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趟过河流
上传于：2024-04-30
年终总结
光于如校，一年的工作转上已成为历史。今年即将过去，明年即将来临。新
的一年意味着新的起点、新的机过、新的挑战，我决心再接再厉，用科学的方法，
创新的思维，严说的管理，持之以恒的工作坊度，努力打开一个工作的新局面，
更上一层楼。在新的一年，我将开拓思维，发挥所长，抓住机遇，更好的为公司
关好的未来尽一份力。
一、今年度的完成情况
二、今年度的完成分析
公司管理比以往系统化、规范化。
1、对项目经理采取了项目总工期考核与每日制的项目考核的双管制度，较
去年更详细的字所工地的实时施工情况，对工期的控制有一定的效果;
成立了车长制度，现场施工与四方的沟通比较及时，甲方的投诉较少，每
个工地管理较以往完善;
专业人做专业事，系统化管理较以往规范。施工时要派专人合理安排，可以
使利润更大化。
三、今年度工作中的成绩与不足
1、项目考核制度做的还不够细致，要继续加强并完善;
2、施工还不够细化，交底还不够完善;
3、市场的资源统计还不够完善;
4、创新，变通意识不够强，和要加强学习，多方位起办法;
1
5、管理知识及方法不够全面，要加强学习;
四、明年的管理工作计划
1、加