公司计财部述职报告—述职报告

公司计财部述职报告一述职报告 2005 年，分公司计财部在总结上年度工作经验的基础上，按照“夯实基础、加 强组织、协调沟通”的原则，在总公司和分公司领导的指导下，转绕公司的经营 目标责任状,在财务队伍建设和人员培训、 规章制度及流程改造, 会计基础工作、 三级机构财务管理、成本控制和决策信息支持等方面开展了一系列的工作。 现就 1-3 季度所做的工作作如下述职 本报告共分三个部分: 一、主要工作业绩 二、不足之处 三、年末工作计划与思路 附件:2005 年经营指标预测 第一部分 主要工作业绩 一-加快人员的引进和队伍的建设。 人才是公司发展的根本。  通过一年来对三级机构财务人员的考查,结合三级机构发展的变化,计财部按照会 计核算和财务管理的要求，调整了扬州中心支公司的财务负责人。并对省内部分 机构的部分财务人员进行了充实。 二. 加强财务培训和指导 年初，计财部将总公司 2005 年财务工作网要整理下发给各机构计财部，组织财 务人员学习纲要精神，要求各财务人员认真体会 2005 年财务工作重点，做到目 标明确。 江苏分公司各中心支公司财务人员通过一段时间的报账制核算模式的学习，基本 井握了独立核算的要求。计财部根据中心支公司核算方式的改变有针对性地组织 了财务人员跟班培训学习。分次组织了苏州、常州、扬州等机构财务人员有关核 算、预算、考核指标等方面的知识培训，使各级财务人员熟悉会计核算、掌握预 算指标，了解公司发展的方向。 三. 加强内部控制，加强制度建设。 按照银行开户管理的要求,严格三户开设审批回复制度,无违规开设账户的情况。 按照资金管理的要求， 严格执行资金审核和审批制度，分公司计财部对各三级机 构资金实行统一复核制度，并定期对各三级机构银行未达王项进行审核, 坚决杜 绝长期未达账项的发生。 按照分公司发展的实际情况，结合会计基础达标的要求，计财部修订了《财务制 度汇编一》，增订了《财务制度汇编二》，增加了部分制度，如: 《网上银行支  付管理办法》、《财务分析制度》、《财务负责人委派制实施办法》、《会计报 表签审制度》 、《重大会计事项报告制度>》 、《内部稽核管理制度》等。 四.加强会计基础工作 为扭转上年度会计报表核算的不利局面,分公司计财部认真总结报表报送过程中 的经验、教训，整理出月末报表操作注程，按流程逐步进行报表核算，取得了良 好的效果。 为考核各机构会计基础工作,分公司计财部严格监控三级机构财务核算的质量与 时效。并以会计基础达标工作为契机，在上半年，对各机构进行了会计基础达标 工作检查。 五. 加强财务监督。 计财部在指导各机构财务工作的同时，对三级机构进行了常规财务检查。目前， 已对南通、扬州、徐州、镇江、常州进行了财务检查，经与各机构反馈后，已将 整改意见书发给各机构要求整改。 六.加强单证管理 为改变分公司单证管理长期弱化的现象，计财部将单证管理作为本年工作的重 点，常讲常抓，并将单证管理与销售费用报销联动，取得了显着的成效，目前单 证回销率已连续两个季度控制在 96%以上。  在控制单证回销率的同时，计财部还对单证作记率、遗失率的情况按月分析、通 报，对遗失单证和保单注销进行了经济处罚，提高了单证的使