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Sinner罪人
上传于：2024-08-21
集团股份有限公司导入案例背景集团股份有限公司是中国最大的原酒基地四川邛崃的一家大型民营股份制企业为中国白酒协会确认的中国八大原酒生产企业之一年产优质基酒吨为中国几大知名品牌白酒的原酒供应商拥有成都市最大的花园式生态酒业园区年全国白酒销售下降原酒生产受到致命打击集团开始生产瓶装白酒由于缺乏市场经验集团在瓶装酒产品酒在集团公司投入万元巨资后颗粒无收样板市场江苏扬州苏州的酒产品被号称为头疼大曲集团公司严重亏损大量包装积压库存产品达到万元公司陷入危机年集团管理层经过反思与总结从沿海引进外资企业高级管理人员对集团进行全面的改造确认实施战略和品牌战略对公司原有组织结构产品包装市场设计以及销售人力资源进行全面调整该案例在企划班子对原公司的市场以及管理进行三个月全面调研后实施第一部分集团股份有限公司系统开发总体思路和基本方针企业的战略与战术的重要程度及力量分配之比是也就是说必须从战略的规划上入手对企业的管理战略市场战略品牌战略进行全方位的规范与完善系统在集团现有条件下推广有一定难度因此对于企业的理念系统行为规范系统的导入必须建立在公司上下统一认识提高管理素质与管理水平的基础上从市场的角度来看系统的开发