人力资源工作强基计划

综合管理中心年强基计划部门综合管理中心汇报人目录一目的二夯实人力资源工作的基础三不断的创新人才管理模式四优化人力资源管理体系五做好平台化和数字化的转型六人力资源过程风险管理一目的随着公司的发展壮大和组织结构的扁平化网络化柔性化组织信息共享化综合管理中心的管理工作越来越庞杂人力资源面临越来越大的挑战因此我们将人力资源管理列入企业整体战略管理的范畴积极的探索夯实人力资源基础的方法识别和防范人力资源管理过程中的风险从而让人力资源管理工作最大效能化二夯实人力资源工作的基础目前在公司管理中尚存管理基础薄弱执行力不强工作效率不高工作机制运转不协调的问题一统一思想认识提高思想觉悟思想问题是影响任何工作质量和效果的重要因素为统一思想认识提高思想觉悟需按一下步骤进行首先加强规范管理培训和自身学习对管理能力技能等方面通过多种途径学习此次对人力资源基础管理工作必须强势推行迎难而上二苦练内功提高本部门员工专业技能首先进行部门职责优化明确岗位职责和工作内容有计划地进行岗位技能提升和培训全责明确并进行考核跟踪如果提升各岗位技能从以下方面进行职位分析先行职位分析是现代人力资源管理所有模块工作的基础和前提做好了职位分