基本建设管理实施细则基建财务与器材管理.doc

基建财务与器材管理第一条基建财务和器材管理必须贯彻勤俭节约的方针做到消耗有定额成本有核算用款按计划开支有标准努力降低材料消耗和工程造价基建财务应贯彻执行公司制定的财务制度不得违反财经纪律任意扩大基建开支接受上级主管部门的监督检查第二条工程器材应根据年度工程计划工程量工程进度和具体要求及时或提前办理器材设备的订货工程器材应有充分的储备量器材供应部门应确保材料供应不得影响工程进度物资部每月向公司工程部器材计划人员提供物资现有存量表以供安排订货计划工程器材的订货计划由公司工程部负责提供维护料由维护部提供计划工程用料维护部门非紧急情况下不得动用第三条工程器材在进货时物资部门必须经过认真严格验收不合质量标准要求时应及时向厂方或供货单位提出令其负责解决不合格的产品不得用于工程第四十三条工程领料相关工程管理人员应认真加强审核领料单必须有领料人审核和授权签字齐全方可领料工程料单在领取材料后应将其中一联单据回送到工程管理人员手中即审核人以便工程结算时核查器材供应部门应急工程所急想工程所想做到及时热心周到向施工领料单位提供材料积极主动的做好服务第四条工程建成后施工单位应认真清点工程余料和拆旧料书面报工程部管理人员工程管理人员应认真核查做好材料核销安排施工单位做好拆旧料工余料归库工作