年度企业培训计划.docx

企业年度培训计划 编制部门： XXXXXX 编制人： XXXXX 编制日期： XXXX年XX月XX日 目 录 第一部分 公司XXX年培训计划说明---------------------------------------- 一、公司现状分析---------------------------------------------------------- 第二部分 公司培训管理实施与计划------------------------------------------ 一、培训计划的制定--------------------------------------------------------- 二、培训组织的实施--------------------------------------------------------- 三、培训内容的实施--------------------------------------------------------- 1、企业文化------------------------------------------------------------------ 2、新人入职培训-------------------------------------------------------------- 3、职能部门培训-------------------------------------------------------------- 4、管理人员培训-------------------------------------------------------------- 5、大课堂--------------------------------------------------------------------- 6、员工回炉培训-------------------------------------------------------------- 四、培训档案与制度的建立---------------------------------------------------- 五、培训考核------------------------------------------------------ ----------- 第四部分 公司XXX年度培训课程计划-------------------------------------- 第五部分 相关附件----------------------------------------------------------- XXXX年培训计划说明 为提升公司员工的整体综合素质，提高管理水平与专业技能水平。推进人才强企战略的实施，规范、有序实施公司培训工作，特定公司XXXX年培训工作实施计划。 一、公司现状分析 XXXXXXXX有限公司自XX年成立以来，已拥有员工XX多人，公司正处于加速发展时期，公司员工的基本素质状况如下： 1、公司共有XX名员工，其中男性XX人，占XX%，女性XX人，占 XX%；公司30岁以上XX人，占 X%，25—29岁XX人，占 XX%，25岁以下XX人，占 XX%，从以上可以看出公司拥有一支非常年轻的团队，一线人员素质在业界属于中等水平，员工流动性大，公司凝聚力、吸引力较弱。 2、公司领导十分关注人员的成长与发展，但鉴于自身培训体系的欠缺，如不引起重视并逐步解决，很难应对未来的各项挑战。 3、公司目前各项工作有待进一步细化与深化，很多工作程序需要优化与改进，员工制度化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级管理人员管理技能与领导水平有待提高。 4、公司培训工作虽然一直开展，但相关培训体系并未健全，培训效果评估也未落到实处。 5、课程内容的单一性造成培训课程与公司实际需求产生不一致。 第二部分 培训计划的制定及组织、考核要求 一、培训计划的制定  1、培训计划分为公司级培训计划、部门内部培训计划、外派学习培训计划及各单项专业性计划培训。  2、公司级培训计划由培训组统一制定，每月5日由培训组发至各个部门由相关责任部门配合落实； 3、部门内部培训计划由各部门根据部门需求确定培训需求，在每月3日前报至培训组，并由培训组具体安排； 4、外派学习计划由各部门根据工作需要，提交培训申请并签培训协议。  5、培训组根据公司培训计划和各部门培训计划，按月制定培训计划并发至各部门，各责任部门根据计划进行安排。 6、根据职能部门需求，2018年度增加智能部门员工培训计划，增强职能部门人员的职业素养，每月5日一同提交职能部门培训计划。 二、培训的组织实施  1、公司级内部培训的实施  由培训组根据公司年度培训计划负责具体组织实施，每月排定培训计划，培训的责任部门制定培训教程及方案。  2、部门内部培训的实施 由各部门制定月度培训需求交由培训组计划安排；具体培训内容及形式由培训组安排并实施，考核由培训组监督各部门各自考核。 3、外派培训的实施  外派培训审批程序： 拟外派培训者应填写《员工外派培训申请表》。培训结束后，须将培训申请表交行政人事部存档。  4、单项专业培训的实施 由行培训相关责任部门负责制定培训计划，并组织实施；相关责任部门具体负责组织实施。 三、培训内容的实施 1、企业文化建设 对于企业来说最大的负债是没有经过思想培训的员工，故“统一思想 上下同欲”，建立具有强大凝聚力的团队是企业文化建设的终极目标。企业文化建设将成为培训工作的重点，文化建设也将从以下三个方面展开： 1.1、确立企业文化核心，树立企业标杆人物，通过相应的“仪式”树立标杆典型，营造企业需求的导向性,从而增进员工对企业文化的认同，在思想意识上达成共识。 1.2、宣导企业的核心文化，在培训课程中开发和增加企业文化理念的培训。通过笔试考核、知识竞赛让员工对企业核心文化予以认知，适时与各部门联合开展各项活动进一步推广落实企业文化。 1.3、建造企业文化博物馆，锻造企业文化。在公司准许的范围内，将企业文化以海报，获得荣誉，优秀人才展示等方式，更生动更丰富的体现于展示公司发展历程。 2、XXXX年新员工入职培训 2.1、由培训组具体负责计划的制定并组织实施，所有培训档案由人事专员统一装订存档。 2.2、新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生、社会招聘人员，内容为公司级培训，主要就企业文化、规章制度、产品知识、销售技能等进行培训并对培训内容进行笔试，考试合格后上岗。 2.3、新人培训增加职业倾向测试，以确定对新人的培养方向。 2.4、对新招聘员工的培训，采用课堂集中学习并以企业文化认同作为首要目的，使新员工逐步认识公司，加深对公司企业文化的理解，获得企业信任感、荣誉感。 3、职能部门培训 根据公司实际情况，由培训组制定培训计划，并组织实施 3.1、提高职能部门职业素养为目的 3.2、加强计算机常规软件的应用 3.3、学习商务礼仪，多角度提高人员素质 3.4、根据各岗位不同，增加各岗位本职工作优化，提高个人工作能力 4、XXXX年度管理人员培训 4.1、管理者素质提升 管理者的层级不同，所需技能、能力及素质要求亦不相同，在此对管理者进行层级划分，并针对不同层级采取不同的培训方式。 ⑴、高层领导培训： 以外训为主，通过参加高级研习班，研讨会、报告会，企业间交流，外出考察，学习先进的企业管理思想、管理方法、管理技术等知识，不断有效更新高层管理者知识结构，提升管理能力。 ⑵、中层领导培训： 采用内训和外培结合，通用培训和专业培训并举的方式进行。注重组织发展所需要领导能力的培训，使管理者的能力与组织发展相适应，同时注重其潜能开发及职业规划为其职业方向向高层延伸奠定基础。主要培养中层管理者的主动性、执行力、关注细节、影响力、培养他人的能力、带领团队的能力以及专业知识与技能。 ⑶、基层管理培训： a、通过专题讲座、模拟演练、实战训练等形式，对管理人员进行相应的专业知识、礼仪规范、沟通技巧等方面进行培训，普遍提高基层员工的专业技能和管理水平。 b、通过进行部门职能、业务流程、工作规范、配合协调能力、基本技术操作等方面的培训，提高岗位业务能力发挥个人和团队优势创造更高的效益。 ⑷、新晋管理层培训： 根据公司新晋管理层较多的现状，需加强新晋管理层培训。 主要以培养团队凝聚力、提高团队效率、以及用人育人、从基层到管理层的思想转变为主。 5、XXXX年度大课堂培训 5.1、由培训组拟定培训计划、并组织实施。 5.2、以提高员工综合素质为目的。 5.3、增加员工计算机各类软件应用，简单的各类知识为主。 6、XXXXX年员工回炉培训 6.1、由培训组具体负责计划的制定并组织实施。 6.2、2018年要提高员工的职业意识与职