管理专业毕业论文.docx

毕业院校名称毕毕业论文题目施工企业拖欠款问题探讨专业企业管理班级学号学生姓名指导老师年月日目录一应收账款的施工企业的影响以及管理中出现的问题施工企业应收账款的现状应收账款对企业的影响企业应收账款管理存在的问题二应收账款的拖欠原因及相应对策工程拖欠款的危害造成工程款拖欠的原因加强应收账款的具体方案防止工程款拖欠采取的对策三政府应加强建筑业的监督规范建筑市场施工企业拖欠款问题探讨摘要建筑市场工程款拖欠问题是十几年来积累下来的老大难题近几年来有愈演愈烈之势虽然政府也曾对此才去过措施也取得了一定的效果但建筑市场僧多粥少的想象依然存在在竞争激烈的建筑市场上建筑企业毕竟是弱势群体工程款拖欠问题还是大量存在工程款拖欠是施工企业近年来面临的一个十分紧迫的重要问题它关系到施工企业的生存和发展关系到社会的稳定本文就当前建筑市场工程款拖欠这一突出现象浅析其危害原因及对策关键词施工企业拖欠款应收帐款清欠工作目前随着建筑市场的不断发展建筑市场中施工企业的竞争日益激烈在激烈的竞争中主要体现为买方市场因此垫资带资压价也成为建筑市场的主旋律从而造成业主拖欠工程款严重现象日益恶化据不完全统计数字反映今年建筑企业被拖欠款比上年同期有所增加就今年上半年全国建筑企业被拖欠工程款为亿元比上年同期增加亿元增长率为其中国有建筑企业被拖欠款为亿元比上年同期增加亿元增长率为故越来越多的施工企业都面临着干工程难要工程款更难的双重困难一方面施工企业为在竞争中抢占市场广揽活源企业需要垫付大量的资金来承揽工程项目可工程款的拖欠给企业造成资金严重匮乏资金周转困难企业生产经营举步维艰经济纠纷不断增多财务风险骤增另一方面由于业主拖欠款存在坏账死账的危险造成大量潜亏直接影响到企业经济效益和投资者的利益因此施工企业为了加快资金的周转提高资金使用效率和防范经营风险及财务风险同时也为了维护投资者的利益和提高经济效益也应把遏止工程款的拖欠和应收账款的及时回收作为当前企业财务管理的两项重要内容一了解应收账款的现状和对施工企业的影响以及在应收账款管理中出现的问题施工企业应收账款的现状根据有关部门的统计我国施工企业应收账款占用资金居高不下很多企业应收账款占流动资金的比重达以上远远高于发达国家的水平企业之间相互拖欠账款现象严重造成许多企业应收账款长期挂账难以回收已成为制约企业资金流动性及可持续发展的一个重要问题这其中大部分应收账款已经逾期据专业机构统计分析在发达市场经济中企业逾期应收账款总额一般不高于而在我国这一比率高达以上如此高额的逾期应收账款大部分已形成实际的呆账坏账却长期得不到处理已经严重影响了企业的经济效益成为我国经济运行中的一大顽症应收账款对企业的影响过高的应收账款占用将对企业产生很大的不利影响主要表现在应收账款占用过多往往造成企业流动资金不足容易引发财务危机企业通过垫付资金承揽工程项目的背后就是不断上升的应收账款很多企业包括一些经营状况良好的建筑公司具有良好的盈利记录却经常出现有利润无资金账面状况不错却资金匮乏的状况这其中的很大一个原因就是企业的应收账款造成的由于应收账款不能及时变现而使企业的现金流入量明显不足企业会因流动资金短缺而发生支付困难面临财务危机有些甚至濒临破产倒闭应收账款往往存在很大的坏账风险影响企业的盈利状况许多企业都存在实际坏账损失远远超过计提的坏账准备大量实际已成坏账的应收账款仍长期挂账未作坏账处理这样就虚增了企业的利润延长了企业的经营周期增加了机会成本过高的企业应收账款资金占用使企业应收账款回收期变长整个企业的营运周期延长大量流动资金沉淀在非生产环节影响了企业资金循环的速度限制了企业进一步投资扩大再生产的能力增加了企业的机会成本企业应收账款管理存在的问题企业负责人对应收账款管理缺乏足够重视许多施工企业负责人只重视建筑施工产值的增长将工程项目管理人员的工资报酬与建筑施工产值相匹配忽视了将能否收回所欠工程款及回收应收账款