人力资源部年度工作计划.docx

人力资源部年度工作规划 (201X) 前言：在充分学习领会公司经营报告及公司领导会议精神前提下，根据公司领导层经营管理理念，年度经营目标，年度工作规划及年度重要工作事项规划，结合公司领导对人力资部门的工作要求与期望，人力资源部门的职能调整、工作中存在的薄弱方节，2018年度人力资源部年度工作从以下几个方面展开。 基础人力及人才队伍建设； 1.1人员培训/培养专业化、模块化、标准化：按工作岗位层次及类别，把公司人员分成四类：作业员、线组长、现场QC及生产技术人员（模修、CNC技术员、自动化技术员）四大类别。依据各类人员的岗位任职要求及素质模型开发专案培训方案及培养计划，提升培训的效果及人员培养的有效性； 1.2基层管理者、中初级技术人员等专业人员梯队建设，师徒制及传帮带机制建立。按人员类别及职业发展通道，对基层管理者、中初级技术人员、专业技术员的学习晋升建立师徒制管理标准，建立人才培养传帮带的机制。 1.3开展校企合作，建立人才培养及实习基地：跟深圳宝山技工学校等中专院校，湖南工程学院等本科院校开展校企合作，建立人才培养及实习基地，自动化、CNC生技、模具设计及制造建设人才培养基地，以确保公司基础技术人员的供给渠道。 1.4标干班组、精英班组制度化：根据公司经营管理要求及公司订单调整的情况，淡旺节的人才保留及储备及提高生产效率的目标，把标干班组及精英班组管理制度化，流程化。 人工成本管理及人员效率提升； 2.1人工成本、人员效率统计报表制度：协同财务单位、制造单位建立人工成本及人员效率标准目标及统计报表报告制度； 2.2人工成本及人员效率奖惩考核制度：协同财务、品管、安全、制造单位，建立针对员工产量、品质、纪律、安全等关键事件的考核奖励机制，激励员工提升生产效率，降低人工成本。 员工职业生涯、心理疏导及员工关系管理。 3.1 把员工心理疏导及员工关系管理职能健全完善，在入职前强化员工职业生涯规划培训辅导及入职后的员工适应期的心理疏导，针对问题人员及时教育或劝离。 后勤服务管理及服务质量提升； 4.1 增加宿舍空调、无线网络等硬件设施：改善员工居住环境，以稳定员工队伍，从而促进公司效率的提升。 4.2宿舍后勤管理制