机电设备公司关键绩效KPI指标体系.docx

机电设备公司关键绩效KPI指标体系KPI绩效考核系列KPIPerformanceevaluationseries上海某某有限公司ShanghaiXXLtdCompany机电设备公司绩效考核行业属性机电设备制造企业背景某公司是一家集研发生产销售于一体的中型机电设备有限公司员工200多人年销售额8000万元左右2004年该公司邀请我公司为其建立人力资源管理平台现状分析柏明顿公司顾问团队通过调查发现1该公司的绩效考核成绩分布异常经常有超过60的员工考核得满分而实际上员工的绩效水平离管理者的期望和行业的标杆还有很大差距这样便混淆了员工自我评价的标准使他们失去了提升绩效的动力2个人绩效高低与实得奖金没有关系不论员工干好干坏奖金都是一个样员工普遍抱怨考核只是一种形式没有任何实际意义3考核的结果不能说明任何问题无法用来改善员工绩效解决策略为此我公司顾问团队以该公司研发部门为解剖的麻雀为其确定了以下解决策略1设置考核指标的最高目标值考核目标值和最低目标值三种目标值超过考核目标值可以得到高于该考评项目配分的分数目标值的确定根据公司的历史状况公司管理层的期望和行业中的标杆企业情况而定2采用强迫分配的办法根