企业培训体系以及年度计划.doc

企业培训体系以及年度计划 一、需求的产生 1. 业绩的产生： 　　1.目前的业绩差距（老员工的技能更新、新员工的系统培训—设立课程体系） 　　2. 公司的业绩目标：人均销售额达到多少？次品率降低到多少？进行倒推所产生的培训需求。 2. 管理储备产生的业绩需求（系统培训） 　　1. 储备经理 　　2. 升职计划 　　3. 营销变更 （年度计划） 　　4. 公司战略储备（3～5年） 　　5. 人的成长以及公司的竞争力的维持（人要进步，公司必须更得上竞争三年后有无竞争力） 二、体系建立 　　1. 专业设置 原则：有几种岗位就设几个专业 常规：生产、销售、中层管理、营销战略、领导力、财务 　　2. 课程选择：标准体系 　　3. 课程以及老师安排 三、管理制度（考核评估） 　　1. 档案学分制 （学习过程） 　　2. 中层经理岗位职责（效果监督） 　　3. 个人绩效成长有关 　　4. 老总亲自重视：专门培训时间、培训会议总结 四、几个工具 　　1. 培训不能解决的问题以及能够解决的问题？ 　　2. 重要性和紧迫性的双重指标 　　3. 培训需求不能通过简单的调查就能完成（不知道不知道） 　　4. 氛围的形成是一个逐渐系统的过程。 　　5. 培训碰到的难题以及解决方案