化工公司关键绩效KPI指标体系KPI绩效考核系列KPIPerformanceevaluationseries上海某某有限公司ShanghaiXXLtdCompany化工公司绩效考核行业属性化工企业背景某公司是一家资金技术实力雄厚的现代化大型化工涂料企业拥有世界一流的自动化生产线及制造实验和检测设备员工总数近千人其中国外化工专家顾问及其他本科以上学历的人才占40该公司一贯重视市场营销网络建设在全国建立了一级和二级形象店加盟店1万多个零售网点覆盖全国随着该公司业务的不断发展高层管理人员在公司人力资源管理方面实施了一系列改革举措但在实际操作中却总是达不到预期的效果现状分析该公司曾经委托我们做过8因素量化绩效考核的培训并按照我们传授的模式建立了自己的绩效考核指标体系但是由于体系建立者专业素养有所欠缺在指标设置上还存在很多不合理现象主要表现在1该公司生产和技术方面的绩效考核指标体系最为薄弱而且指标的选取没有考虑公司的战略需求2各指标计算方式中涉及的一些术语界定不够清晰导致计算时出现争议3考核指标的目标值设计很不合理有些极易达到有些却无法达到解决策略通过分析我们对该公司绩效指标体系提出了如下改革策