新员工培训期试用期评审表.xlsx

新员工培训期/试用期评审表姓名工号部门组别岗位入职时间： 2019年 月 日试用到期时间： 2019年 月 日出勤状况病假事假旷工迟到早退处罚奖励（天、次）员工自评与意见新员工对公司的建议及意见：（含公司各项规章制度、工作流程、工作环境、薪资福利、管理方法等）



员工签名：{综合能力评价考核表}考核项目考核内容说 明项目总分
100分评价标准组长初评
评分结果部门主管
评审结果总经办评审结果较差一般良好低于一服略需提高合格、基本达到要求良好、经常超出要求培训期评分试用期评分培训期评分试用期评分培训期评分试用期评分工作业绩（30分）工作目标完工程度是否出色完成每日的工作，达到目标（精确、彻底），得到认可101-56-78-10工作效率是否能及时按计划完成各项作业任务，时效性高（与熟手上下有相差多少）101-56-78-10工作质量是否能确保工作产品质量，良品与熟手的比率51-33-45工作态度（40分）积极性是否热爱公司给予按排的工作岗位，有高标准做好职务范围内的工作101-56-78-10纪律性是否遵守公司各项规章制度及上级指示，忠于自已的岗位，表里一致的进行作业101-56-78-10团队意识团队内部沟通的能力及意识101-56-78-10责任感自觉把握在工作中的角色，遇到困难不屈不挠完成工作的意志，对自已的工作行为表示负责的态度101-56-78-10工作能力（30分）基本知识、技能掌握试用期内所在岗位应具备的知识、技能,达到认定的基准131-78-1011-13执行能力能否理解工作要求，动手、实操力强，处理灵活，独立承担本职工作范围内的工作任务81-456-8学习能力勤奋好学，努力学习各项与工作相关的工作技能，更好的完成工作任务61-33-45-6表达沟通能否根据对方的心理，抓住重点，巧妙的使人接受意见，交流无间81-456-8
注：考核结果平均综合得分低于60分为不合格，不予录用。评审分数由组长初评，经部门主管与总经办评审人给分同时需签名确认，不同意请提出意见，最后交与人事部审核批准，方正式录用。

综合平均得分：（ ）综合得分签 名培圳期试用期部门
主管评审意见培训/试用期考
核情况与意见： 负责人签名：□ 培训/试用
期不合格：注：培训期不合格者，解雇并结清全部工资，七天期满不合格，按70%工资结算、试用期不合格者，解雇并结清全部工资（工资结算方式，按厂规）□ 按期转正：从：2019年 月 日 培训期时间：2019年 月 日{至}2019年 月 日