详细教你撰写创业计划书策划方案.docx

撰写创业计划书策划方案对初创的风险企业来说商业计划书的作用尤为重要一个酝酿中的项目往往很模糊通过制订商业计划书把正反理由都书写下来然后再逐条推敲风险企业家这样就能对这一项目有更清晰的认识可以这样说商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给风险企业家自己其次商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金因此商业计划书必须要说明创办企业的目的为什么要冒风险花精力时间资源资金去创办风险企业创办企业所需的资金为什么要这么多的钱为什么投资人值得为此注入资金对已建的风险企业来说商业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点从而使员工了解企业的经营目标并激励他们为共同的目标而努力更重要的是它可以使企业的出资者以及供应商销售商等了解企业的经营状况和经营目标说服出资者原有的或新来的为企业的进一步发展提供资金正是基于上述理由商业计划书将是风险企业家所写的商业文件中最主要的一个那么如何制订商业计划书呢目录1怎样写好商业计划书511关注产品512敢于竞争613了解市场614表明行动的方针715展示你的管理队伍716出色的计划摘要72商业计划书的内容821计划摘要822产品服务介绍823人员及组织结构924市场预测1025营销策略1026制造计划1127财务规划113检查1331是否体现出你的管理经验1432是否体现你有偿还能力1433是否有完整的市场分析1434计划书是否会被投资者领会1435是否将计划摘要放在最前面1436在计划书是否出现排印错误1437计划的产品是否能打消消费者的疑虑14怎样写好商业计划书那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的商业计划书其最终结果只能是被扔进垃圾箱里为了确保商业计划书能起作用风险企业家应做到以下几点关注产品在商业计划书中应提供所有与企业的产品或服务有关的细节包括企业所实施的所有调查这些问题包括产品正处于什么样的发展阶段它的独特性怎样企业分销产品的方法是什么谁会使用企业的产品为什么产品的生产成本是多少售价是多少企业发展新的现代化产品的计划是什么把出资者拉到企业的产品或服务中来这样出资者就会和风险企业家一样对产品有兴趣在商业计划书中企业家应尽量用简单的词语来描述每件事商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的但其他人却不一定清楚它们的含义制订商业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响同时也要使他们相信企业有证明它的论据商业计划书对产品的阐述要让出资者感到噢这种产品是多么美妙多么令人鼓舞啊敢于竞争在商业计划书中风险企业家应细致分析竞争对手的情况竞争对手都是谁他们的产品是如何工作的竞争对手的产品与本企业的产品相比有哪些相同点和不同点竞争对手所采用的营销策略是什么要明确每个竞争者的销售额毛利润收入以及市场份额然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势要向投资者展示顾客偏爱本企业的原因是本企业的产品质量好送货迅速定位适中价格合适等等商业计划书要使它的读者相信本企业不仅是行业中的有力竞争者而且将来还会是确定行业标准的领先者在商业计划书中企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策了解市场商业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解要细致分析经济地理职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响以及各个因素所起的作用商业计划书中还应包括一个主要的营销计划计划中应列出本企业打算开展广告促销以及公共关系活动的地区明确每一项活动的预算和收益商业计划书中还应简述一下企业的销售战略企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员企业是使用转卖商分销商还是特许商企业将提供何种类型的销售培训此外商业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题表明行动的方针企业的行动计划应该是无懈可击的商业计划书中应该明确下列问题企业如何把产品推向市场如何设计生产线如何组装产品企业生产需要哪些原料企业拥有那些生产资源还需要什么生产资源生产和设备的成本是多少企业是买设备还是租设备解释与产品组装储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况展示你的管理队伍把一个思想转化为一个成功的风险企业其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识管理才能和多年工作经验要给投资者这样一种感觉看这支队伍里都有谁如果这个公司是一支足球队的话他们就会一直杀入世界杯决赛管理者的职能就是计划组织控制和指导公司实现目标的行动在商业计划书中应首先描述一下整个管理队伍及其职责然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能特点和造诣细致描述每个管理者将对公司所做的贡献商业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图出色的计划摘要商业计划书中的计划摘要也十分重要它