岗位说明书

《岗位说明书》 | [aa条 | Da 人作和的通知> ar | 0 [assunuamaaam 和 有 各an主人 1培训计划与目标制定实施 人 1 调研分析集团培训需求，动态了解与把所内部培训雷 0 1大关组织制订全集团过训目标与计划，经凶玲后实施 到大导和用 上3指时，着控各企业与集团本部各服能部门人定实施襄计划，做好培训记录、培训考核的管理工作> 2 车训体系建设 2 扩制、修订、完善集团培训制度、流各及平台，结合岗位职业发展方向，动态完结体系; 22 系统指导、失进、协调、监近各企业与集团本部各职能各门直训体系建设有运行. 培训源开发与管理 .1 折展外部培训村与培训资源，估好车训和料、信息的归档工作，完善集团夫训供应商娄所 全.2 与外部党训机构和讲师保持良好关系，并及中寺择质量的纪训机构和讲师集团提供夫训:， 人3 根据上定才学目标，提所企业内部案轴，主持系或指导他人开发标准化课程。 3 4 集团内部过资源，实现地训纳源基家。 和开发，认定、管理傈团内部讲师。充实与提高内各培训是次 全6建立，管理、指导培训管理队伍《培训专员、兼培训医络员等) 确保培训工作有效实施， 3 .7 动态维护与完间培训信息化管理系统, 提开直训管理效率 人 领导力开发与干部培养 个1 协肥参与建记各级经理人通用管理能力机型，并运用于其培训体系设计中: 42 杭所管理镑备人才队奸统的要求，建立、完善、实施介下人才夫训体系 4建立、完善、实施二电直训体系，提天新二部位胜任力; 全1 参与建立、完善信团及企业管状计划，并组织实施 全本人各企业与集团部各服能部门建立、完善专业二部红