1工程质量管控1审查施工单位的施工组织设计施工方案确保其施工方法技术措施等能保障质量2对原材料构配件设备等进行检验验收严禁不合格品用于工程3旁站关键工序重要部位的施工如混凝土浇筑基础灌注桩施工等及时发现并纠正质量问题4组织分项分部工程及隐蔽工程的质量验收未经验收合格不得进入下一道工序2工程进度监督1审核施工单位提交的总进度计划及月周进度计划分析其合理性可行性2定期对比实际进度与计划进度若出现偏差协助施工单位分析原因如人力不足材料供应滞后等并督促其采取赶工措施3要求施工单位及时调整不合理的进度安排保障工程按合同工期竣工交付3工程投资控制1审核施工单位的工程款支付申请依据合同约定工程量完成情况等核实应支付金额防止超付2对工程变更进行严格审查评估变更对造价的影响控制不必要的变更避免投资失控3协助建设单位进行工程结算审核确保结算的准确性公正性4合同管理1监督各方履行合同义务及时发现并处理合同违约行为如施工单位擅自转包分包工程等2协调建设单位与施工单位因合同条款理解不一致工程变更等引发的争议促使双方达成和解协议3依据合同约定处理工程索赔事项公正判定索赔的合理性赔偿额度5安全与文明施工管理1审查施