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息它将给读者留下长久的印象计划摘要将是风险企业家所写的最后一部分内容但却是出资者首先要看的内容它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节包括对公司内部的基本情况公司的能力以及局限性公司的竞争对手营销和财务战略公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括如果公司是一本书它就象是这本书的封面做得好就可以把投资者吸引住它会风险投资家有这样的印象这个公司将会成为行业中的巨人我已等不及要去读计划的其余部分了商业计划书的内容计划摘要计划摘要列在商业计划书的最前面它是浓缩了的商业计划书的精华计划摘要涵盖了计划的要点以求一目了然以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断计划摘要一般要有包括以下内容公司介绍主要产品和业务范围市场概貌营销策略销售计划生产管理计划管理者及其组织财务计划资金需求状况等在介绍企业时首先要说明创办新企业的思路新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略其次要交待企业现状过去的背景和企业的经营范围在这一部分中要对企业以往的情况做客观的评述不回避失误中肯的分析往往更能赢得信任从而使人容易认同企业的商业计划书最后还要介绍一下风险企业家自己的背景经历经验和特长等企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用在这里企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神以给投资者留下一个好印象在计划摘要中企业还必须要回答下列问题企业所处的行业企业经营的性质和范围企业主要产品的内容企业的市场在那里谁是企业的顾客他们有哪些需求企业的合伙人投资人是谁企业的竞争对手是谁竞争对手对企业的发展有何影响摘要要尽量简明生动特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素如果企业家了解他所做的事情摘要仅需二页纸就足够了如果企业家不了解自己正在做什么摘要就可能要写页纸以上因此有些投资家就依照摘要的长短来把麦粒从谷壳中挑出来产品服务介绍在进行投资项目评估时投资人最关心的问题之一就是风险企业的产品技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题或者风险企业的产品服务能否帮助顾客节约开支增加收入因此产品介绍是商业计划书中必不可少的一项内容通常产品介绍应包括以下内容产品的概念性能及特性主要产品介绍产品的市场竞争力产品的研究和开发过程发展新产品的计划和成本分析产品的市场前景预测产品的品牌和专利在产品服务介绍部分企业家要对产品服务作出详细的说明说明要准确也要通俗易懂使不是专业人员的投资者也能明白一般的产品介绍都要附上产品原型照片或其他介绍一般地产品介绍必须要回答以下问题顾客希望企业的产品能解决什么问题顾客能从企业的产品中获得什么好处企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点顾客为什么会选择本企业的产品企业为自己的产品采取了何种保护措施企业拥有哪些专利许可证或与已申请专利的厂家达成了哪些协议为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润为什么用户会大批量地购买企业的产品企业采用何种方式去改进产品的质量性能企业对发展新产品有哪些计划等等产品服务介绍的内容比较具体因而写起来相对容易虽然夸赞自己的产品是推销所必需的但应该注意企业所做的每一项承诺都是撘槐收當都要努力去兑现要牢记企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系空口许诺只能得意于一时如果企业不能兑现承诺不能偿还债务企业的信誉必然要受到极大的损害因而是真正的企业家所不屑为的人员及组织结构有了产品之后创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍企业管理的好坏直接决定了企业经营风险的大小而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证因此风险投资家会特别注重对管理队伍的评估企业的管理人员应该是互补型的而且要具有团队精神一个企业必须要具备负责产品设计与开发市场营销生产作业管理企业理财等方面的专门人才在商业计划书书中必须要对主要管理人员加以阐明介绍他们所具有的能力他们在本企业中的职务和责任他们过去的详细经历及背景此外在这部分商业计划书书中还应对公司结构做一简要介绍包括公司的组织机构图各部门的功能与责任各部门的负责人及主要成员公司的报酬体系公司的股东名单包括认股权比例和特权公司的董事会成员各位董事的背景资料市场预测当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时首先就要进行市场预测如果预测的结果并不乐观或者预测的可信度让人怀疑那么投资者就要承担更大的风险这对多数风险投资家来说都是不可接受的市场预测首先要对需求进行预测市场是否存在对这种产品的需求需求程度是否可以给企业带来所期望的利益新的市场规模有多大需求发展的未来趋向及其状态如何影响需求都有哪些因素其次市场预测还要包括对市场竞争的情况企业所面对的竞争格局进行分析市场中主要的竞争者有哪些是否存在有利于本企业产品的市场空档本企业预计的市场占有率是多少本