基于供应链一体化的深圳T公司供应链优化策略.docx

基于供应链一体化的深圳T公司供应链优化策略  于 赟  摘 要：在全球化大生产和专业化分工的环境下，作为本来利润率就不高的电子制造企业想赢得竞争优势，保持行业领先地位，供应链管理上的竞争越来越决定整个企业竞争的成败，所以企业必须依赖外部资源，提高自身的整体竞争力，深圳 T 公司在行业里的竞争优势一再受到挑战，以保持在日益激烈的市场竞争屹立不倒，本文提出了相应的策略研究。  中图分类号：F274  文献标志码：A  文章编号：1000-8772-（2015）05-0023-02  一、供应链管理的特点  供应链管理强调供应链整体的集成与协调，要求供应链上各节点企业围绕物流、信息流、资金流以及商流进行信息共享与合作协调，充分形成柔性的稳定的供需关系。  （一）供应链是一种基于流程的集成化、整体化的管理模式。它以流程为基础，以组织架构为支持，物流、信息流、价值流、资金流、商流、工作流贯穿于供应链的整个过程。  通过企业内外部的业务流程重组，消除各职能部门以及各供应链节点企业的 “各自为政”“各保自我”的情况，实现供应