工程管理专业毕业论文.doc

题目工程项目投资控制的分析专业土木工程工程管理学号姓名指导教师学习中心年月日院系网络教育学院专业土木工程工程管理本科年级学号姓名学习中心指导教师题目指导教师评语是否同意答辩过程分满分指导教师签章评阅人评语评阅人签章成绩答辩组组长签章年月日毕业论文任务书班级学生姓名学号发题日期年月日完成日期年月日题目工程项目投资控制的分析本论文的目的意义长期以来我们普遍把工程项目投资控制的重心放在建设的实施阶段施工图预算决算的审核上要完整有效的控制工程造价取得投资效益的最优化还必须在项目决策阶段设计阶段实施阶段对工程造价实施全过程控制学生应完成的任务第一步在全面掌握有关理论的基础上积极着手收集资料拟定该论文大纲第二步依据指导老师修改后的论文提纲撰写论文第三步向指导老师提交论文初稿第四步依据老师的指导对论文进行反复修改论文各部分内容及时间分配共周第一部分收集相关资料阅读理解周第二部分确定题目拟定设计大纲周第三部分撰写论文修改周第四部分定稿周第五部分周评阅或答辩周参考文献左小德项目投资管理学广州暨南大学出版社彭烨关于建设项目工程造价的有效控制建筑管理现代化林国胜关于工程造价目标过程控制的思考基建优化周桂荣惠恩才编著成功项目管理模式北京中国经济出版社刘伊生编著建设项目管理第二版清华大学出版社北京交通大学出版社王伟基于全过程造价管理理念下的施工阶段工程造价动态控制研究昆明理工大学黄贺建设项目工程造价的确定与控制沈阳工业大学备注指导教师年月日审批人年月日目录摘要关键词第章绪论建筑工程投资控制的国内外现状分析问题的提出和研究意义本文的研究内容第章建筑工程投资的概念建设工程所投资的特点建设项目投资控制中的问题工程投资控制的工作任务第章项目投资控制管理办法投资决策阶段投资设计阶段发包阶段施工阶段竣工结算第章建设工程项目投资控制的对策措施已规划设计阶段为重点的建设全过程投资控制编制积极的投资计划主动控制与被动控制工程经济签证和工程索赔的控制措施投资控制的组织措施投资控制的技术措施投资控制的经济措施投资控制的合同措施第章投资控制的方法投资事前控制投资事中控制投资事后控制结束语致谢参考文献摘要本文阐述如何有效地控制工程项目的投资分别从项目决策阶段工程项目设计阶段工程项目招投标阶段工程项目施工阶段全面阐述如何有效控制工程项目投资在各阶段强调投资控制的重要性并分析各阶段控制在工程全过程中所起到的作用以及找出各阶段容易出现的问题并相应作出具体对策方法措施把握好每阶段的投资控制减少投资损失从而提高项目资金的投资效益关键词工程项目投资动态控制第章绪论建筑工程投资控制的国内外现状分析国内现状自从改革开放以来我国在建筑工程领域进行了多次改革每次改革都从不同的角度切入成效不可以说不大但对真正构建成熟的建筑市场没有起到真正的催化作用这些改革从投资渠道的多源化投资主体的多元化投资方式的多样化投资决策的分权化到实行项目招投标制项目法人责任制建设监理制工程合同管理制等这些制度虽然从不同的角度起到了构筑有形建筑市场硬件的作用促进了建筑市场的健康发展投资动态控制的方法就是把分阶段的预定投资额作为该阶段投资控制的目标值将计划作为控制的前提将实际值作为控制的对象在投资实施的动态过程中不断进行投资实际值与目标值的比较及时发现并找出实际支出额与投资控制目标值之间的偏差分析产生偏差原因并采取有效纠偏措施加以控制从而保证投资控制目标的实现建筑工程投资措施首先工程设计方案合理设计阶段的投资管理对整个工程的造价管理是何等的重要在设计阶段造价人员的工作重点就是协助业主按技术经济分析方法和价值工程原理选择最佳的设计方案上其次动态造价控制软件先进为了实行对项目造价的动态管理建立一套工程造价管理系统是十分必要的由定额管理系统价格管理系统造价估价系统和造价控制系统等组成代替人工繁琐