的质量纳入项目管理的相应绩效考核中使得项目管理人员只重产值完成的多少而不考虑应收账款的回收情况由于对应收账款管理的足够重视企业往往存在应收账款责任部门不明确对账不及时催收不力的现象从而导致企业应收账款负担沉重有的企业负责人对有关债权的法律知识欠缺对应收账款管理各环节重视不足致使应收账款的追讨甚至出现过了追溯实效等不正常的情况甚至为了政绩及个人利益将其他一些不应计入应收账款的项目通过应收账款科目核算应收账款管理制度不严有些企业对应收账款的管理缺乏规章制度或有章不循形同虚设财务部门不及时与业务部门核对销售与核算脱节问题不能及时暴露一些企业应收账款居高不下账龄老化却任其发展无人问津对应收账款管理责任不清内部激励机制不健全在有些企业中为了调动工程项目管理人员的积极性往往只将工资报酬与完成工程量挂钩而忽略了产生坏账的可能性未将应收账款纳入考核体系因此施工人员为了个人利益只关心工程量的完成导致应收账款大幅度上升而对这部分应收账款企业没有采取有效措施要求有关部门和工程项目管理人员全权负责追款应收账款大量沉积下来给企业经营背上了沉重的包袱企业外部环境的影响一方面当前市场经济迅猛发展市场竞争日益激烈为扩大市场份额的需要越来越多的施工企业采取垫付资金来增加企业的竞争力这就造成企业间相互拖欠应收账款的现象更加严重另一方面是很多企业故意拖欠账款即使有钱也不还社会普遍缺乏诚信二为了遏止工程款的拖欠和应收账款的及时回收施工企业应了解其危害找出原因并做出相应对策工程拖欠款的危害加大了施工企业的成本费用支出影响了企业的经济效益管理成本如调查建设单位信用状况的费用收集各种有关信息的费用拖欠工程款的核算费用收帐费用等坏账损失成本由于各种原因在拖欠工程款中总有一部分不能收回形成呆帐坏帐筹资成本企业为筹资而向银行贷款所形成的高额贷款利息造成企业的资金周转困难增加了企业的财务风险工程款的拖欠说明企业的大量资金长期被建设单位无偿占用这必将给企业本身资金周转带来困难为维持正常生产经营活动企业只有靠增加银行贷款背负沉重的贷款利息致使企业面临着严重的财务风险和潜亏风险造成工程质量下降影响工程进度工程款的拖欠势必造成企业资金紧张致使施工中出现偷工减料工期拖延等现象为工程质量和安全埋下隐患工期的拖延使工程不能及时投产运行加大了成本支出造成极大的经济损失形成大量的三角债破坏当前市场经济秩序由于大量工程款被拖欠导致施工企业又拖欠分包企业的程款材料设备供应商的购货款银行贷款等从而产生了大量的三角债引发了多头债务纠纷造成市场经济秩序的混乱拖欠职工工资农民工资影响社会的稳定工程款的拖欠造成企业资金紧张影响职工工资福利不能及时兑现造成职工下岗生活困难由此引起一些集体上访集会讨债甚至引发恶性案件严重影响社会稳定近年来因拖欠工程款进而拖欠农民工资产问题引发的群体性上访事件逐年增加其原因既有少数企业和包工头恶意拖欠或克扣更多的则是由于严重拖欠工程款而导致许多企业无力支付造成工程款拖欠的原因建设单位的原因一是建设单位投资资金不到位造成的有的建设单位在资金不足融资渠道还未落实的情况下便盲目上马有的建设单位甚至先上马后筹资还有的建设单位在项目审批后随意增加预算扩大工程规模和建设标准导致出现资金缺口造成资金紧张二是建设单位缺乏诚信故意拖欠有的建设单位故意不按合同规定的时间和完成的进度支付故意拖欠工程款甚至故意结算后不及时偿还欠款有的建设单位甚至还存在欠款出效益的错误思想不守信用利用施工单位同行竞争激烈僧多粥少饥不择食的心理搞带资承包垫资施工施工企业的原因首先由于竞争激烈有些企业急于承揽工程不调查业主的资信情况不认真研究拟定合同条款和补充协议盲目签订合同造成合同条款的不平等不公平其次企业在组织施工过程中存在只管干不管算的现象加上结算不及时交工不完善等导致了该结算项目一拖再拖应收的工程款不能收再次管理混乱职责不清无专门部门专门人员对被拖欠工程款进行管理不能及时掌握业主的经营财务状