KPI关键指标考核制度.doc

HRMCL14绩效考核制度一绩效考核的目的绩效考核的目的是使上级能够对部下具有的担当职务的能力以及能力的发挥程度进行分析做出正确的评价进而做到人尽其才客观合理地安置组织成员调动员工工作积极性提高工作绩效亦是对员工职务的调整薪酬福利培训及奖金核定的重要依据明确员工的导向保障组织有效运行给予员工与其贡献相应的激励二考核范围各部门员工三考核原则以客观事实为依据以考核制度规定的内容程序与方法为准考核力求公平公开公正的原则来进行四考核公式及其换算比例绩效考核计算公式绩效日常度考核绩效换算比例绩效总计分占日常度考核总计分占五绩效考核相关名词解释绩效考核为了实现第一条规定的目的以客观的事实为依据对员工品性业绩能力和努力程度进行有组织的观察分析和评价即关键业绩指标是通过对组织内部某一流程的输入端输出端的关键参数进行设置取样计算分析衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标日常度考核是一种从不同层面的人员中收集考评信息从多角度对员工进行综合绩效考核并提供反馈的方法考评不仅有上级主管还包括其他与被考评密切接触的人员HRMCL24个人行为鉴定是指被考核者在日常工作中违反公司相关考勤培训工作流程等规章制度而被处罚分