家具制造公司关键绩效KPI指标体系.docx

家具制造公司关键绩效KPI指标体系KPI绩效考核系列KPIPerformanceevaluationseries上海某某有限公司ShanghaiXXLtdCompany家具制造公司绩效考核行业属性家具制造企业背景某家具制造公司成立于上世纪90年代拥有成套生产设备主要生产卧室及餐厅家具2004年对于该公司的管理层来说企业的主要危机并不是来自资金的压力而是缺乏发展方向由于企业发展前景不明在集团管理层中普遍形成了彷徨犹豫等待的心态绩效考核产生了很大问题由于制定的经营业绩指标过高导致没有人能真正完成所定指标最后只能通过年终发放红包的方式对管理层绩效做出肯定由此绩效考核的激励性和约束性全部丧失现状分析通过调查我们发现1该公司没有完整的绩效考核体系只是季度奖年终奖与公司整体业绩目标达成情况相挂钩个人的绩效只有在红包中有所体现而红包的厚薄全凭总经理的主观感觉而定2公司的整体业绩目标设置过高以至于很难达成员工普遍抱怨工作压力过大又得不到合理的回报3公司的整体业绩目标没有分解到具体的部门和个人身上员工看不到个人努力同公司目标实现的关系解决策略于是我们提出了以下对策1建立完整的绩效考核体系将员工月度季度的