《岗位说明书》
|
[aa条 |
Da
人作和的通知>
ar |
0
[assunuamaaam 和
有 各an主人
1培训计划与目标制定实施 人
1 调研分析集团培训需求,动态了解与把所内部培训雷 0
1大关组织制订全集团过训目标与计划,经凶玲后实施 到大导和用
上3指时,着控各企业与集团本部各服能部门人定实施襄计划,做好培训记录、培训考核的管理工作>
2 车训体系建设
2 扩制、修订、完善集团培训制度、流各及平台,结合岗位职业发展方向,动态完结体系;
22 系统指导、失进、协调、监近各企业与集团本部各职能各门直训体系建设有运行.
培训源开发与管理
.1 折展外部培训村与培训资源,估好车训和料、信息的归档工作,完善集团夫训供应商娄所
全.2 与外部党训机构和讲师保持良好关系,并及中寺择质量的