行和以身作则逐步营造良好培训文化氛围加强培训项目的策划及实施加强培训的策划及培训效果的衡量以及针对课程内容采取恰当的培训方式提高培训效果员工的实际需求与公司期望的差距员工希望接受系统的专业的技能培训公司的期望是他们能力的提升尤其是管理能力的提升培训要重新规划和回落到员工的基本技能培训矩阵人资培训中心人力配置到位分工明确员工对培训需求强烈公司对培训重视度增加重新规划培训体系框架阶段性目标明确公司战略扩张需要高素质专业人才队伍员工个人成长需求市场经济发展需要企业及其员工不断成长客户及相关体系对企业内训的要求培训体系未建立培训文化未形成员工培训意识淡薄需多方激励之前培训课程积累较少系统培训课程缺乏内训师资力量薄弱培训经费不足目标群体人数较少不利于系统组织培训外部竞争激烈人才流失风险增加内部管理机制需完善公司未形成留人机制公司文化目标不明确不利于培训的推动分析加强内部讲师的培养课程开发分阶层别职能别等课程系列制定专项留才计划留住公司的核心员工制定人才储备计划加强人才梯队建设改善员工薪资福利待遇降低员工流失率建立和谐的企业文化明确中远期目标企业培训和员工个人成长需求结合起来建立员工学习地图和职业发展通道制定公司的整体培训体系规划将分子公司的培训体系和集团培训结合起来部门主管加强个人学习切实履行起部门培训第一负责人的职责要求开展灵活培训方式满足员工培训需求经以上分析培训整体策略总结为系统构建培训体系渐进式推行以基层员工岗位技能培训体系为基石逐步拓展中高阶员工培训逐步形成完整职能别和阶层别课程体系及能力验证标准相关培训模块按照整体规划以专案方式渐进式推行必选修课程搭配鉴于培训目标群体人数较少较难开展细致的梯度类培训采取必选课程搭配方式进行课程推广其中必修课为必备知识点选修课为关联知识点选修课课时按折算规范化运作灵活化执行加强制度建设和实际执行为培训的系统推进提供条件针对学员实际情况采取多种培训方式其中年度培训策略为知行并举基层员工培训重在行管理干部培训重在知基层侧重于基础知识基本能力的掌握夯实员工岗位技能知识管理干部重在理念的导入和基本技能的掌握二者共同推进练好内功培养自己的内部讲师和开发内部培训课程强化培训激励措施鼓励培训成果转化为外训转内训提供条件年度培训规划方向年规划方向年规划方向员工标准化岗位技能培训员工技术能力等级验证多能工养成基层主管基本功训练基本技能基层主管职业素养团队建设中高阶主管正确理念导入基本技能中高阶主管专业技能思维模式三培训目标年度培训目标能按照岗位标准化要求进行规范作业提高产品良率员工具备岗位必备的专业知识和专业技能提高工作效率基层主管具备班组长的基本管理知识和管理技巧中高阶主管具备相应的管理理念掌握基本工作技能相关培训专案目标内训师养成通过两个梯次的培养至少培养名内部合格讲师经理人策略会议具备经理人思维理念和基本技能人资培训中心绩效目标培训百分比人均培训时数培训覆盖率以上培训达成率以上培训满意度以上四培训计划展开年度培训计划培训按职能别阶层别和公用知识展开公用知识部分管理类各职能类其他类合计共培训课时培训百分比为其中内外训的课时比例为必选修课时比例为公共课和专业课程时比例管理类和技术类课程比例五培训预算年度培训费用总预算为元其中外训费用为元培训元经理人策略会议元特殊工种证书年审元教材开发费用为元讲师授课费用为元其他预算为元六培训效果评估和绩效衡量人资培训中心对承办的每项培训进行策划形成完整的策划案具体效果评估要求如果下培训类别示例考核要求备注知识类入职培训操作知识等笔试实操满意度调查具体考核方式视培训目标和公司要求技巧类团队管理心得报告提案改善报告态度类职业素养小组讨论心得报告读书会七培训效果保障措施培训激励措施包括给与内训师外部培训机会辅导老师发放辅导津贴等完善相关培训制度进一步细化培训相关管理制度理顺工作流程确保制度的可执行性重点培训项目相关重点培训项目如培训专案结束后进行效果评估提交专案报告进行经验总结和不足改善八潜在问题分析文化冲击培训的良好运行需要一种开放创新的文化氛围在目前公司文化尚未落地的情况下培训带来的新思维会不可避免的对现有文化产生冲击这在一定程度上会滞留培训的深入程度使培训工作停留在表面无法深入开展下去甚至是为了培训而去做培训等培训的尴尬处境培训是在员工一定的能力基础上通过组织教学活动从而启发引导其思维达到自我提升的一种行为培训效果保证的前提是员工具备一定的能力基础针对目前员工素质参差不齐培训需要保持一定的频率和弹性相关部门应积极支持和配合培训工作培训效果转化目前中高阶主管对培训的重视度还不够培训中学员将因缺乏必要的智力支持和行为导向而导致培训成果转化在执行过程中无法贯彻和深入进行下去甚至最终是无果而终九结论及建议年度是昆山金属科技系统导入培训体系建设的第一年基于公司目前的管理水平文化氛围及员工素质培训需要渐进式的稳步推进另外培训是公司稀缺的资源培训的对象更具有针对性即针对能保证公司未来利润增长点的人力资源群体为此我们应从以下几个方面支持和推动现阶段的培训工作文化建设公司的持续发展需要良好的文化建设在目前公司文化未落地生根情况下公司的发展缺乏了文化必要的约束激励凝聚及调适机制为此公司需要进行企业文化建设逐步形成公司的价值观行动纲领等达到文化引人文化育人文化留人之目的为基业长青奠定基础理性看待不求全责备培训不是万能的培训可以解决部分问题但不能解决所有问题的如组织文化管理等问题就需要公司从根源抓起厘清职责改善管理机制基于公司目前的实际情况无论在培训资源还是培训运作上都无法和培训运行较成熟的企业相提并论在培训推动过程中甚至会出现一些不尽如人意的地方为此公司更应理性看待积极支持和推动培训工作十相关见附件年度教育训练调查问卷附件一年培训课程表附件二制作建昌集团中国区总管理处日期年月日