况及人员的变动情况不能及时确保诉讼的时效性致使造成大量的呆死账最终无法收回针对这些状况施工企业应坚持清防结合的原则清欠与防治工作要两手抓两手都要硬以防止在清理原有拖欠款的同时新的拖欠款又出现从而使清欠工作真正达到良性循环的新局面加强应收账款管理的具体方案调整企业的信用政策账龄分析就是根据客户欠账款的时间长短分析应收账款收回的可能性及金额具体就是看有多少应收账款是在信用期内有多少应收账款超过信用期将所有逾期的应收账款编入账龄分析表这样就可以很清楚的获得关于应收账款的重要信息并结合对客户资信情况的调查据此调整企业的信用政策努力提高应收账款收现率不断完善收账政策制定必要的激励措施施工企业制定收账政策首先要分析拖欠的原因对属于工程质量问题的应积极与业主方联系争取尽快解决纠纷尽早收款对于对方一直信用良好暂时资金困难的不应过多的干扰而应积极派人沟通争取在增进相互业务关系中妥善解决账款拖欠问题对信用品质不良的客户应加紧催收款必要时应采取法律手段加大催付力度尽可能收回债权要制定收账的目标责任制原款项经办人部门领导或单位负责人应为某项应收账款的当然责任人按客户分工将清理回收目标任务层层分解落实到人并严格考核奖罚分明提高催讨人员的积极性和效果建立坏账准备金制度积极弥补损失施工企业要遵循稳健性原则积极建立弥补损失的坏账准备制度定期对应收帐款进行检查具体分析各项应收款项的特征金额大小信用期限债务人的信誉和当时的经营状况等因素确定各项应收款项的可回收性预计可能发生的坏账损失计提相应的坏账准备通过建立坏账准备金制度可以有效化解企业的坏账风险积极弥补坏账损失项目经理应担负起收取工程款的责任项目经理是与业主打交道的全权代表项目经理不仅对履行工程合同保证工程质量实现合理工期安全文明施工负有直接责任要充分发挥项目经理收取工程款的主要作用项目经理对工程成本和资金的使用情况了如指掌在施工过程中最具有发言权同时工程款的回收过程所遇到的矛盾和障碍也最具有采取有效措施的手段因此项目部奖罚制度应同工程款的收取密切挂钩项目经理应与财务人员一道催讨工程款即使项目部其它经济指标都已完成如工程款没有及时收回其工资和奖金应暂不发放建立企业清欠领导小组加强拖欠工程款的管理力度建立由企业一把手亲自抓总会计师或负责经营的经理具体管的清欠领导小组负责组织协调监督检查清欠工作首先应加强预算计划项目部财务部门的相互联系根据工程合同即时办理变更签证计算结算单并整理好各项收款资料按合同将应收到的工程款及时收回二是讲究收款策略这是保证债权收回的有效措施财务部门应负责清理往来账目按时间顺序按工程项目在财务上逐笔建账从而在财务上能一目了然看清楚在什么时间哪个工程项目哪份合同或哪份结算单欠企业多少资金并对应收帐进行排队列表分析各项欠款的原因针对不同情况采取相应的措施调动各单位责任人积极性使债权回收工作人人关心从而达到及时收回账款的目的三是对拖欠工程款应针对不同情况区别对待可以利用以物抵债以业主资产或工程产品抵账等方法来加速欠款清理四是配套专职人员督促协调项目经理及时回收资金防止前清后欠清少欠多的势力蔓延利用法律手段保护企业权益对于长期欠款单位在采取其它方法不奏效的情况下施工企业要勇敢地拿起法律武器依法清欠通过法院采取冻结账号变卖建设方财产强制执行等手段加快回收欠款在与业主签订工程合同时对工程款的拨付结算条款要明确反复斟酌合同的严谨性并要求予以公证为日后解决可能发生的经济纠纷创造有利条件彻底堵死拖欠工程款的漏洞施工企业为防止工程款拖欠应采取相应的对策做好招投标前的资信调查工作认真做好业主的资信调查工作可以通过银行了解建设单位资金到位程度业主偿债义务的信誉偿还的能力资金保障程度企业规模等方面建立业主资信档案进行分类管理避免盲目交易测算企业合理的风险警戒线建立预警机制进行收益可行性研究建立工程垫资决策责任制及审批程序认真细致地做好合同签订工作国内建筑市场是一个买方市场僧多粥少竞争激烈