的各种日常业务处理工作可为管理人员提供及时有效的信息最后合同管理全面规范国际工程承包这包括了合同的法律性是否完备合同是否完整风险的分摊是否合理还要特别重视合同条件第二部分专用条款的制定还有工程说明书应尽可能做到详细明确技术上要求切实可行国外现状建筑工程项目投资控制在世纪年代以后作为一门经济学科而产生特别在第二次世界大战后科学管理方法大量出现以美国英国等西方国家在工程投资控制方面取得了一系列的成果西方国家进行成本控制与我国不同的是他们更加重视事前控制一般通过详尽的成本预算来实现国外建筑企业的预算是建立在准确的数据调查的基础上的科学性操作性都较强并且严格监督预算的实施设立成本控制指标定期进行考核按时对预算执行情况以及出现的差异进行分析保证成本控制目标的顺利实现随着国际建筑业的发展发达国家的建筑工程造价管理已在科学化规范化程序化的轨道上运行已形成了许多好的国际惯例国外对建筑工程项目全过程投资控制的研究比较多但是集中在模式以及模式主要在项目的运用等方面而且确实有许多成功案例国外特别注重造价资料的搜集管理和交流并在实际中建立完整的数据库统一的项目划分和编码为资料的累计提供统一的依据达到资源共享我国目前的工程造价管理资料收集整理制度不完善已经完工的工程项目的工程造价的收集整理与分析资料对造价师具有十分重要的参考价值由于国外的经济发达教育培训费用较高社会运营成本也有较多附加支出很难降低工资及采买成本这也是近年来国外建筑业不断外扩加办海外分公司以及加强开发包括我国在内的发展中国家建筑市场的重要原因之一问题的提出和研究意义在市场经济体制下投资者投资一个建筑工程项目不论投资主体是私营企业还是国有企业主要目的是追求项目的总体投资经济效益这样就要求投资方对项目的全过程进行投资管理和控制但从我国目前现状来看大多投资者把重点放在对实施阶段的投资控制上而忽视了把建筑工程项目全过程的各个阶段作为一个整体进行系统控制导致投资效益低下资金使用效果不理想投入与产出不协调建筑工程项目的投资控制一直是中国现阶段项目管理的弱项不确定性投资控制或风险投资控制尤其薄弱投资控制总是说得多成效少在项目前期由于没有深入地调研不能准确估算完成项目活动所需的资源成本或者由于是国有资金花起来不心疼更谈不上节流了甚至部分项目根本就没有预测和分析项目现金流和财务执行情况投资失误就在所难免了建筑工程项目全过程投资控制是对工程项目建设的资金投入和资源投入的过程所进行的调节和控制通过控制程序在投资决策阶段设计阶段建设实施阶段和项目建成和后评价阶段把建筑工程项目投资的发生控制在批准的限额之内随时纠正发生的偏差以保证项目管理目标的实现确保在建设项目投资的各个阶段各个环节中能合理使用人力物力财力达到理想状态取得较好的投资效益建筑企业要想在市场竞争中立于不败之地关键在于企业能否提供质量优工期短造价低满足用户功能需求的建筑产品而企业能否获得较大经济效益关键在于是否能将产品成本控制在理想范围之内因此对建筑企业而言竞争的关键在于做好项目成本管理并建造出功能优良造价低廉的建筑产品本文的研究内容建筑工程项目的投资控制一直是中国现阶段项目管理的弱项不确定性投资控制或风险投资控制尤其薄弱投资控制总是说得多成效少文章主要研究的基本内容就是建筑工程项目投资控制分析并根据在实习期间在澄合矿务局的西卓子煤矿器材库器材棚的了解对工程项目投资控制体系现状进行了研究并且介绍了建筑工程项目投资的组成即包括了项目投资阶段划分以及各个阶段的投资组成分析投资比例还收集了相关数据举例说明各种规模项目投资比例并对建筑工程项目投资组成进行了介绍内容包括了项目投资阶段划分各阶段投资组成分析投资比例收集相关数据举例说明各种规模项目投资比例建筑工程项目投资控制有控制范围控制内容控制工具方法等和动态造价信息下的投资控制包括了动态造价信息系统及实