公司计财部述职报告—述职报告

公司计财部述职报告一述职报告 2005 年，分公司计财部在总结上年度工作经验的基础上，按照“夯实基础、加 强组织、协调沟通”的原则，在总公司和分公司领导的指导下，转绕公司的经营 目标责任状,在财务队伍建设和人员培训、 规章制度及流程改造, 会计基础工作、 三级机构财务管理、成本控制和决策信息支持等方面开展了一系列的工作。 现就 1-3 季度所做的工作作如下述职 本报告共分三个部分: 一、主要工作业绩 二、不足之处 三、年末工作计划与思路 附件:2005 年经营指标预测 第一部分 主要工作业绩 一-加快人员的引进和队伍的建设。 人才是公司发展的根本。  通过一年来对三级机构财务人员的考查,结合三级机构发展的变化,计财部按照会 计核算和财务管理的要求，调整了扬州中心支公司的财务负责人。并对省内部分 机构的部分财务人员进行了充实。 二. 加强财务培训和指导 年初，计财部将总公司 2005 年财务工作网要整理下发给各机构计财部，组织财 务人员学习纲要精神，要求各财务人员认真体会 2005 年财务工作重点，做到目 标明确。 江苏分公司各中心支公司财务人员通过一段时间的报账制核算模式的学习