业主不仅在招投标中压级压价而且在承包合同中提出苛刻的条件施工企业在签订工程承包合同时首先要更新观念提高资金效益认识在投标过程中杜绝盲目竞争避免资金套用加大债务风险对业主提出的要求和意见要一一研究不能一味地为抢基建项目而蚀本经营必须考虑施工的可行性和资金保障程度即使是要垫付适当的建设资金也必须从客观因素出发慎重研究其返还的可能性以免造成不必要的损失必须树立财务风险观念审慎决策加强可行性研究提高投标收益率同时应有效运用自身具有的保护性条款如业主在规定时间不能付款施工方可以暂停施工或减缓施工速度以及隐含索赔内容提高合同质量签订工程施工合同应采取施工合同的洽谈权审查权批准权制度具体做法是经营业务人员根据授权范围办理权限以内的合同谈判行使谈判权但没有签约权合同审查人员在授权审查范围内和权限对已洽谈形成的文本合同进行审查企业分管领导在授权权限和范围内批准合同尤其是当前市场不够规范的情况下更要注重保护自己的合法权益防范风险争取主动有理有据有节地化解业主不正当要求带来的经营风险维护企业自身利益认真履行合同工作合同一经签订即具有法律效力施工企业在施工合同签订后应按施工合同规定的内容行使权利履行应尽义务保证施工合同的圆满实现具体履行管理的主要内容为按施工合同约定的总工期编制施工总进度计划按进度计划组织施工工程有延误可能时采取积极赶工措施确保合同工期因业主原因造成的延误工期应及时办理签证以便修订合同工期确保工程款的及时收取参加施工图交底贯彻施工方案根据施工合同约定的施工及验收规范自检工程质量接受业主和监理工程师质量检验确保工程质量不要因为工程质量扯皮使建设单位拒付工程款按照合同约定提供完整的竣工资料竣工验收报告按照合同约定办理担保和保险及时提出索赔根据设计变更签证及时提出增减预算按合同约定和有关政策及时调整工程造价根据合同约定及时办理工程竣工结算结清工程款施工企业应靠优良的质量合理的工期文明的现场靠合同和法律条款靠计算精确整洁清晰有说服力的资料和账单在友好的交往中做到按合同约定该收的工程款收回来否则提出函件要求追收延期的罚款和利息并申明由此产生的一切后果企业保留进一步索赔的权利三政府应加强建筑业的监督规范建筑市场是对投资有缺口的项目不予立项不发施工许可证并建立投资项目验资制度凡由国家拨款和利用外资以及用地方财政企事业单位自筹资金建设的固定资产项目均要由审计机关或事务所确认资金来源的合法性并出具验资证明未验资的工程项目有关部门不得审批安排投资计划和办理开工手续建设单位不得开工施工企业不得施工从而避免新的投资缺口的形成防止新的拖欠是严肃工程结算纪律对超过国家的施工结算审查时限的建设项目建设单位有意拖延结算的要追究有关部门的领导责任是加强建筑市场的立法和管理税务银行司法部门也应利用各自的调控手段组织地区清款消灭建筑业的债务连使施工企业的应收账款逐年缩小对那些以垫资多少来确定将工程包给谁的作法施工企业要共同抵制不能作茧自缚是作为市场经济同等要求发包方也应要交纳一定比例的信用保证金汇到决算审核部门发生工程款拖欠即可由决算部门仲裁作为有偿抵账通过上述措施来规范建筑市场为建筑行业创造良好的社会环境在社会主义经济条件下企业管理要以财务管理为中心财务管理已资金管理为中心抓好资金管理做到生财有道聚财有度最大限度地提高企业经济效益企业要强化各项管理工作增强自我保护意识严格执行有关法规政策认真防范经营风险有效遏制工程款的拖欠不断完善并建立现代企业制度坚持一切从实际出发从企业利益出发使企业在实践中不断发展和壮大参考文献王霞沈向光如何加强企业应收帐款的管理财会研究张建儒信用经济中建筑业债务问题的理性思考建筑经济黄志坚清欠建筑工程款对策探讨福建工程学院学报周广友浅析工程款拖欠的后果和解决的新思路西部探矿工程龙振华曾优良浅谈施工管理的制度化规范化和标准化城市质量监督左恒忠玉小冰新形势下施工企业管理理念探讨基建优化王言关注施工管理两张皮现象施工企业管理