基建管理.doc

浅谈如何有效进行基建工程项目管理供应综合服务分公司年月日浅谈如何有效进行基建工程项目管理年月日工程项目的实施是一个庞大的系统工程需要建设单位业主设计施工监理单位的相互支持和配合能否协调好各方面的关系决定着工程项目建设的投资进度和效益为此建设单位在工程建设项目管理中如何采取更为有效的措施进行项目管理项目协调便有着举足轻重的地位下面就建设单位在工程建设各阶段的工作重点进行分别论述一建设项目前期阶段在建设项目前期阶段的工作首先是进行项目立项策划和申请协助编制项目建议书项目建议书是项目筹建单位对拟建项目提出的框架性的总体设想对于大中型工程建设其工艺技术复杂涉及面广协调量大如果筹建单位对项目本身进行科学合理的中长期规划和决策在调查研究勘察和初步分析评估经济效益的基础上论述拟办项目的必要性和可能性就能够对项目法人争取批准立项提供重要的理论帮助和智力支持之后编制可行性研究报告在对工程项目作出是否投资的决策之前使用科学分的析方法和技术手段进行技术经济分析论证可以避免错误的项目投资决策和风险达到投资的最佳效果二建设项目勘察设计阶段这个阶段主要任务是编制勘察设计招标文件选择勘察设计单位签订勘察设计合同并组织实施勘察阶段的工作质量是工作的重点之一因为勘察是为设计提供基础数据和设计依据的源泉应把重点放在考察勘察单位的技术力量和设备配置勘察方案的制定资料的收集及数据的验收等方面这是保证设计科学准确设计方案科学合理的前提而设计阶段是对工程项目建设处理技术和经济关系的重要环节应把重点放在掌握并控制设计进度组织开展方案技术经济分析推行优化设计审查设计和概预算投资从客观监督核查勘察设计工作能对淘汰草率设计方案避免设计损失浪费纠正设计质量通病控制设计变更选择最优设计方案等方面起到良好的指导作用三施工准备阶段施工准备阶段的工作主要包括编制施工招标文件进行招标开标和评标活动审查施工单位资质和施工技术及方案按照公正公平公开的原则确定施工单位签定工程承建合同建立监理机构开展施工环境和开工条件的调查与现场核查并进行工艺实验在开工前对控制点进行复测放样检查验收及审核土石方工程量等这一阶段中的工作是重点是未雨绸缪是为施工阶段做好前期准备和铺垫是对工程负责为工程的顺利开展起决定性作用的关键一步四建设施工阶段施工阶段是整个建设工程期间的重点和关键如果说设计是灵魂则施工则是庞大的躯体所以更需要在施工阶段进行全过程全方位协调管理工作其主要任务就是对工程建设进行投资控制质量控制进度控制进行合同管理信息管理工作独立自主公正地协调好各方之间的关系充分发挥甲方工程师的组织职能控制职能保障工程按计划高效优质经济地顺利完成质量控制工程质量控制的目标就是使工程质量满足使用需要并符合国家法律法规及现行技术规范标准要求质量控制的全过程监内容包括审查施工单位的质量控制体系和措施审批施工单位提交的图纸工程设计工艺流程设计和措施计划审批工程材料来源和合格证明审核签发设计文件及补充及时答复施工单位提出的建议和意见对施工工序和工艺质量进行监督对基础工程隐蔽工程的质量进行检查签认和评价采用预控程控和终控的三阶段控制方法对分项工程分部工程和单位工程这三层次进行质量认证和质量评定工作及时发现问题将问题消灭于萌芽状态组织处理各类工程质量事故工程移交验收或竣工预验收等等进度控制工程进度控制的目标即是在满足各项技术与成本控制要求确保施工安全以及符合环保规范等的前提下使各项工程按计划顺利进行并按期施工进度控制的全过程内容包括审查施工招标文件投标文件合同文件中涉及工程进度的条款编制工程控制性总进度计划制定资金供应和实施计划制定材料的采购与供应计划并督促实施审查施工单位报送的施工进度计划和施工进度报告召开进度会并督促施工单位均衡施工避免突击抢工赶工局面分清轻重缓急处理进度拖延等在施工过程中随时对工程进度进行分析和评估定期制作工程进度分析报告投资控制工程投资控制的目标是千方百计的降低成本提高企业的经济效益投资控制的全过程内容包括审查投标文件中有关商务条款和商务文件进行合同款谈判工作进行合同价格调整编制投资控制目标和分年度投资计划及支付计划对新增项目工程变更工期调整的经济合理性进行审议并提出审议意见审查施工单位提交的资金流计划严格审核施工单位的月计量报告指定避免或减少费用索赔的措施编制完工后的最终计量支付进行完工结算合同管理和信息管理施工合同管理的目标旨在明确与施工单位在工程施工活动中的权利和义务全过程地进行合同管理即本着公平诚信和效率的原则公正科学及时地发布指示和作出裁决不仅促使施工单位履行合同义务切实充分协调好双方之间的合同行为同时与施工单位之间建立起一种相互支持相互促进的伙伴型关系以便使合同实施结果达到工期成本和质量的整体最优化结果信息管理即是建立规范的信息收集整理使用存储和传递程序建立该工程项目的信息体系由专人部门负责归纳整理比如建立信息计算机管理系统和信息库收集整理工程并归档对设计单位及施工单位质监站等其他方面的信息进行有效管理作好会议纪要建立完善的报告制度规范各种格式使之符合相关规范协调工作协调工作的目标就是以合同为依据协调好工程建设中的各种复杂的工作关系公正公平地解决各项矛盾与冲突确保建设总目标的顺利实现其工作内容包括协调各相关单位之间的关系解决工程进度工程质量工程费用施工安全环保要求等各项控制目标之间的矛盾等等五竣工验收阶段在这一阶段的工作重点是主持各分部单位工程的质量登记初评和验收工作参加安全鉴定工作协调建设各方提交竣工验收资料并保证按时顺利通过上级部门的竣工验收由以上内容我们知道在整个项目实施过程中建设方的工作内容是极其繁杂的建设工程本是由多个单位多个部门组成的复杂系统只有完善的健全的切实有效的工程项目管理办法才能使参加建设的各方能够实现及时有效的沟通才能及时有效地解决各种主要的客观的矛盾才能使机械化的工程建设转变成为和谐的工程建设活动参考文献中华人民共和国建设部建设工程项目管理规范中国建筑工业出版社韩明土木工程建设监理天津天津大学出版社全国建筑施工企业项目经理培训教材编写委员会施工项目管理概论中国建筑工业出版社