人力资源部年度工作计划.docx

人力资源部年度工作计划 根据今年对对公司人力资源的深入了解，为全面提升人力资源管理水平，从而为公司的经营管理提供更为有力的人力资源保证，明年，人力资源部将从以下6个方面开展工作： 1．进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，两年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2．完成日常人力资源招聘与配置工作，保证各岗位人员的及时有效配备。 3．推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。 4．充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 5．在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 6．大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。 各工作项目的具体操作实施方案 1．完善公司组织架构 （1）实施步骤 ①1月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查及公司各部门未来发展趋势调查。 ②2月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部