公司规章制度工作流程的管理规定.docx

公司规章制度工作流程的管理规定第一章总则第一条目的为完善公司经营管理及内部管理强化公司规章制度工作流程的执行力保证公司各项业务工作的顺利开展特制定本规定第二条适用范围本规定适用于本公司所有部门第三条规章制度工作流程管控的组织管理1总经理是规章制度工作流程的最终批准人主要工作职责1对公司各部门规章制度工作流程制定修订废止的审批权2对规章制度工作流程管理中出现制度流程争议的最终裁定权2行政人事部是规章制度工作流程管理的日常归口管理部门主要工作职责1负责组织制订修订各部门规章制度工作流程管理相关实施细则2对规章制度工作流程执行过程进行监督与检查对规章制度工作流程执行过程中不规范行为进行纠正与处罚3根据反馈和要求适时修订完善公司规章制度工作流程3各部门是公司规章制度工作流程的执行者主要工作职责1负责本部门或岗位规章制度工作流程的组织及实施管理2负责建立健全与流程配套的表单管理制度规章等文件的拟订使用3负责对规章制度工作流程进行落实推行反馈并根据实际情况制订改进计划对规章制度工作流程的实施情况进行汇报第二章规章制度工作流程的制定执行检查反馈修订第四条规章制度工作流程的制定1由相关部门根据工作实际需要拟定规章制度工作流程草本对新拟定的规章制度工作流程的必要性和可操作性进行文字描述并向行政人事部申请进入审批流程2行政人事部根据草本及文字描述召集涉及相关部门及人员开会讨论形成一致意见后由本规章制度工作流程制订部门修正后报行政人事部审核3行政人事部按照辽沈公司发文管理规定上报总经理审核批准实施第五条规章制度工作流程的执行规章制度工作流程一经颁布全体员工必须严格贯彻执行不得违反违者视情节给予批评教育或处分对已确定的规章制度工作流程在没有正式修订前任何人不得以任何借口搞灵活变通不得借故不执行第六条规章制度工作流程的执行情况检查规章制度工作流程颁布执行一个月内行政人事部进行全面检查落实执行情况2行政人事部不定期开展检查工作每季度抽查不少于一次与相关部门负责人访谈了解并做好检查及访谈记录3行政人事部会同各相关部门于每年第二第四季度下旬对各部门的执行情况进行集中检查各部门定期或不定期自检自查发现问题及时形成文字性材料汇报行政人事部第七条规章制度工作流程的反馈各部门在月季汇报中反馈行政人事部检查反馈情况并于10个工作日内拟定落实解决方案第八条规章制度工作流程的修订1年度修订原则上每年修订一次由行政人事部根据全年运行情况提出修订计划递交行政会议批准实施2特殊修订根据公司需求紧急程度适时修订由责任部门提出申请行政人事部审议后递交总经理批准实施第三章规章制度的学习及工作流程的培训第九条规章制度的学习规章制度经批准颁布后各相关部门必须于1周内组织本部门人员学习新员工入职时由所在部门负责人对其进行规章制度学习落实规章制度相关内容并做好学习记录备行政人事部检查第十条工作流程的培训1流程培训由各流程主题部门实施要求每年年初集中培训一次新流程修订流程在实施前对相关部门和人员培训一次新员工入职时由所在部门负责人培训一次2争议的解决当各方对同一流程出现不同意见没有达成一致可在个工作日内提交公司行政会议仲裁当违反流程规定对公司下达纠正措施通知单存在异议可在个工作日内提交公司行政会议仲裁第四章处罚第十一条未按规章制度工作流程执行的视情节轻重给予口头批评公开批评警告处分在按该部门相关制度进行扣罚之后再处以10100元处罚给公司造成损失的须承担主要责任被处罚记录记入个人档案并与公司年终个人及部门评优挂钩第五章附则第十二条本制度从颁布之日生效解释权归公司行政会议