服装公司关键绩效KPI指标体系.docx

服装公司关键绩效KPI指标体系KPI绩效考核系列KPIPerformanceevaluationseries上海某某有限公司ShanghaiXXLtdCompany服饰公司绩效考核行业属性服装制造企业背景2000年某服饰有限公司在某市经济开发区成立专业从事设计生产销售职业女装在不到三年的时间里公司凭借对流行时尚的敏锐把握和对女装市场的独到见解使该品牌女装以个性化的定位独特的风格迅速占领市场2003年初该公司邀请柏明顿公司为其人力资源管理改革出谋划策现状分析柏明顿顾问团队通过调查发现1该公司的绩效考核体系分为公司部门和员工个人三级量化指标体系但经常会出现这种情况下一级的绩效考核成绩都很高而上一级的绩效考核成绩却较低原因在于该公司没有对三级指标体系进行合理的规划一方面在设置下一级的绩效考核指标时忽略了上一级的指标需求另一方面下一级指标往往是根据该级的职能职责设置的而事实上很多指标之间存在负相关即某些指标的实际值过高会妨碍另一些指标目标值的达成在这种情况下指标值并不是越高越好2绩效指标设置过多导致绩效考核的工作量过大而效果却较差3该公司连总经理副总经理都要进行月度绩效考核并且绩效考核的成绩会