例控制关键环节等通过以上内容期望达到预测并防范风险减少控制偏差损失的目的能够对关于建筑工程项目的全过程和各个阶段对投资的影响因素并详细的论述建筑工程项目投资控制与质量进度的关系及影响以及对这些影响因素所采用的理论等对建设工程项目的投资风险进行识别进而做出投资控制评价为投资控制的决策者提供制订和控制建设项目投资决策的依据第章建设工程总投资的概念建设工程总投资一般是指进行某项工程建设花费的全部费用生产性建设工程总投资包括建设投资和铺底流动资金两部分非生产性建设工程总投资则只包括建设投资其中建设投资由设备工器具购置费建筑安装工程费工程建设其他费用预备费包括基本预备费和涨价预备费建设期利息和固定资产投资方向调节税目前暂不征收组成工程项目投资控制是在不影响工程进度工程质量安全施工的条件下将工程的实际费用控制在目标值之内此项控制以目标值为基线实施于整个工程管理过程中下面就工程建设的立项决策阶段设计阶段和实施阶段谈谈工程项目的投资控制建设工程投资的特点建设工程投资的特点是由建设工程的特点决定的建设工程投资数额巨大建设工程投资数额巨大动辄上千万数十亿建设工程投资数额巨大的特点使它关系到国家行业或地区的重大经济利益对国计民生也会产生重大的影响建设工程投资差异明显每个建设工程都有其特定的用途功能规模每项工程的结构空间分割设备配置和内外装饰都有不同的要求工程内容和实物形态都有其差异性同样的工程处于不同的地区在人工材料机械消耗上也有差异所以建设工程投资的差异十分明显建设项目投资控制中存在的问题建设工程项目包括建筑和构筑物的新建改建迁建恢复等工作它具有耗资巨大建设周期长工作风险大等特征由于目前我国建筑行业整体项目管理的水平不高投资控制意识薄弱工程建设投资失控的现象屡见不鲜不仅是国家投资者蒙受巨大损失对项目的资金回笼正常运作也造成极大的困难究其原因主要有以下几点投资控制忽视工程项目建设前期重施工阶段依图算量定价目前我国大部分建设工程项目的投资预测与控制都是从项目的施工阶段开始的即在项目设计阶段结束后根据施工图纸算量计价测算出工程预算价格作为项目投资控制的依据工程竣工后依据竣工图结算建安工程价款算细账预算金额与结算金额的差值就是投资控制的成果由于设计常常未按照批准的设计任务书及投资估算来控制初步设计未按照设计概算来控制施工图设计在工程施工过程中常出现设计变更记录不明确责权不清工作界面重复等问题导致工程项目建设中的三超概算超估算预算超概算决算超预算现象时有发生设计多数依靠专业设计院或者境外设计机构完成设计时间短任务重建设工程项目是从土地的取得规划设计开始的后面的发包施工工程竣工项目的交付使用等过程都是前期规划设计阶段的延伸因此一个好的规划设计不仅对于工程项目建设本身有着良好的指导作用对有效地控制项目投资提高工程质量也有重要意义目前我国绝大多数建设单位没有专门的规划设计人才项目的规划设计依靠专业设计院和境外设计机构的现象较为普遍由于在设计中大多数尚未引入竞争机制且缺乏一套完整的投资控制指标加以规范致使设计人员投资控制意识薄弱在设计时无主动进行多方案比选设计优化的动力和创造附加值的能力而且建设工程项目从规划设计到工程的发包正是施工常常只用两三个月的时间完成时间短任务重加之建设单位的管理人员常将主要精力放在施工现场对设计师的设计盲点及设计偏差易于疏漏导致设计图纸中错漏碰缺现象严重施工过程中设计变更大量发生建安成本大幅增加施工过程中投资控制不严格附加费用经常发生建设项目的投资目标进度目标质量目标共同构成工程项目管理的目标体系目前工程项目建设投资主要由项目的成本部合同预算部负责管理项目的进度和质量要由工程部管理项目各管理部门之间各自为政经常出现工程不一味地追求建设速度把工期作为项目管理的唯一目标造成施工中费用控制不严赶公费措施费等大量附加费用的发生再加上欠缺细部