生产设备及配套设施采购管理.docx

 生产设备及配套设施采购管理 第1条 生产设备申购 制造部设备室在日常生产经营和管理过程中，有设备采购需求时，提交《设备采购申请单》，按公司《管控手册》相应权限执行审批。 第2条 生产设备调研与选型 1、技术部组织制造部设备室等相关部门开展生产设备的调研与选型工作，原则上选择不少于3家供应商（除市场独家供应外）进行询价。 2、组织评审：由制造部设备室、技术部、财务部进行评审，必要时可以邀请外部专家一同会审；重大或关键生产设备采购应进行详细评价分析。 3、评审通过后，形成《设备选型方案审批表》，并上报公司总经理审批。 第3条 采购报价与供应商合作开发 采购经办人员根据调研选型结果，选取3家以上的供应商进行邀请招标，按股份公司《招标管理制度》有关规定执行。 对于长期稳定合作或技术力量雄厚的供应商，制造部设备室组织技术、品质等相关部门开展供应商开发与选择工作，建立设备供应商档案资料，经制造部部长、技术部部长审核，总经理审批后确定为公司合格的供应商，列入公司《合格供应商名单》，作为公司新增设备时优先考虑对象，可按免招标程序执行。 第4条 采购合同拟订、审核与签订 与潜在供应商确定报