绩效考核表.xlsx

绩效考核表项目及考核内容主任评分部门主管综合部考核说明备注评分评分工作任务
30%能保质保量,提前完成任务(30分)能保质保量,按时完成任务(25－29分)在监督下能完成任务(15－25分)在指导下,偶尔不能完成任务(15以下)工作能力
20%处理能力
10%理解力极强,对事判断极正确,处事能力极强(10分)理解能力强,对事判断正确,处事能力强(8－9分)理解判断能力一般,处事事务不常有错误(7分)理解较迟钝,对复杂事务判断能力不够(5－6分)迟钝,理解判断能力不良,经常无法无法处理事务(5分以下)工作技能
10%在工作作业改善方面,经常有创意性报告并采纳(10分)有时在作业方法上改进(8－9分)偶尔有改进建议,能完成任务(5－7分)工作技能无改善,勉强能完成任务(5分以下)工作协调30%与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力(15分)爱护团体常协助别人(13－14分)肯应他人要求帮助别人(10－12分)仅在必要与人协调的工作与人合作(7－9分)精神散漫不肯与别人合作(7分以下)责任感20%任劳任怨,竭尽所能完成任务(15分)