设计图纸错误多等问题导致工程预算与最后的竣工决算相差甚远投资失控的现象严重工程投资控制的工作任务要求施工中标单位在获得正式施工图后及时依据投标时的承诺编制施工图预算及时审核施工中标单位报审的施工图预算分析比较与投标承诺的一致性及建筑市场实际价位的相互差别并向业主报告使业主对本工程投资有更深入的了解及时协助业主进行招标工作及甲供设备材料的招标采购验货等工作及时掌握建筑成本并及时分析对比投资限额控制的情况向业主通报及时预测和分析有可能发生的设计变更或施工单位可能提出的索赔尽量避免过多的设计变更及时化解施工单位的索赔苗头施工过程中及时计量合格工程量并及时与预算工程量对比分析实际工程量增减原因并及时报告业主及时审核施工单位上报的有关工程造价文件并签署监理意见严格控制可能增加工程造价的经济签证控制好工程进度款的支付及时审核施工单位上报的结算文件并签署监理工程师意见竣工结算后及时编制工程造价控制监理报告第章项目投资控制管理办法基建工程项目投资的有效控制是工程建设管理的重要组成部分建设项目的投资控制应贯穿于项目建设的全过程因此在项目的投资决策阶段设计阶段发包阶段和建设实施阶段把建设项目投资的发生控制在批准的投资限额以内随时纠正发生的偏差以求在项目建设中能更合理使用人力物力财力取得较好的投资效益和社会效益投资控制需要每个有关人员在项目建设的每个步骤都要认真做好为保证建设项目投资管理目标的实现从组织技术经济合同与信息管理等多方面采取措施使控制立足于事先主动特制定如下暂行办法投资决策阶段由综合管理办公室负责工程管理办公室配合认真做好项目的建议书和可行性研究报告充分考虑到工程建设项目整个建设期间所必需的各项费用包括勘察检测设计招投标监理水煤电气等的增容费及施工费用办理建设许可证所发生的向市和区有关部门缴纳的各项费用等前期费用动拆迁七通一平工程费用含土建安装装饰及室外总体等竣工验收审计测绘等费用由综合管理办公室负责根据项目使用单位的实际情况和学校领导的决策编制可行性研究报告由综合管理办公室负责向上级主管部门上报项目建议书和可行性研究报告并及时落实建议书和可行性研究报告的批复设计阶段由工程管理办公室负责根据上级对可行性研究报告的批复中的建设规模建设标准建安费用或包括设备及安装费用和室外工程费用等进行设计招标或委托设计组织编制委托设计任务书签订勘测设计合同要求设计单位严格按限额设计的要求进行设计满足使用功能的要求在不超限定投资的情况下尽可能将使用功能考虑的适当超前一些但不得随意扩大建设规模和提高建设标准并正确做出与设计图相符的设计概预算由针对各工程进入扩初设计阶段工程管理办公室要认真进行设计图纸包括建筑结构安装使用功能面积等工程概预算的审核严格控制建设的规模标准投资由工程管理办公室负责认真并及时做好工程材料设备信息的收集做好建设项目所需材料设备的性能价格等的咨询工作以便做好投资控制工作发包阶段由工程管理办公室负责根据审核后的施工设计图纸施工图预算以及建设项目的其他实际情况组织或委托有资质的单位编制招标文件办理施工招投标有关手续组织编制招标文件时要充分考虑投资情况项目施工场地地上地下的实际状况施工图出图情况项目建设要求对投标单位的要求包括对投标书的要求评标的原则承包合同的主要条款需要承包的范围采取承包的方式开竣工日期材料设备的供应及价格的计取和结算办法投标报价及计取方法工程量的调整及结算办法工程款的支付办法等情况使招标文件尽量完善由工程管理办公室负责根据招标文件的有关要求与中标单位起草商谈签订施工承包合同在合同中要充分考虑工程承包范围和方式承发包人的工作范围材料设备采购的有关规定工程设计变更及变更价款的确定等有关涉及投资的条款使承包合同尽量完善在具体实施管理中工程技术人员必须熟悉施工图纸和施工组织设计熟悉合同文件熟悉项目的允许投资和施工图预算严格按合