质量控制

1 质生计划的久居所 CD 工程天和包各同、设计件 2 放工全间的《质量手和》及相认的程序文件， 3 二工所作规程及作业指导人: 4 各雪业工程工质量收规， 《5) 人建六法} 《建设工程岳量管理条钢》、环境保护条全及法 《6 安全纯工人条全等。 这工项目质量计划的是要 才工项目夺计划度由项上经理主持绚，质生计划作为对外质量保证和对夫质量控和的人所文件，应体现请工项目从 分大工程、分部工程到单位工各的过程控制，同时也要体现从资源投和到完成工程质量时检验和试验的全过各控制、 者工项目质量计划编制的要求主要包括以下几个方面. CD 天是标 合同范围的全部工程的所有使用功能符合设计《吉更改) 图站求。分项、分部、单位工程质量达到是的施工质旺 验收统一标准，台格素 100%，其中项达到。加所有明基工程为上主抽检部门验收合格。 卫生间不注、地下家、 直面不出现油，所和有门窗不省水。国所有保温导、碘热屋不出现光林桥_国所有商级力作达到有关设计地定.加 所有的设备安装、 调试符个有关双抢 加特区工程的目标. 加工程工后维修期为一年,其中时而杯纵从三年 全工程基础和地下室 年 月 日前完工 主体 年 且 上完工 设备安装和革履 年 月 日冤业主《吉安轮) 分他 而 年月目工。 《2 管更直 项目理是本工程的最高负而人，对工程符合设计、蛤禾元标准来负责。对各阶段、各工呈披基作工人 项目公理委托项目质量副经再《或术仙责人》 全更本工程岳量计划和质量文件的实施及日人质量管理工作，当和有更改 时，旬再更履后的质量件活动的检制和名理。 对本工和的准各、语工 安半.将和纸人末人过和大量活动的控制、 管理、 监督.改寺负责，国对进场村料、机机设备的合格性负责，回对分包工程岳量的管理、监督、术间负责，加对设 计和合同有条区要录的工程和部人负责组织有关人员、分包吉和用户术定实于，指定专人进行相互联络，解决相互则 按口发生的问题，回对施工图纸、技术交料、项目质量文件、记好的机和管理负责、 项目生产剖经于对工程度全宙,调配人力、物力保证接图纸和经六工，协订同业主、分包南的关系。 负责审核续果、 邓朱拖和质量纠正攻施和实施- 风发、工长、铺量员、斌员、计生贡在项目质量理的直接下，负责所管部他和分项让工全过程的质量，使 符合图生和规区要未，有更改者符合更故可来，有特天地证才符合天要求- 桂香虽、机械吕对过场的材料、构件、机戌设备进行质和双或迄货、家财。有特末要求的物资、构杆、机械设备执行 质量到的指令，对业主提供的物过和机村设备负责接合同给定进行验收对分所提供的物站和机上设备接合癌规 证进行收， 3 交代 损害项目经部欠理人员及换人工人的疯们任了标准及考核认定方法 证项目人员流动时进出人员的儿理程序、 定员进场弹训 (包括供方队伍、必时工、新各场人员) 的内容、考核、记录和-| 扣定亲技术、宁结构、新村笠、狐役各修订的所作方法和绚作人员进行培训开记录等 请工所振的了时设施《公信建、力公设备、信罕贞尼等)、支持性了务于役、施工设备及通讯设备等- 《ep 工程项目实现过各策划 损定和织设计或专项项目质量的才制要吉及接口关系- 规定重要工过程的技术安氏质量策划要求.| 证技术，古材料、而、硬设备的策划要求， 证重要过程验收的准则或技评定方法， 《5 业提借的村得、机大设备等产品的过程控制  搬工项目上备用的村料、机柜役各和在许多情况下是直业主提供的。双这各傅况要全出徊下夫定，加业主甸何标识、榨制 其扣代产曲质量，加检查、检验、殖还业主提供产入是规是要求的方法，国对不合格的处理办法 《6材料、机械、设备、芝务及才竺采购控提 志全业自行采风的工程村料、工程术设备、读工机接设备、工具等，质量计划人如下规定。 对供方品标准及质和| 管理体系的要求，信造择、评估、评从和控制供方的方法全必要时对供方质量计划的要及引用的质量计划，轩采购 的法规要来，国有可兴于性《站潮气塌对象的历史、应用情况成失声所的能力) 要求时，要区这测内容的形成 记录，标志的主要方法。写天的特殊质重保证证据。 7》 产品标丰各过匀性失利 及可工程、分机分部工程质量验评、特歼要求的工程等所和可计测性记录，质量计划要对其可计性色围、程内、标 识，所震记录及如何失和分轴这些记录等内容枯出规定- 标近制让，标识近点、扩号、沉障现察点、安全标志，标了等是工各重要慰记录，质量计划要这些标识的准确 性榨拓二、记隶等内容人规定- 重要材笠 (水泥、锁材、构人等) 及重要二工设备的运作名须具有可这和人- 《8 诈工工业过和的机 区工程人合同签订到交付全过程的控制法做出二- 芭工程的总并计划、分外间度计划、分他工程的条计划、特珠玉进度计划、中何交付的进认计划等由过程训 和管理规定 十工程灾全过如各阶的失抽方案、指施、方法等等。主要包括下列过程，中准备，国二五方各 工，国类友和反下吉庆工，国主体工程施工，国设备安国，人夏装性，名附属建筑施工，鸭分包工程二 儒生、击 期证工人特区工程庆工 on交什， 如定工程实大过程和用的程凤文件、作业所时节 《姐工生标准、损作规种、工法等) 作为方案和撞放人和须亲的办法 扣证对及基工程、竺末工程进行控制、检查、罕验收、中间交和的方法 如定工程实庆过程和要使用的主要请工机杠、设备、工具的技术和工作条件，运行方案，损作人员上冉条件和寥必等内 容，作为大工检柜役各的入制式. 损定对和分包间人项目上的工作表更及其工作岳量进行评人的方法、评人结果送交有关部门、对分包单人的和办法等 这抽分包单位 《9 报运、吧存、包立、成保护和灾仁过程的锭制- 十工和实和过各在于成的分项、分部、单位工程的间品、记人护方案、撞放交接方式各内容,人为人护理成邓、 的交- 规定工程提交侍、玻工交竺、工各的收尾从护、驹评、后续工作处理的方案、措起，作为管理的控制式， 证重要材料及工各设备的包装了护的方案及方法,， 《00 安生的过程控 区于工程永，电、噶、 电讯、通风、机要设备等安装，检测、训试验评、交付、不合格的站等内容十方案、措 十、方式，由于这些工作同二建和工交及配们多，国此对于交叉按口程庆、验证只性、交按钦改、栓