KPI及考核流程.doc

及考核流程考核周期考核标准说明权重计算方式信息来源考核目的销售计划报告月分见附表见表一本岗位提交报告制订月产品销售计划对生产起指导作用销售情况分析报告月分见附表见表二本岗位提交报告销售业绩分析销售情况价量预测报告季度分见附表见表三本岗位提交报告对市场情况价格走势产品需求情况分析对制订宏观政策提供依据用户反馈意见分析报告季度分见附表见表四本岗位提交报告用户对产品满意度的反馈市场长期发展趋势分析报告年分见附表见表四本岗位提交报告为企业发展制订长期战略提供依据软指标评分表表一公司销售公司战略规划报告评分表总经理填写请针对销售公司提交的公司销售公司战略规划报告综合以下五方面评分软指标评分项目权重得分加权得分报告上交及时性本阶段销售公司工作实施内容本阶段销售公司工作实施效果分析下阶级销售公司工作重点提高销售公司工作效果建议总计附表公司销售公司战略规划报告格式销售公司填写报告项目内容员工流动率分析本阶段工作回顾本阶段销售公司调整方案的策划与实施情况各部门职能变动分析下阶级销售公司工作展望与计划根据公司战战略制定销售公司规划表二管理制度结构设计报告评分表总经理填写请针对销售公司提交的管理制度结构设计报告综合以下四方面评分软指标评分项目权重得分加权得分报告上交及时性管理制度是否能体现公司文化各项管理制度制定与完善情况管理制度是否具有有序性总计附表管理制度结构设计报告销售公司填写报告项目内容本阶段管理制度执行情况目前管理制度存在问题分析本阶段管理制度修订情况如何提高管理制度执行效果的建议下阶段管理制度结构改进工作计划表三培训工作报告评分总经理填写请针对销售公司提交的培训工作报告综合以下五方面评分软指标评分项目权重得分加权得分报告上交及时性培训工作是否与公司战略相符培训内容是否与本年培训主题相同培训预算使用情况分析员工对培训工作满意度调查总计附表培训工作报告销售公司填写报告项目内容对销售公司培训方向的把握本阶段培训工作内容本阶段组织各项培训目的分析培训制度与文化结合情况分析培训费用的使用情况分析考核周期考核标准说明权重计算方式信息来源考核目的