同条款执行严格审核现场签证在把好工程质量关的同时采取各种合理化的建议减少工作环节努力降低工程造价施工阶段严格控制有增加投资的设计变更工程签证严格执行工程设计变更与签证管理规定工程项目材料设备的采购严格执行材料及设备采购管理规定竣工结算竣工结算书是反映工程项目实际造价的文件结算时应严格按国家建筑行业的有关标准规范定额以及该工程项目合同文件的有关条款进行工程管理人员配合审计部门熟悉该工程项目的合同文件中有关工程造价的内容条款熟悉施工图纸熟悉该工程项目的有关补充协议设计变更工程签证单等涉及变更工程价款的资料认真进行结算做到既不漏项也不重复计算包括定额子目中的工作内容对施工单位交来的工程结算由工程项目现场技术人员先进行审核然后根据学校关于工程项目审计的有关规定交审计处审定由工程管理办公室做好工程竣工项目结构面积造价等有关数据的统计进行工程项目的最后评估并作为以后相关建设项目的参考第章建设工程项目投资控制的对策措施已规划设计阶段为重点的建设全过程投资控制根据有关专家研究结构和大量统计资料表明在工程项目决算和规划设计阶段项目累计投资虽然只占项目总投资的左右但其影响投资的可能性却达到而在施工阶段通过技术经济措施节约投资的可能性只有由此可见项目的建设前期是影响工程投资最重要的阶段亦是降低成本可能性最大的阶段要有效地控制投资必须做到以建设工程项目规划设计阶段为重点的全过程投资控制为此应抓好以下环节的工作对拟建项目进行深入的可行性分析论证做出正确的投资决策并达到资源的合理配置设计中引入竞争机制开展设计方案优化竞赛以技术先进造型新颖安全适用经济合理节约投资作为衡量设计方案的基本标准在设计中积极推行限额设计严格按照可行性中确定的投资目标控制初步设计按照批准的设计概算控制施工图设计将肥梁胖柱密钢筋深基础等不合理的现象消灭在设计阶段杜绝三超现象的发生精确测算合理制定标底价格招投标中采用工程量清单报价实行量价分离优选工程承包单位搞好招投标工作从项目筹划设计施工到竣工验收实行人财物全过程全方位的科学管理编制积极的投资计划贬值积极的投资计划是能否有效地控制项目投资的首要前提在现代工程项目管理中编制积极的投资计划应做到不是被动地按照已确定的技术设计合同工期实施方案和环境等预算工程投资而是综合考虑项目的进度投资质量实施方案等之间的互相影响和平衡以寻求最优的解决方案投资计划不仅局限于建设成本还应考虑项目投入使用后的运营成本即采用项目全寿命期成本计划和优化方法编制投资计划利用项目管理技术工作分解结构方法进行全面详细的投资估算制定一个全面而周密的投资计划根据项目的总体目标界定工作范围然后对项目的工作内容进行合理的细分分解到可以确认的程度如某种材料某种设备某一活动单元等根据投资总目标对工程费用进行自上而下的逐层分解把费用分摊到各个要素上以作为对这些子项目或单元进行设计和计划的依据或限制并按此限额提出其设计标准功能及质量要求等按照分解结构图自下而上进行费用汇总与投资目标和计划限额进行对比衡量每一层单元计划的复合程度一次决定对设计和计划的修改形成一个自下而上不断修改补充调控反馈的控制过程主动控制与被动控制相结合在工程项目投资计划的实施过程中应采取主动控制与被动控制相结合的控制方法才能确保项目投资目标顺利实现主动控制即在事前确立项目的投资目标和编制投资计划时就应对工程建设中环境的不确定性风险因素等有超前的考虑和预测分析各种因素对项目投资的影响预测项目实施过程中目标和计划偏离的可能性采取相应的预控措施输入目标和计划系统对项目实施主动控制它可以解决传统控制过程中存在的时滞影响将各类隐患消灭在萌芽状态是控制效果更加有效被动控制在项目计划的实施过程中还应进行全过程全方位的追踪监测通过对项目实际输出工程信息的收集加工整理分析及时发现问题找出偏差采取相应的对策措施纠偏再反馈给计划管理