年终总结

仓库管理工作年终总结 藏总您好1 我是 2010 年 12 月进公司仓库工作, 责任工作是备货、机动、协助主管出库管理 工作，2011 年 9 月担任仓库主管全面工作，从 2011 年 9 月到今天有很多地方不够 完善的安排，管理、出货、涉外分销、各部门合作，业务协助不到位，从今天起做 好仓库全面工作和配送调派如下: 1、仓库入库管理，仓库是公司各种产品中转和储备地方，同时担任着货物进出 多项业务职能，保管好商品库存，做到数量准确，质量完好，确保库存安全，收发 迅速，做到先进先出，降低损耗，快速提高商品流通，根据合理出布局，内部加强 责任管理，商品货到时，亲自和交货人接交清点，商品名称、型号、数量完好无损, 就签回单，如有少货，损失的货物，就要交货人开单赔款，商品进仓前，先确定好 货物摆放区，合理安全可靠的前提下，以五五堆放，七七堆放，八八堆放，十十堆 放，根据货物特点，必须做到数量数目清点检查方便，列成排出库方便，收货时有 新品进库，写好新品入库证明，商品名称、型号、条码、包装规格写好交给财务主 管入电脑，方可入库，销管开好入库，仓库主管核对无错签名，并随同厂方单一起 上交财务记账。〔写好货到，新货在畦板上告知业务员) 2、备货管理，合理安排务货人员工作，分主备东区 1 人，主备西区 1 人，机动 1L人，协助人员和涉外分销 1 个，备货时做到先进先出的原则，发货时按单备货， 仓库的货物轻拉轻放，一个堆发完《包括安全发货) 数曼无差错等损失责任，备货 时仓库无货、缺货，告知开单员，写在缺货黑板上。 3、退货管理，各门店有临期退货回库，以单据数量相对方可收货， 收退货时 有仓库主收退货人和核对人员、 配送人员 3 人清点， 退货收回第一时分区分日期摆 放，可做二次销售，上报到公司主管、经理、到A 店 KA 店，益佳超市销售。不可 做二次销