年终总结

仓库年终总结 光阴荃黄，岁月如梭。2013 不知不觉在指尖悄然逝去，2014 年 迎面而来。回想过去，面对眼前，展望未来，有进步的喜悦，亦有工 作中失误的饱次。即将过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战勇敢 迈进的一年。用心思量总结工作当中的利贡、得失。从教训中汲取经 验, 为以后的工作做好了充分的准备。 2013 年仓库主管总结报告如下: ，工作总结 1，提高员工精神面貌, 提高工作效率,确保工作能按时、保质保量地 完成. 找出不足加以改善, 并做好当天工作计划. 提高内部人员填 气,加快了各类信息的流动, 能及时地发现并解决问题。 2.在本部门员工共同努力，学习《香江的香》这本书，8 月份门店朗 诵比赛中荣获第三名。9 月份由于成绩突出，部门员工吕孝攀成为 公司达标明星，这是公司对门店的肯定，更是门店对部门的肯定。 过去一年的荣誉，我们会继续努力，在新的一年里做的更好。 3. 调整商品摆放，实行仓库定位工作，了解各仓管员的所管区域商 品摆放后，针对于仓库规划的不明确，做了一个相应的仓库区域 规划。对商品现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分 与标识，以更有利于现场商品管理。和避免部门在上货过程中存在 找不到商品。做到了不是仓管员走到商品区短时间内也能及时的 找到所需商品。  4 退供应商不良品的及时处理，每周统计不良品给相关部门并及时 跟进，在相关部门的协助下，不良品得到了及时的处理。 5，加大了商品的追踪工作对即将断货的商品进行合理追踪，并和采 购、生产等个个部门积极沟通，确保到货及时，降低生产滞留。 6. 8 月份.11 月份我们公司迎来了一年一度的外审和内审，为了 能通过这次外审和内审公司更改了很多 ISO 文件制度，这样 使的公司的运营和管理更加完善。公司的生存与发展与顾客 息息相关，苯重顾客、达到顾客满意，需要过硬的商品质量 和服务质量，这不仅仅需要各门店员工按标准要求来做，还 需要组成公司的各个有执行力的部门认真依照标准文件，做 好每一个细节才能达成预期目标。而且，通过对工作标准的 认真执行和思考,才能发现工作中的不足之处，并进行解决， 达到公司不断发展、持续改进的目的。 2013 年即将过去，回想自己在这半年的工作，由于刚刚接手， 许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点。 ，存在的不足以及改进措施 1缺乏沟通不能充分利用资源在工作的过程中，由于