部门付诸实施使工程中出现的问题及时得到处理使目标和计划一旦出现偏离及时得到矫正主动与被动相结合的控制主动控制与被动控制均为实现项目投资目标所必须采用的控制方式有效的控制是将其紧密结合起来两者缺一不可即对项目投资目标的控制既要以预防为主加大主动控制的力度又要同时对项目的实施过程进行定期连续的跟踪检查通过信息反馈实行被动控制两者有机地融合在一起形成一个贯穿建设全过程的动态控制系统方能确保项目投资目标的顺利实施工程经济签证和工程索赔的控制措施监理应经常及时的收集整理有关的施工和监理资料为公正合理地处理工程经济签证和索赔提供证据投资控制的组织措施完善职责分工及有关制度落实责任在总结类似工程监理的基础上组织强有力的监理班子包括施工材料选用设备选型方面的监理工程师有足够的力量编制合理可行的进度计划控制网络各分部工程指定专门的进度控制员负责各方面的进度落实做好建设单位的参谋及时提醒建设单位开展工作核查承建单位管理班子的构成确保足够的施工管理力量落实进度保证体系定期和不定期地召开有关协调会协调各方面的进度妥善处理和核批承建单位的工期索赔协助总承包单位对施工场地实行严格的平面管理定期向建设单位汇报进度情况及拟采取的措施和建议投资控制的技术措施审核施工组织设计和各种方案建议业主方合理的支出费用要求施工单位按合理的工期组织施工避免不必要的赶工费结合施工组织设计审查设计方案并对方案进行优化使其更有利于加快施工进度协助建设单位提前做好三通一平等进场前的准备工作提前确定测量放线方案预先建立施工平面控制网和高程控制网及时落实材料设备使用情况特别是进口材料和设备的运输报关验收等并将可能出现的困难提前排除制定形象进度计划将实际进度与其对比进行动态管理及时进行调整对新技术新方案提前落实参观学习分施工段作业监理积极配合分段验收全天候监理制定出特殊条件下的施工安全技术措施比如抗雨施工夜间施工及其它赶工措施检查工程进度落实周计划月计划季计划及时组织验收投资控制的经济措施及时的进行计划施工费用与实际施工费用的比较和分析协助建设单位及时落实资金及时审核签认工程款支付凭证核查工程款的投向确保专款专用严格实行设计和施工进度目标奖罚制投资控制的合同措施建议业主方按合同条款支付工程费防止过早过量的支付要求各方全面履行合同的约定要减少造成不必要的施工方提出索赔的条件和机会要正确处理索赔等制定合同条款时要有明确的保证进度条款检查各方履行合同的情况当不按合同规定工期完成任务时按合同条款及时给予处罚对经过实践检验没胡能力完成任务的施工单位班组管理人员直到承建单位建议及时更换按合同条款处理工期索赔技术措施工程建设的每一笔费用支出都需要严格控制力求不出现不合程序的混乱不清的结算项目并做好以下工作投资控制目标以承发包双方签订的合同价为目标在合同范围内的工程造价不准突破合同价上月日至本月日或根据建设单位的要求制定较为合理的计量时间施工单位每月日前或根据建设单位的要求制定较为合理的计量时间提交有质量认可的月计量申报表报项目监理部审核总监理工程师将复核过的工程计量单交建设单位审查核准签发付款凭证施工单位每月填写工程款支付申请表交监理部监理工程师在月计量复核的基础上审核有关付款申请按合同约定抵扣预付款及其他款项后签发工程款支付证书报建设单位作为工程付款的依据协助业主进行竣工结算并签付审核意见工程变更设计修改要慎重事前应进行技术经济合理性分析工签证用人签证使用机械签证材料代用和材料调价等的签证由项目总监理工程师最后审核并报业主审签项目监理人员不签署逾期的费用原始单据定期不定期地进行工程费用超支分析并提出控制工程费用突破的方案和措施设计变更及工程洽商记录的管理施工单位对工程施工有关问题向项目监理部提交工程洽商记录监理工程师应仔细分析研究工程洽商内容对工程可能出现的变更会充分研究审查是否影响其他专业