建材贸易公司关键绩效KPI指标体系.docx

建材贸易公司关键绩效KPI指标体系KPI绩效考核系列KPIPerformanceevaluationseries上海某某有限公司ShanghaiXXLtdCompany建材贸易公司绩效考核行业属性建材贸易企业背景某建材贸易公司曾在2000年排名中国建材行业前50强销售额近4亿然而从2002年年初开始该公司的经营陷入了困境原因在于该公司的盲目扩张导致企业管理的各个环节跟不上管理人才严重缺乏管理水平急剧下滑为此该公司开始下力气制定合理的人才政策营造良好的人才成长环境以吸引选拔和培养优秀人才提升公司的整体管理水平改变人才严重匮乏的现状现状分析通过调查我们发现1该公司的绩效指标体系过于简单过于重视对短期业绩的考察而对关乎公司长远发展的工作关注得不够表现之一就是片面追求发展速度忽视对人才的培养2绩效考核成绩对薪酬的影响过大使得员工没有安全稳定感同时还使员工形成了一种畸形心态公司上下处在一种过分追求短期利益的氛围中3公司的数据系统相对完善许多反映公司经营管理状况的量化绩效数据都能较为容易地获得但是由于管理层没有认识到这些数据的意义未能使之与绩效考核有机地联系起来解决策略针对该公司的现状我们提出了以