年终总结

年终总结 时光飞通，2013，又离开了我们的视线，2013，有着伤感，有者喜悦，有着收效，更多 的是一种平淡。回顾上一年的工作,吸取经验教训，才能在新的一年里有所提高，工作更能 提高效率 2013 年，干了2 个工地，一个小的改造项目，重山县人民医院检验科改造项目，历时 一个月, 利余的时间除了在公司, 基本都在郑州若和医院度过了.。 虽然工地没有干的那么多， 但是收获还是非常不错的.同时工地里暴露出来的问题和自身的问题,同样值得总结和分析， 以便在后期的工作中吉免这些问题的发生- 首先，先说下今年的收获: 1技术上，对于中央室调系统和自控系统有了新的认识和了解，对于工程中这方面容 易出现的问题及原因，有了比较具体的体会，对于室调系统，类似压差劳通的安装及原理， 电动二通阅和电动三通赣的区别，同程管路与异程管路的区别，水大与主机的联动， 空调自 控的目的实现等等，是以前不懂并且没有一些概念的，这是最直接的感受。电路系统方面， 对于一般的电路问题和故障有了一定的了解- 2、工程管理来说，类似改造的小项目，如何才能保质保量的提前完成或压绻工期，如 何去管理，实现所谓的目标，个人觉得关键点在于协调，各工种之问的配合，工序的协调， 施工方与院方使用者之间的协调,更多的是许多改造项目都是医院一边用着,一边进行施工， 这就需要项目经理对此进行协调沟通，保证工程的正常施工,而不耻误施工队。例如, 重山 县人民医院，三同实验室，只能一间一癌的施工，院里配合程度，自己的沟通力度，直接影 响着工程的进度。大工地更能体现出这一点- 3、个人对于工程的认知，以前总觉得工程生起来总是晨首明尾，放不开手脚，对于甲 方和痢理时的心态变化，对于工程施工队的变化，都是以前没有的。 2013 年，工作中暴露出来的问题也是比较多的: 1、施工中的各工序质量问题。例如，显和医院中心实验室四层的水泥找平层施工，后 期的起沙现象和硬度不够的问题; 名扣板吊顶边角有继阶，整体不平整的问题 电路系统上 布线不符合规范要求，BYV 线襟圳的问题，墙苇粘贴空鼓的问题，彩钢板墙板加固的问题。 2、郑工中各工种处于面上的细节处理问题。例如， 强电桥架的安装，困定， 电缴的施 工安装，配电箱内电线的压接等的美观问题; 彩钢板色阶打胶的问题， 空调水管道和风管道 固定的问题，晒来讲就是美观的问题， 3、施工中工地肚、乱、差的间题。现场施工材料的摆放，半成品的归类控放，施工后 产生的施工培圾的处理，工地现场生活垃圾的处理。 4、工地材料的浪费问题。部分施工材料因摆放不合理，归类不合理，看管不合理，造 成的变形，丢失- 5、工地利余施工材料过多。例如，工各结束后，现场和余的彩钢板，铝扣板，电绩， 名型材等- 6、与甲方、监理沟通中，问题的解决力度和及时性不够，这是很严重的问题- 7、工期滞后的情况，例如工程收尾阶段，不是快刀斩乱麻似得收尾，而更像是脚陷泥 漂难自拔的状况。 问题出了，就得分析原因，这样才能对狂下药，从根本上解决这此工程疾病。 工、各工种的质量问题，原因在于第一施工前未对施工队进行技术交底。第二，即使技术 交底了，未能监督到位，第三,监督到了，问题也发现了，通知施工队浆改，但整改的结果 并没有及时跟进，第四，对于整改的结果，原则性不强，行就行，不行就不行，含糊的认为 功能性达到就可以了，这是本质的原因，第五，处罚力度不够，总以说带做，管理执行力不  够。 解决办法: 施工前对于施工队技术交底，施工中及时检查,特别是包工包料的工种，需要注 意是否偷工减料发现施工中的质量问题，发出整改通知单，并将整改结果显示在玫改通知 回复单上,而不是简单的嘴上功夫, 合到有错必改, 有据可查, 最主要的是建立自己的原则， 根据施工规范要求，行就行，不行就不行的原则，进行管理，才是改变的根本，整改通知单 只是手段。该处罚就处罚，好好先生是管不住工地的施工队的。必须要有零容忍的态度对待 工程上的质量问题。 2、工程各工序的美观问题，原因在于，被管理方施工队想应付交差，省些人工，管理方没 有认识到这方面的重要性，只关注工程的实用性，忽视美观，荧修装修，功能是必须，美观 才是竞争点。根本原因在于态度问题，只想着应付验收，而不以工程作为祥板工程而努力， 管理者都不去要求，被管理者何乐而不为呢? 解决办法: 端正自己的态度，认识到工种的表面装饰工作的重要性，提升自己的要求，对工 程审视的要求，以样板工程的要求作为自己的基本要求，如何提升自己的竞争力，艇好这- 点，就能显著提高。辅助手段为整改通知单，紫上一说哪里不美观等等容易忘记，且容易被 施工队含糊过去，只能做到，有问题必改，落实下去时根本。 3、施工中工地胜乱差的问题，原因在于管理者，第一，对于施工队没有要求他们“活完场 清"，第二，要求了，但是没有监督，第三，监督了，提出了，施工队却没有清理，整改, 管理者却没有采取措施，使施工队达到自己的要求。说到底，是管理者的不作为。 解决办法: 进场前明确要求， 并有书面材料，明确清洁内容, 并写进合同内, 加大监督力度， 若提出了仍不整改,采取处罚措施，加大管理执行力度。 管理者应充分意识到，施工场地的 脏乱差, 直接影响着甲方对于公司形象的认知,对管理能力的认可, 对于此问题处理的重要 性，提高认识，思想有了，才能通过管理手段达到目