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应这些反应对企业会有什么影响等等在商业计划书书中市场预测应包括以下内容市场现状综述竞争厂商概览目标顾客和目标市场本企业产品的市场地位市场区格和特征等等风险企业对市场的预测应建立在严密科学的市场调查基础上风险企业所面对的市场本来就有更加变幻不定的难以捉摸的特点因此风险企业应尽量扩大收集信息的范围重视对环境的预测和采用科学的预测手段和方法风险企业家应牢记的是市场预测不是凭空想象出来对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一营销策略营销是企业经营中最富挑战性的环节影响营销策略的主要因素有消费者的特点产品的特性企业自身的状况市场环境方面的因素最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素在商业计划书中营销策略应包括以下内容市场机构和营销渠道的选择营销队伍和管理促销计划和广告策略价格决策对创业企业来说由于产品和企业的知名度低很难进入其他企业已经稳定的销售渠道中去因此企业不得不暂时采取高成本低效益的营销战略如上门推销大打商品广告向批发商和零售商让利或交给任何愿意经销的企业销售对发展企业来说它一方面可以利用原来的销售渠道另一方面也可以开发新的销售渠道以适应企业的发展制造计划商业计划书中的生产制造计划应包括以下内容产品制造和技术设备现状新产品投产计划技术提升和设备更新的要求质量控制和质量改进计划在寻求资金的过程中为了增大企业在投资前的评估价值风险企业家应尽量使生产制造计划更加详细可靠一般地生产制造计划应回答以下问题企业生产制造所需的厂房设备情况如何怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性设备的引进和安装情况谁是供应商生产线的设计与产品组装是怎样的供货者的前置期和资源的需求量生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制物料需求计划及其保证措施质量控制的方法是怎样的相关的其他问题财务规划财务规划需要花费较多的精力来做具体分析其中就包括现金流量表资产负债表以及损益表的制备流动资金是企业的生命线因此企业在初创或扩张时对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制损益表反映的是企业的赢利状况它是企业在一段时间运作后的经营结果资产负债表则反映在某一时刻的企业状况投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率财务规划一般要包括以下内容商业计划书的条件假设预计的资产负债表预计的损益表现金收支分析资金的来源和使用可以这样说一份商业计划书概括地提出了在筹资过程中风险企业家需做的事情而财务规划则是对商业计划书的支持和说明因此一份好的财务规划对评估风险企业所需的资金数量提高风险企业取得资金的可能性是十分关键的如果财务规划准备的不好会给投资者以企业管理人员缺乏经验的印象降低风险企业的评估价值同时也会增加企业的经营风险那么如何制订好财务规划呢这首先要取决于风险企业的远景规划是为一个新市场创造一个新产品还是进入一个财务信息较多的已有市场着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据价格和营销方式因此它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利并把它的设想管理队伍和财务模型推销给投资者而准备进入一个已有市场的风险企业则可以很容易地说明整个市场的规模和改进方式风险企业可以在获得目标市场的信息的基础上对企业头一年的销售规模进行规划企业的财务规划应保证和商业计划书的假设相一致事实上财务规划和企业的生产计划人力资源计划营销计划等都是密不可分的要完成财务规划必须要明确下列问题产品在每一个期间的发出量有多大什么时候开始产品线扩张每件产品的生产费用是多少每件产品的定价是多少使用什么分销渠道所预期的成本和利润是多少需要雇佣那几种类型的人雇佣何时开始工资预算是多少等等检查在商业计划书写完之后风险企业家最好再对计划书检查一遍看一下该计划书是否能准确回答投资者的疑问争取投资者对本企业的信心通常可以从以下几个方面对计划书加以检查是否体现出你的管理经验你的商业计划书书是否显示出你具有管理公司的经验如果你自己缺乏能力去管理公司那么一定要明确地说明你已经雇了一位经营大师来管理你的公司是否体现你有偿还能力你的商业计划书书是否显示了你有能力偿还借款要保证给预期的投资者提供一份完整的比率分析是否有完整的市场分析你的商业计划书书是否显示出你已进行过完整的市场分析要让投资者坚信你在计划书中阐明的产品需求量是确实的计划书是否会被投资者领会你的商业计划书书是否容易被投资者所领会商业计划书书应该备有索引和目录以便投资者可以较容易地查阅各个章节此外还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的是否将计划摘要放在最前面你的商业计划书书中是否有计划摘要并放在了最前面计划摘要相当于公司商业计划书书的封面投资者首先会看它为了保持投资者的兴趣计划摘要应写的引人入胜在计划书是否出现排印错误你的商业计划书是否在文法上全部正确如果你不能保证那么最好请人帮你检查一下计划书的拼写错误和排印错误能很快就使企业家的机会丧失计划的产品是否能打消消费者的疑虑你的商业计划书能否打消投资者对产品服务的疑虑如果需要你可以准备一件产品模型商业计划书中的各个方面都会对筹资的成功与否有影响因此如果你对你的商业计划书缺乏成功的信心那么最好去查阅一下计划书编写指南或向专门的顾问请教