基建管理.doc

浅谈如何有效进行基建工程项目管理供应综合服务分公司年月日浅谈如何有效进行基建工程项目管理年月日工程项目的实施是一个庞大的系统工程需要建设单位业主设计施工监理单位的相互支持和配合能否协调好各方面的关系决定着工程项目建设的投资进度和效益为此建设单位在工程建设项目管理中如何采取更为有效的措施进行项目管理项目协调便有着举足轻重的地位下面就建设单位在工程建设各阶段的工作重点进行分别论述一建设项目前期阶段在建设项目前期阶段的工作首先是进行项目立项策划和申请协助编制项目建议书项目建议书是项目筹建单位对拟建项目提出的框架性的总体设想对于大中型工程建设其工艺技术复杂涉及面广协调量大如果筹建单位对项目本身进行科学合理的中长期规划和决策在调查研究勘察和初步分析评估经济效益的基础上论述拟办项目的必要性和可能性就能够对项目法人争取批准立项提供重要的理论帮助和智力支持之后编制可行性研究报告在对工程项目作出是否投资的决策之前使用科学分的析方法和技术手段进行技术经济分析论证可以避免错误的项目投资决策和风险达到投资的最佳效果二建设项目勘察设计阶段这个阶段主要任务是编制勘察设计招标文件选择勘察设计单位签订勘察设计合同并组