KPI关键指标考核制度.doc

HRMCL14绩效考核制度一绩效考核的目的绩效考核的目的是使上级能够对部下具有的担当职务的能力以及能力的发挥程度进行分析做出正确的评价进而做到人尽其才客观合理地安置组织成员调动员工工作积极性提高工作绩效亦是对员工职务的调整薪酬福利培训及奖金核定的重要依据明确员工的导向保障组织有效运行给予员工与其贡献相应的激励二考核范围各部门员工三考核原则以客观事实为依据以考核制度规定的内容程序与方法为准考核力求公平公开公正的原则来进行四考核公式及其换算比例绩效考核计算公式绩效日常度考核绩效换算比例绩效总计分占日常度考核总计分占五绩效考核相关名词解释绩效考核为了实现第一条规定的目的以客观的事实为依据对员工品性业绩能力和努力程度进行有组织的观察分析和评价即关键业绩指标是通过对组织内部某一流程的输入端输出端的关键参数进行设置取样计算分析衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标日常度考核是一种从不同层面的人员中收集考评信息从多角度对员工进行综合绩效考核并提供反馈的方法考评不仅有上级主管还包括其他与被考评密切接触的人员HRMCL24个人行为鉴定是指被考核者在日常工作中违反公司相关考勤培训工作流程等规章制度而被处罚分数或者有建议性提议突出性表现而被奖励行为的结果六绩效考核指标及细则绩效根据部门工作性质和内容制订每个被考核人有项考核内容总分为分根据工作权重分别计分占绩效考核总分的比例为主管级以下人员在日常度考核中分数为部门管理类人员的平均分个人行为鉴定考核个人行为鉴定考核总分为分迟到早退一次每次扣除分旷工半天每次扣除分依次类推忘记打卡每月次以上含每次扣除分每月请事假天以上不含每天扣除分依次类推警告记小过记大过每次分别扣除分分分嘉奖记小功记大功每次分别奖励分分分提出合理化建议且被公司采纳并经实践证明确实有益者根据实际情况给予奖励无故不参加公司举行的会议活动培训者一次扣除分依次类推七考核时间月度考核次月的第个星期考核上个月的绩效个工作日内结束绩效考核工资以季度形式发放年度考核在次年月的第个星期考核个工作日内结束八考核等级比例个人绩效工资比例占个人总工资结构的个人绩效工资给付比例HRMCL34按照当月考核结果百分比分值与绩效工资相乘最终结果为个人月绩效工资个人绩效考核等级标准九年度考核规定及薪资提升标准年度考核是调整员工下年度工资水平颁发年终奖金的依据生产直接人员根据国家相关法律法规已经公司的经营状况和规定调整十考核纪律上级考核必须公正公平认真负责上级领导不负责或不负责或不公正者一经发现将给予降职扣除当月绩效奖或扣分处理各部门负责人要认真组织慎重打分凡在考核中消极应付将给予扣分甚至扣除全月绩效和岗位津贴考核工作必须在规定的时间内按时完成弄虚作假者考核者与被考核者的绩效一律按总分的记分十一考核仲裁为保证考核的客观公正持续改善考核方法特成立考核小组人员为各部门权责负责人组长为人力资源部经理考核小组负责处理以下事务对考评人的监督约束考核投诉的处理讨论并通过各部门设定的绩效考核指标每半年检讨考核制度视情况修订考核制度及指标被考核人对考核结果持有异议时可在绩效面谈结束之后的三天内向考核小组提出仲裁逾期不予受理HRMCL44考核小组接到被考核人的仲裁申请后在考核面谈的第天组织考核仲裁仲裁结果为终审十二绩效面谈绩效面谈是提高绩效的有效途径各部门主管权责主管必须在考核结束后一星期内安排绩效面谈办公室职员的上司安排单独绩效面谈普通员工可以考核总结会议的方式进行但对于最优秀员工与最差员工应予以单独面谈并在考核结束后的内将面谈记录原件交到人力资源部部门留存复印件绩效面谈的内容详见考核表背面的绩效面谈表面谈记录的内容将作为员工下一步绩效改进的目标培训安排的参考十三本办法执行初期每半年检视讨论一次以后视实际执行需要修订考核小组总结讨论后交人力资源部负责修订呈报总经理审核后批准执行十四本办法的解释权由人力资源部负责十五本办法自公布之日起执行