的设计与施工是否到项目的设计能力并根据具体情况进行答复直接答复施工单位有关内容涉及经济技术签证内容与建设单位协商会签答复涉及设计变更内容报请建设单位与设计单位联系对设计单位设计变更审核后与建设单位协商会签答复设计单位的设计变更也必须履行监理审核及业主代表协商会签答复手续设计变更及工程洽商记录内容应及时反映在施工图纸上图纸变更标识严格按公司质量体系文件实施设计变更及工程洽商涉及的费用变更由施工单位填写费用索赔申请表报项目监理部由监理工程师进行审核后交总监签认报建设单位代表审定第章投资控制方法投资事前控制投资事前控制监理机构依据施工合同有关条款施工图对工程项目造价对策目标进行工程风险预测并采取相应的防范性对微量尽量减少承包单位提出索赔的可能熟悉设计图纸设计要求标底标书分析合同价构成因素明确工程费用最易突破的部分和环节从而明确投资控制的重点预测工程风险及可能发生索赔的诱因制定防范对策减少向建设单位索赔的发生按合同规定的条件如期提交施工现场使其能如期开工正常施工连续施工避免违约造成索赔条件按合同要求如期如质如量地供应由建设单位负责的材料设备到现场避免违约造成索赔条件按合同要求及时提供设计图纸等技术资料避免违约造成索赔条件投资事中控制按合同规定及时答复承包单位提出的问题及配合要求避免造成违约和对方索赔的条件施工中主动搞好设计材料设备土建安装及其它外部协调配合避免造成对方索赔的条件监理工程师应从造价功能要求质量工期等方面审查工程变更方案并宣布工程变更实施前与建设单位承包单位协商确定工程变更的价款严格经费签证凡涉及经济费用支出的停窝工签证用工签证使用机械签证材料代用和材料调价等的签证由项目总监理工程师最后核签后方有效按合同规定及时对已完工程计量进行计量监督承包单位按合同规定及时申报工程量监理工程师及时审批进度款避免延误工期违约造成索赔完善价格信息制度及时掌握国家调价的范围和幅度检查监督承包单位执行合同情况使其全面履约每月定期向建设单位报告工程投资动态情况定期不定期地进行工程费用超支分析并提出控制工程费用突破的方案和措施投资事后控制在本工程中当实际进度计划滞后时将在分析原因的基础上提出改进的措施建议力争保证总工期不突破涉及到总工期变更或费用增加时应与业主协商进度计划的变更或费用补偿问题进度计划调整后调整相应的施工材料设备和资金供应计划组织新的平衡和协调审核承包单位提交的工程结算书公正处理承包单位提出的索赔结束语投资目标是工程项目管理的三大目标之一建设工程项目的成功与否与投资控制的效果息息相关在工程项目建设中应特别重视规划设计阶段对投资的重要作用抓住这一关键环节可取得事半功倍的效果建立项目的亦是搞好项目管理必须的工作不仅在项目计划编制中需要建立它还起着确定工作范围确定计划控制深度的作用项目建设全过程中还应贯彻积极的成本管理思想才能充分发挥投资控制的作用实现节约成本提高投资效益的目的致谢短暂的网校学习一晃而过回首走过的岁月心中倍感充实当我写完这篇毕业论文的时候感慨良多首先诚挚的感谢我的论文指导老师她在忙碌的教学工作中挤出时间来审查修改我的论文还有教过我的所有老师们你们的严谨细致一丝不苟的作风一直都是我工作学习中的榜样他们循循善诱的教导和不拘一格的思路给予我无尽的启迪感谢三年中陪伴在我身边的同学朋友感谢他们为我提出的有益的建议和意见有了他们的支持鼓励和帮助我才能充实的度过了三年的学习生活参考文献左小德项目投资管理学广州暨南大学出版社彭烨关于建设项目工程造价的有效控制建筑管理现代化林国胜关于工程造价目标过程控制的思考基建优化周桂荣惠恩才编著成功项目管理模式北京中国经济出版社刘伊生编著建设项目管理第二版清华大学出版社北京交通大学出版社王伟基于全过程造价管理理念下的施工阶段工程造价动态控制研究昆明理工大学黄贺建设项目工程造价的确定与控制沈阳工业大学