上市公司业绩评价方法.docx

业绩评价计分方法功效系数法一介绍功效系数法又叫功效函数法它是根据多目标规划原理对每一项评价指标确定一个满意值和不允许值以满意值为上限以不允许值为下限计算各指标实现满意值的程度并以此确定各指标的分数再经过加权平均进行综合从而评价被研究对象的综合状况运用功效系数法进行业绩评价企业中不同的业绩因素得以综合包括财务的和非财务的定向的和非定量的二特点功效系数法建立在多目标规划原理的基础上能够根据评价对象的复杂性从不同侧面对评价对象进行计算评分正好满足了企业效绩评价体系多指标综合评价企业效绩的要求功效系数法为减少单一标准评价而造成的评价结果偏差设置了在相同条件下评价某指标所参照的评价指标值范围并根据指标实际值在标准范围内所处位置计算评价得分这不但与企业效绩评价多档次评价标淮相适而且能够满足在目前我国企业各项指标值相差较大情况下减少误差客观反映企业效绩状况准确公正评价企业效绩的目的用功效函数模型既可以进行手工计分也可以利用计算机处理有利于评价体系的推广应用功效系数法虽然与我国当前企业状况和评价对象的复杂性相适应能够较为合理评价我国目前企业的财务状况和经营成果但是功效系数法也存在这一些不足首先单项得分的两个评价标准满意值和不容许值的确定难度大不容易操作理论上就没有明确的满意值和不容许值实际操作中一般如下处理要么以历史上最优值最差值来分别替代满意值和不容许值要么在评价总体中分别取最优最差的若干项数据的平均数来分别替代满意值和不容许值但是不同的对比标准得到的单项评价值不同影响综合评价结果的稳定性和客观性其次若取最优最差的若干项数据的平均数来作为满意值和不容许值最优或最差的数据项多少为宜没有一个适当的标准数据项数若取少了评价值容易受极端值的影响满意值与不容许值的差距很大致使中间大多数评价值的差距不明显即该评价指标的区分度很弱几乎失去了评价的作用只对少数指标数值处于极端水平的单位有意义若平均项数取多了满意值与不容许值的差距缩小单项评价值的变化范围很大而且没有统一的取值范围优于满意值和差与不容许值的单位就多即评价值超出范围的单位就多三运用我们将功效系数法引入财务综合分析中是用来以弥补加权平均法的缺陷具体操作设置五档标准值各项指标的评价档次分别为优良中低差五档对应五档标准值赋予五个标准系数按以下方法对每个指标计分上档基础分指标权数上档标准系数本档基础分指标权数本档标准系数调整分实际值本档标准值上档标准值本档标准值上档基础分本档基础分单项指标得分本档基础分调整分总得分单项指标得分