质量成本控制规范

1 目的 明确质量成本管理的基本原则和实施质量成本预测、计划、核算、分析、控制、考核和报告等环节的方法、内容和程序。 2 范围 适用于本公司质量成本的实施和管理。 3 定义 无。 4 职责 质量部负责质量成本管理的日常指导工作，组织制定质量改进措施，保证质量成本降低。负责根据成本状况制订质量改进计划并组织落实。 财务部是负责质量成本管理的总统计归口部门。 各相关部门负责按规定的程序提供相应的数据。 财务人员负责根据相关部门提供的资料、数据及原始凭证进行会计核算与汇总。 5 程序内容 5.1 原则 实施质量成本管理，是以寻求适宜的产品质量成本为手段，提高企业质量管理水平和质量保证能力。 实施质量成本管理，是对每一环节实施一系列的组织和活动，做到数据可靠、核算正确、分析透彻、控制有效、考核真实，以达到适宜的产品质量成本。 5.2 质量成本管理的组织和实施 质量成本管理工作由总经理统一领导，财务归口、质量部协助管理，并由工程部、生产部、行政人事部和各生产车间共同组成组织体系。 财务应组织实施质量成本统计和核算，并负责定期编制“质量财务报告”和“质量成本分析报告”。