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不以为然
上传于：2024-09-11
KPI指标设置及考核表
（员工）姓名：所在部门：现任职位/角色：上级姓名：考核周期：I.关键业绩指标（KPI）（权重为100%）
【说明】：1、主要反映个人负责业务的工作成果及效果的结果指标。
2、需与公司及部门绩效指标有一定的承接性。
3、指标需遵循三个要求：有效性、可量化且易于测量。绩效指标下达绩效指标考核KPI分类序号考核指标名称考核目标权重（权重之和为100%）衡量标准实际完成结果自评得分
（单项满分10分）上级评分
（单项满分10分）个人业绩指标，总权重90%
（内部经营指标、学习成长指标等，建议指标数量不超过3项）123其他指标，权重10%4工作态度遵守公司操守，无违反10%直接上级评估汇总得分00个人综合评价（关于个人业绩结果描述/能力评价/心态等，考核时使用）：
员工签
（员工）姓名：所在部门：现任职位/角色：上级姓名：考核周期：I.关键业绩指标（KPI）（权重为100%）
【说明】：1、主要反映个人负责业务的工作成果及效果的结果指标。
2、需与公司及部门绩效指标有一定的承接性。
3、指标需遵循三个要求：有效性、可量化且易于测量。绩效指标下达绩效指标考核KPI分类序号考核指标名称考核目标权重（权重之和为100%）衡量标准实际完成结果自评得分
（单项满分10分）上级评分
（单项满分10分）个人业绩指标，总权重90%
（内部经营指标、学习成长指标等，建议指标数量不超过3项）123其他指标，权重10%4工作态度遵守公司操守，无违反10%直接上级评估汇总得分00个人综合评价（关于个人业绩结果描述/能力评价/心态等，考核时使用）：
员工签