人力资源部工作计划.docx

主持人时间年月日人力资源部工作计划人力资源部工作计划为加强公司人力资源部工作的计划性及制度执行性人力资源部将结合公司整体发展规划及企业发展方向参考公司年相关能收集到的资料为基础制订出人事行政部年工作目标及计划人力资源部年度主要工作计划和目标一建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度员工手册等建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度员工手册规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件员工从进入公司到岗位变动从日常考评到离职人事行政部都按照文件的程序进行操作采取对事不对人的原则希望能达到各项工作的合法性严肃性二劳动合同管理做好劳动合同的签订解除及劳动合同档案管理等工作本年度工作计划的重点是劳动合同签订续签终止及时性员工转正及时性劳资关系劳动纠纷次数原因等档案管理完整性等描述三员工评价的收集为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价正确把握每位员工的工作状况建立公司正常合理的人事考核评价制度从而为员工的奖惩晋升调整等提供客观依据根据公司目前经营状况每月收集个门店人事评价表对每个人进行考核评价对不合格人员实行在岗试用待岗培训或转岗以保证员工队伍的高效率高素质四人力资源人力需求计划一人力资源人力需求计划目的根据公司现状结合先进企业的管理经验了解企业人力资源状况及需求情况灵活选择聘用方式参加吴江地区的周六大型人才交流洽谈会在吴江人才招聘网上发布招聘信息与劳务市场的中介合作把招聘信息放到中介那里请其代为招聘内部培养引进企业事业单位成熟的管理人才并充分利用企业现有人力资源吸引并储备一定数量的具备特定技能知识结构和能力的专业人才为人力资源管理提供重要信息及决策依据二影响因素分析影响本公司人力资源需求的因素主要包括以下两个方面公司的战略企业的发展战略目标发展方向发展规模等是影响企业人力资源需求的重要因素人力资源需求计划的制订应服从于企业的发展战略需要预期的员工流动企业以往员工流动情况数据和当前员工状况对企业人力资源需求预测会产生重要影响员工流动率是制订人力资源需求计划的参照依据三数据收集与需求预测数据收集人力资源部组织开展年度人力资源需求调查各门店应积极配合人力资源部提供有关数据及资料人力资源部统计汇总格门店人员数量工作岗位情况以及人员培训人员流动人员变动情况等数据资料为人力资源需求预测提供数据支持需求预测人力资源部根据各门店填报年的招聘计划表和年度标准配置表分析确定各门店人员标准配置盘点人力资源现状统计人员的缺少超多的情况统计预测短时间内未来可能离职人员预测企业未来人员流失数据根据企业发展战略规划以及各部门工作量的增长情况预测企业未来人力资源需求量汇总上述数据得出企业人力资源的净需求量制作年度人力资源需求计划汇总表五员工培训与开发年度培训方案说明随着公司发展对员工队伍的知识结构和整体素质提出了新的更高的要求而这些问题制约了公司的发展速度根据公司经营战略公司将通过培训逐步调整员工知识结构提高员工敬业精神形成良好的职业道德提高公司管理水平和员工综合素质这也是编制本年度培训方案的出发点培训需求调查与分析为了使培训方案具有针对性和可操作性在制定方案前认真进行了培训需求调查共发放年度培训需求调查表至各个门店并收集至调查结果如下一对培训课程性质和方式培训性质比率培训方式门店自主授课至公司上课晋升培训提升培训其他二提高能力培训排名列前六位企业文化培训员工手册培训六常法培训前厅技能培训厨房技能培训六星级心态培训通过调查了解到员工对企业文化专业技能及管理能力的培训较为关注制订本年度培训方案三培训指导思想工作即培训培训的目的是通过培训工作的结合使员工发生有益于公司发展的变化提高工作能力改变工作态度改善工作绩效把员工培养成企业人因此培训主要在工作过程中进行门店经理即培训师各门店经理均负有培训下属的职责通过日常工作对员工进行有计划的培训使员工具备工作必须的知识技能工作态度和解决问题的能力对下属的培训如何将作为对各门店经理考核的重要内容之一四培训目标满足各级管理者和工作任务的需要管理者管理技能态度和综合素质的提升有利于提高工作任务完成的效率增加公司经营目标实现的可能性满足员工需要通过提高员工的岗位技能员工增加工作信心并且有动力在工作岗位上应用这一技能从而促进部门目标的完成塑造公司的学习文化形成一种公司学习的氛围保持公司的持续发展五培训内容根据参加培训人员不同分为晋升培训普通员工培训和新员工岗前培训晋升培训管理人员的晋升培训培训重点在于管理者能力的开发通过培训激发经理级员工的个人潜能增强团队活力凝聚力和创造力使中层管理者加深对企业经营管理的理解了解企业内外部的形势树立长远发展的观点提高中层管理者的计划执行能力培训方式有以下几种选择内训参加公开课方式总部中层经理各门店总经理班子成员参加旨在提高各级经理的人力资源管理技能通过集中讨论与自学相结合的方式掌握新资讯了解行业动态部门经理负责对下属提供学习和管理的机会有助于在职位出现空缺时能有训练有素熟悉业务的人员顶替避免产生人才短缺问题普通员工培训员工培训重点在提高专业技能领悟公司经营管理理念提高工作的主动性和积极性员工技能培训由所在部门经理制定计划并负责组织实施培训部备案培训方式有以下几种全体员工参加公司企业文化和其他方面的培训充分利用公司图书室员工自主学习在规定的时间内员工自己安排学习进度每人每年必读本以上与工作相关的书籍或杂志写两篇读书心得新员工岗前培训新员工岗前培训主要针对公司新进人员由公司对新招聘员工进行新员工入职培训采用课堂学习个小时的方式使新员工认识公司加深对公司企业文化的理解获得新感觉新动力六其他人事管理工作做好员工人事档案材料的收集整理建档工作保证档案的完整性齐全性保密性工作开展过程遇到的困难与其他部门协调