年终总结

年终总结 光于如校，一年的工作转上已成为历史。今年即将过去，明年即将来临。新 的一年意味着新的起点、新的机过、新的挑战，我决心再接再厉，用科学的方法， 创新的思维，严说的管理，持之以恒的工作坊度，努力打开一个工作的新局面， 更上一层楼。在新的一年，我将开拓思维，发挥所长，抓住机遇，更好的为公司 关好的未来尽一份力。 一、今年度的完成情况 二、今年度的完成分析 公司管理比以往系统化、规范化。 1、对项目经理采取了项目总工期考核与每日制的项目考核的双管制度，较 去年更详细的字所工地的实时施工情况，对工期的控制有一定的效果; 成立了车长制度，现场施工与四方的沟通比较及时，甲方的投诉较少，每 个工地管理较以往完善; 专业人做专业事，系统化管理较以往规范。施工时要派专人合理安排，可以 使利润更大化。 三、今年度工作中的成绩与不足 1、项目考核制度做的还不够细致，要继续加强并完善; 2、施工还不够细化，交底还不够完善; 3、市场的资源统计还不够完善; 4、创新，变通意识不够强，和要加强学习，多方位起办法; 1  5、管理知识及方法不够全面，要加强学习; 四、明年的管理工作计划 1、加强公司的管理工作，有效利用设备生产厂的资源，做得更上一个平台; 2、项目投标文件要详细分析，根据现场实际情况测算详细的价格，制作合理、 全面的标书; 3、积极拓展外地市场，扩大业务范围，提高公司的影响力，不断寻求更高、更 好的资源平台。 五、长远规划 1、思想的规划 定一个长远的目标，10 年,5 年，3 年，1 年，结合公司的特性及业务范围， 扩展思维，不断寻求新的业务范畴，一步一步的向目标迈进，公司将来很可能会 成为行业的领导者。 2、技术工作的细化 国提倡务实，反对务座。 资料编制得很整齐，专柜专金，按程序组织并落实到位，不得务虚，有要监督 项目经理进行现场交底并将签字表及时返回公司。 加提介雷厉风行，反对拖省、散漫。 对竺一项工作，无论是施工现场的前期勘察等，都要有雷厉风行的快节奏， 不可一拖再拖，养成扼首、散漫的习惯。 图工作严庶细致，反对马虎粗心。 这一点从投标工作最能体会，严说细致，反复校对是减少工作失误、避免事 故的关键。 ，  国工作认真负责，反对数衍塞责。 认真负责是责任心、工作态度的体现，工作态度决定工作标准。特别警蚂这 种情况，对这种救衍塞责的行为会坚决制止，很多质量、事故都是由这种不负责 任的行为造成的。 3、管理制度的执行 项目管理双项考核制度在去年执行了，提高车组长管理范围,继续发挥车组 长的优点，加强车组长的专业技术与管理沟通水平，车组长可以组织现场