年终总结

2009 年在经理的正确领导下,在同事们的积极支持和大力帮助下,我能够严格要求自己，较 好的履行一名督导的职责,较好的完成工作任务,总结起来收获很多 一、在工作中学习，不断提高自己的业务水平 作为一名督导，首先，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的支持，也才能够带好、 管好下面的人员。这对我一个刚从学校毕业的学生来说,更是有太多的东西让我去学习，随 者建筑业的发展，对我们督导的工作提出了新的要求，通过学习，我总能提前学习好各方面 的能力，为下面的员工做好指导- 二、员工管理，要做好了员工的管理，指导工作，层直虽然不钳什么大领导，但也管着一堆 人， 是领导信任才让我提此重任，因此，在工作中，我总是对他们严格要求，无论是谁，有 了违纪，决不姑息迁就，正是因为我能严于律已,大胆管理，在生活中又能无微不至的关怀 下面的员工，因此他们都非常尊重我,者服从我的管理，半年下来，我们从这些烦开的工作 中也能总结出一个属于自己的管理方法。 三、现场的管理，这是一个很大的概念，它包含了好多的内容，我从以下几个小的方面来总 结一下我的工作;1、现场行为规范，从整体来说我觉得控制得不是太好，其中仪