人力资源部年度工作计划表.docx

公司人力资源部年度工作计划表 类别 工作项目 工作内容 工作细则 计划完成时间 责任划分 备注 重点模块工作 年度人力资源规划 人力资源现状分析 根据人员学历、年龄、人员动态、缺编等进行科学的全方面分析 12月 人资组 制定下一年度招聘计划 根据人力资源现状分析及人员需求制定招聘与方法及并执行 12月 招聘组 选定招聘渠道和方式 依据年度招聘计划对外招聘，根据行业形势开拓新的招聘渠道 12月 招聘组 招聘与配置 开展人员招聘工作 通过各种招聘渠道、招聘流程开展工作 每月 招聘组 开展校园宣讲会和招聘 确认校招学校，拟定招聘简章、招聘职位、公司介绍、展架，组织校园宣讲会； 3-4月9-10月 招聘组 培训与开发 制定年度培训计划和培训费用 根据公司发展规划，制定内部、外部培训计划，选拔提拔内部讲师，根据部门需要安排内部培训授课计划 12月 培训组 选定外部培训机构 根据企业发展规划，组织外部专业课程培训 4月 培训组 薪酬管理 制定年度人工成本预算 根据公司人员薪酬现状、人员工资构成、行业薪酬趋势，制定年度人工成本预算；确认公司员工年度工资增长幅度 12月 薪酬组 完善薪酬管理制度 根据行业薪酬趋势、行业竞争性进行薪酬管理制度完善 8月 薪酬组 员工年度工资调整 根据公司年度经营性利润水平和年度人工成本预算，制定工资调整方案，报总经办审批后进行调整及实施 4月 薪酬组 年终奖金核发 根据公司经营利润，核算年终奖分配明细，确定年终奖发放月数， 3月 薪酬组 绩效考核管理 完善各部门绩效考核办法 根据公司年度战略发展、经营指标，确定不同考核层级和考核目标的制定，完善绩效考核细则 4月 人资组 制定奖金分配办法 根据公司绩效考核办法制定奖金分配办法 4月 人资组 组织年中和年终绩效考核 根据公司绩效考核办法在年中、年末分别组织绩效考核，组织考核总结全，分析研究过程考核中存在问题，不断优化和完善 7月1月 人资组 常规工作 薪酬福利 工资核算与发放 依据薪酬管理、工资计算管理办法，每月7日前完成工资表制作，经审批后月中发放 每月月中 薪酬组 绩效考核奖金核算与发放 根据绩效考核管理制度，对各部门绩效考核数据进行分析及统计，核发绩效奖金 每月10日前 薪酬组 五险一金核算与缴纳 根据省市规定及公司福利制度，核算次月各级部门人员五险一金费用明细表，报批后缴纳，根据省市级规定做好每年年审工作 每月25日前 薪酬组 员工关系 员工升职、降职、转岗、调岗、考核、培训管理 依据各类审批，发放员工关系管理通知，完成各类数据统计，包括花名册、人员现状分析表 每月 HRBP 人事任命 根据人员晋升、任命审批进行任命通知拟稿、报批、发布 全年 HRBP 绩效面谈 根据各部门绩效考核情况，分类、分层次进行绩效面谈，面谈结果作为人事调整的依据（年中及年末绩效