上市公司设备管理方法.docx

上市公司设备管理方法为规范机械设备管理理顺管理关系合理利用设备资源保证公司的经济利益制定本规定一管理范围满足固定资产要求的设备即单价在2000元以上用于经营生产且使用期限超过一年或不属于生产经营但使用周期超过二年的机械设备工具器具包括施工机械运输设备生产设备试验设备及仪器电子设备其它满足条件的工器具等二管理原则统一管理与分级负责使用与管理分立制约实行管用结合专业管理与群众管理相结合经济管理与技术管理相结合维护修理坚持预防为主养修并重以养补修重要设备必须人机固定重点管理三管理任务超前规划优化配置合理使用精确维修适时更新保证企业技术装备提高设备综合效能四管理机构与职责1公司施工经理分管设备管理工作总工程师分管设备技术管理工作供应部是设备业务管理部门配专职设备管理员负责设备管理日常工作2公司管理部门制定设备操作规程维修制度使用单位负责实施3使用单位项目部等供应部门配专兼职设备管理员负责设备管理工作4设备管理人员应有设备管理专业知识并接受公司组织的业务培训和相关教育五设备购置1设备由公司统一采购采购的具体实施执行公司物资采购集中管理办法2设备购置以公司发展规划为依据结合施工生产状况购置利用率高