环保设备公司关键绩效KPI指标体系KPI绩效考核系列KPIPerformanceevaluationseries上海某某有限公司ShanghaiXXLtdCompany环保设备制造公司绩效考核行业属性环保设备制造企业背景某环保设备制造公司成立于上世纪90年代中期近年来由于国家对环境保护事业的日益重视环保设备业迎来了发展的春天该佘司在这样的大好形势下不断成长从创时的数十万元资产发展到目前资产规模达20多亿元公司的管理层居安思危高瞻远瞩认识到市场的大好局面不可能永远持续下去要在未来的竞争中立于不败之地必须全面提升自己的核心竞争力现状分析柏明顿顾问团队对该公司的绩效管理状况进行了调查发现1该公司绩效考核指标以主观评价指标为主很少有客观量化的指标2考核结果没有拉开差距考核对象的得分不是优就是良谁也不愿意得罪人于是老总硬性规定必须拉开档次使用了末住淘汰的负激励手段结果到了年底原来每年一次的员工选优总结大会变成了评差淘汰大会企业内部的人际关系一下子降到冰点员工人人自危相互猜疑相互指责管理层不得不耗费大量的精力去处理考核所带来的负面效应怨言和纠纷3绩效考核的结果难以被用来改善员工的能力和绩效绩效考核